领导干部怎样提高讲话水平

目录
基础篇
第一章 领导讲话水平是领导能力的综合体现
第一节 体现领导的思想水平
一 体现政治水平
二 体现认识水平
三 体现思辩水平
四 体现预见水平
第二节 体现领导的统御能力
一 体现控制能力
二 体现组织能力
三 体现协调能力
四 体现煽动能力
五 体现创新能力
第三节 体现领导的品格魅力
一 胸怀方面：宽广胸怀产生魅力
二 机智方面：机智灵活产生魅力
三 气质方面：成熟稳定产生魅力
第二章 衡量领导讲话水平的基本标准
第一节 权威性标准
一 体现在领导意志上
二 贯穿在领导活动中
三 融合于原则政策里
第二节 通俗性标准
一 讲话要讲明白话
二 讲话要讲大众话
三 讲话要讲实在话
第三节 概括性标准
一 筛选概括
二 归结概括
三 扩大概括
第四节 目的性标准
一 目的明确
二 切合语境
第五节 逻辑性标准
一 中心明确：不能违背同一律
二 前后一致：不能违背矛盾律
三 观点鲜明：不能违背排中律
四 有理有据：不能违背充足理由律
第三章 领导讲话的基本规则
第一节 准确性规则：表意明确，切中要害
一 语言环境的准确性
二 语言运用的准确性
三 说明问题的准确性
四 掌握知识的准确性
第二节 生动性规则：语言逼真，形神兼备
一 语言的生动性
二 形象的生动性
三 自身形象的完美性
第三节 针对性规则：有的放矢，切合实际
一 年龄差异
二 性别差异
三 职业差异
四 地位差异
五 性格差异
六 爱好差异
七 心境差异
八 思想状况差异
第四节 鼓励性规则：振奋精神，鼓舞士气
第四章 提高领导讲话水平的基本途径
第一节 树立信心，提高心理素质
一 心理类型
二 心理基础
第二节 博闻强记，扩大知识积累
一 处世知识
二 世事知识
三 文化知识
四 专业知识
第三节 抓住关键，明确讲话目的
一 以听者明白为前提
二 以说服对方为目的
三 以关心他人为准则
第四节 精心提炼，认真组织材料
一 材料的主题性
二 材料的可靠性
三 材料的典型性
四 材料的生动性
第五节 反复预讲，拟定讲话提纲
一 拟定讲话提纲和讲稿
二 反复预讲，弃置讲稿
第六节 控制局面，增强自控能力
一 增强自控能力
二 把握控场分寸
技巧篇
第一章 语言技巧
第一节 简洁：削繁去冗留清瘦
一 长话短说
二 直来直去
第二节 引用：他山之石可攻玉
一 善于举例
二 精选典故
三 巧用名言
第三节 幽默：爽心如意笑谈中
一 绵里藏针法
二 对比错落法
三 借题发挥法
四 寓庄于谐法
五 含蓄表达法
第四节 机变：随机应变信如神
一 巧辩
二 诡辩
第五节 说服：巧舌胜于百万兵
一 以理服人
二 心理共鸣
三 直言相告
第二章 修辞技巧
第一节 比喻：生动形象，色彩斑斓
第二节 借代：简洁精炼，激发情感
第三节 双关：两重含义，风趣自然
第四节 排比：语句隽秀，语势强烈
第五节 设问：突出重点，启发思考
第六节 反问：语气凝重，感情强烈
第三章 逻辑技巧
第一节 逻辑概念方面有技巧
一 不同的概念用相同的言辞表达
二 相同的概念用不同的言辞表达
第二节 逻辑判断方面有技巧
一 用言辞表达判断的方法
二 复合判断的表达要求
第三节 逻辑推理方面有技巧
一 直接推理
二 演绎推理
三 归纳推理
四 类比推理
第四节 逻辑证明方面有技巧
一 立论
二 驳论
第五节 逻辑规律方面有技巧
一 讲话的同一律艺术
二 讲话的矛盾律艺术
三 讲话的排中律艺术
第四章 形体语言技巧
第一节 神色语
一 眼神
二 脸色
第二节 动作语
一 头动
二 手动
三 身动
第五章 领导讲话风格
第一节 讲话风格的认识
一 讲话风格的本质
二 讲话风格的形成
第二节 讲话风格的表现
一 讲话风格表现的形式
二 讲话风格表现的内容
第三节 讲话风格的类型
一 讲话风格的多样性要求
二 讲话风格的类型划分
实战篇
第一章 主持会议时的讲话水平
第一节 会议的基本程序
一 宣布开始
二 研讨议题
三 会议总结
四 宣布闭幕
第二节 主持会议的基本规则
一 准备充分，胸有成竹
二 议题突出，宗旨明确
三 言之有度，把握分寸
四 因会制宜，调动情绪
第三节 主持会议的技巧
一 精彩的开场白
二 巧妙的连接词
三 灵活的应变术
四 恰当的引导语
五 紧凑的议程表
