Secret what great leaders know and do

副标题：无

作者：(美)肯·布兰佳(Ken Blanchard)，(美)马克·米勒(Mark Miller)著;宁凡译

分类号：

ISBN：9787303086627

收录收藏 (0) 评论纠错

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

简介

找到管理之门的钥匙，分享职场天地中的智慧著名领导力大师约翰·马克斯韦尔作序推荐，全球畅销《一分钟经理人》作者肯·布兰佳最新力作你知道斯隆、杰克·韦尔奇、郭士纳……成为商业领袖的秘诀是什么吗？如果你仍然是一名“救火型”领导，不清楚“管理者”，应如何自我定位，也不太了解企业价值观的重要性、或煮不知道怎样来传递它们、对“服务（serve）”仍停留在字面理解上，对于如何发现与提拔人才、如何与员工彼此认识与理解、如何让你的团队充满激情与斗志等等，仍然感觉懵懂…… 那么这本书，就是打开你管理能量之门的钥匙管理的世界里任何情况都可能发生！一位名叫黛比的中层领导，在公司内部的培训计划中，出于对自己能力的置疑，与一大堆管理方面存在的问题，与总裁杰夫见面了。黛比是典型的亲力亲为型领导，整日疲于“救火”，来不及倾听下属的心声，取消了团队例会，每天忙于修补“漏洞”。但在精疲力竭之时发现：部门员工们精神状况欠佳，工作收效甚微，导致公司一年内丧失了几位重要客户，自己领导的团队也被评为“最差部门”之一，黛比迷茫了…… 畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳，联手Chick-fil-A公司副总裁马克·米勒，全新打造的《管理者的秘诀》，用简洁明晰的语言，诠释了“管理者”与“服务（serve）”之间的密切关系，教会身居管理要职的人们，如何从倾听与观察开始，循序渐进地告别“救火者”身份，成功向“管理者”角色进行转换。

目录
前言
第1章意外的发现
第2章与总裁的会面
第3章管理者的秘诀
第4章团队的目标
第5章管理的重点
第6章卓越的远见
第7章更高的追求
第8章成功的定义
第9章信任的取得
第10章服务于他人
第11章理论的回顾
第12章岗位的转换
B

已确认勘误

页码	勘误内容	提交人	修订印次

Secret what great leaders know and do

名称
类型
大小

用户反馈

FAQ

Secret what great leaders know and do

已确认勘误

第次印刷 筛选

第次印刷