六 圆满的总结语
第二章 作报告时的讲话水平
第一节 报告的种类
一 政治报告
二 工作报告
三 动员报告
四 辅导报告
五 述职报告
第二节 精彩的开头
一 开门见山，揭示题旨
二 交待背景，说明情况
三 提出问题，引导思考
四 概括总结，引入主题
五 紧扣会议，交待任务
第三节 充实的主体
一 内容充实，分析透彻
二 要言不繁，精辟概括
三 层次分明，条理清楚
四 逻辑严密，言之有序
第四节 圆满的结尾
第三章 即席发言时的讲话水平
第一节 选话题，预做准备
一 选择与会议主题有密切关系的话题
二 选择自己熟悉的话题
三 选择能吸引和打动听众的话题
四 选择有独到之处的话题
五 选择符合语言环境的话题
第二节 打腹稿，组织框架
一 对讲话内容进行高度概括
二 提炼好观点
三 组织好句群
第三节 开场白，出奇制胜
一 故事型
二 幽默型
三 开门见山型
四 阐明背景型
第四节 话易懂，深入浅出
第五节 创新意，不落俗套
第六节 言既尽，回味无穷
第七节 目的殊，形式各异
一 表现式演讲
二 表白式演讲
三 答谢式演讲
四 暗示性演讲
五 发泄式演讲
六 激励式演讲
第四章 辩论时的讲话水平
第一节 辩是非，针锋相对 分曲直，据理力争
一 压服性
二 逻辑性
三 目的性
四 健康性
第二节 心相容，不卑不亢 理在手，气和心平
一 不相容心理
二 平等或不平等心理
三 得理不让人心理
四 服人心理
第三节 俟战机，出其不意 察失误，巧妙反驳
一 巧妙捕捉反驳时机
二 选择反驳的突破口
三 怎样使用归谬反驳法
四 怎样使用类比反驳法
第四节 理贵明，理达服众 情贵真，情至感人
一 声情并茂
二 和声细语
三 怒形于外
四 情绪感染
第五节 懈其志，引蛇出洞 除其备，反守为攻
第六节 说反话，以谬攻谬 识彼道，还施彼身
一 肯定式反话
二 否定式反话
三 强击式反话
四 反击诡辩的其他方法
第七节 陷僵局，攻防有度 遇窘境，灵活变通
一 攻防结合
二 以退为进
三 反言归谬
四 自我解围
第五章 交际时的讲话水平
第一节 学会尊崇人，多讲敬重话
第二节 学会善待人，多讲体谅话
第三节 学会欣赏人，多讲称颂话
第四节 学会结交人，善说应酬话
一 应酬语言
二 劝酒语言
三 劝架语言
四 调解语言
第六章 演讲时的讲话水平
一 誓辞
二 欢迎辞
三 欢送辞
四 告别辞
五 开幕辞
六 闭幕辞
七 答谢辞
八 悼辞
九 慰问辞
十 倡议辞
十一 竞选演讲
十二 就职演讲
十三 离职演讲
十四 开学典礼演讲
十五 毕业典礼演讲
十六 开业典礼演讲
十七 奠基落成典礼演讲
十八 聚会演讲
十九 纪念演讲
二十 广播电视演讲
二十一 鼓动演讲
二十二 战地演讲
第七章 谈判时的讲话水平
第一节 巧寒暄，架桥铺轨
第二节 善迂回，自然人题
一 可以从题外话入题
二 从“自谦”入题
三 从介绍己方谈判人员入题
四 从介绍己方的基本情况入题
第三节 探信息，投石问路
第四节 讲礼貌，融洽关系
第五节 紧迫时，稳住情绪
第六节 饱学识，活水有源
一 知识可以为你提供丰富多彩的话题
二 知识为你的言语插上美丽的翅膀
三 知识使你的讲话更深刻
四 知识使你的讲话更得体
第七节 斗智谋，文韬武略
一 诚挚友好
二 适当插话
三 当众讨价
四 声东击西
五 以退为进
六 略胜一筹
第八节 夺天工，艺压群雄
一 察颜观色
二 步步为营
三 打破僵局
四 提高层次
五 心理相容
第八章 表扬时的讲话水平
第一节 表扬的基本要求
一 情真意切
二 增进认识
三 扬长也须论短
四 虚怀若谷、见贤思齐的气度
五 天然去雕饰的朴素美
第二节 表扬的艺术
一 表扬要具体，切忌含糊其词
二 表扬应抓住时机
三 表扬要实事求是
四 表扬要放下架子
五 表扬要有实际行动
六 表扬要真诚
七 表扬可以借口于人
八 少说“我”，多说“你”
九 表扬一个人，莫过于对其才能的认可和高度评价
十 赞美别人的前途和未来，更使人受鼓舞
第九章 批评时的讲话水平
第一节 批评的原则
一 唯实原则
二 唯事原则
三 因人而异原则
四 适度原则
第二节 批评的艺术
一 从赞扬和真诚的欣赏开始
二 保全下级的脸面
三 使其能够理解
四 从表扬入手
五 直接式
六 间接式
七 综合式
第三节 批评应注意的问题