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简介
不懂老子,就不懂中国式领导学;不懂孔子,就不懂中国式管理学。
老子的《道德经》全书分为上下两篇,上篇论道,下篇论德,创造性地
提出了“无为”施治的理论,是一部杰出的领导学著作。孔子的《论语》记
录的虽然只是孔子及其弟予们在讲学和日常交谈中的一些语录,缺乏系统性
,却凝聚了中国式人性化管理理忿的精华。孔子创造性地提出了将自我管理
和管理他人融为一体的逻辑体系,并且丰富了管理的内涵——管理不仅是“
牧民”,更是“教民”,而“教”的主要方式不是言传,而是身教,即用自
身的美好行为对他人产生自然影响。孔子强调的是“非权力管理”,他没有
在管理者和被管理者之间划出一条权力界限——任何人通过自修,具备了优
良的晶格和优秀的素质。无论是否掌握权力,都是在“为政”,即进行“有
为管理”,用自身言行带动他人的美好行为。这是孔子管理思想中的核心价
值。
目录
上篇 跟老子学无为领导
第一章 悟道——领导者的大境界
领导之道,像水一样自然,流到哪里,哪里便萌动生机。
杰出领导者的特性,像水一样灵动而充满变化——或为流泉,或为雨露,或为云霓,或为雾霭,或为冰雪,或为寒霜。
杰出领导者的力量,像水一样,亦强亦弱,无往而不利。
杰出领导者的美德,像水一样,“善利万物而不争”。
杰出领导者的境界,像水一样,不争高低,不厌清浊,成其空阔,兼容一切。
领导者必做的功课:总结规律
告别“伟人”时代
领导者的高贵特质
建立健全的人格
站在变革的最前沿
英明,但不一定要精明
卓越领导人的六项能力
领略无知的智慧
第二章 体道——领导者的大策略
一流领导跟着队伍前进;
二流领导带着队伍前进;
三流领导赶着队伍前进;
四流领导打着队伍前进
在领导工作中,用力不如用智,用智不如用人,用人不如用德,用德不如用道。依道而行,便可用智于无形,成功于无心。
领导者是教练而非教授
领导者的境界
以自然之道管理下属
培养以友善与信任核心的兼容性文化
跟基层人士建立深厚感情
伟大团队的秘诀——拒绝成熟
第三章 变道——领导者的大智慧
三流公司讲细节;
二流公司讲细密;
一流公司讲细腻
细腻,是顺其自然的领导艺术,是柔软的人性化管理艺术,是疏而不漏的高效工作艺术,是不争而善赢、不战而善胜、不取而善得的竞争艺术。
赢得追随者的信任
保留惩罚的权力
以无事取天下
放弃急于救成的冲动
赢家的四种品质
回避过度竞争
追求成功但不必执著
冷静的危机管理
第四章 行道——领导者的大功业
三流人物留下财富;
二流人物留下名声;
一流人物留下精神
而平庸者什么也留不下,狂悖者只留下糟粕和碎片
生命如历史长河之一滴,渺小而又伟大;如盛大乐典中的一个音符,平凡而又高贵。与其无限膨胀、张扬自己,不如放下自炫的雄心,领略无为的真谛。
生命的意义
实现精神的超越
开发提炼意义的能力
炼就海纳百川的能力
领导者成功的标志:分享你的理念
修得一颗柔软的心
厚德可以载物
下篇 跟孔子学有为管理
第五章 修己——管理者的真功夫
“左右天下的人,必先左右自己”——苏格拉底一语道破卓越管理的天机,与孔子有为管理的精神不谋而合
卓越管理者都是清醒的自我教育者,先求内功,再用外力,以“修身”为途径,通达“平天下”的愿景。
建功于外,必先求功于内
职业经理人的品格和职业精神
执行官即伦理官
君子的修养
修身从日常小事做起
第六章 养心——管理者的真性情
卓越管理者有五能:德能、智能、体能、美能、心能
德能可以聚众,智能可以治事,体能是一切生命活动的基础,美能是衡量工作成果的标尺,心能是思想的发动机,是推动持续行动的内驱力。
上述五能缺一不可,但心能最重要!
……
第七章 安人——管理者的真本领
第八章 成名——管理者的真路径
第一章 悟道——领导者的大境界
领导之道,像水一样自然,流到哪里,哪里便萌动生机。
杰出领导者的特性,像水一样灵动而充满变化——或为流泉,或为雨露,或为云霓,或为雾霭,或为冰雪,或为寒霜。
杰出领导者的力量,像水一样,亦强亦弱,无往而不利。
杰出领导者的美德,像水一样,“善利万物而不争”。
杰出领导者的境界,像水一样,不争高低,不厌清浊,成其空阔,兼容一切。
领导者必做的功课:总结规律
告别“伟人”时代
领导者的高贵特质
建立健全的人格
站在变革的最前沿
英明,但不一定要精明
卓越领导人的六项能力
领略无知的智慧
第二章 体道——领导者的大策略
一流领导跟着队伍前进;
二流领导带着队伍前进;
三流领导赶着队伍前进;
四流领导打着队伍前进
在领导工作中,用力不如用智,用智不如用人,用人不如用德,用德不如用道。依道而行,便可用智于无形,成功于无心。
领导者是教练而非教授
领导者的境界
以自然之道管理下属
培养以友善与信任核心的兼容性文化
跟基层人士建立深厚感情
伟大团队的秘诀——拒绝成熟
第三章 变道——领导者的大智慧
三流公司讲细节;
二流公司讲细密;
一流公司讲细腻
细腻,是顺其自然的领导艺术,是柔软的人性化管理艺术,是疏而不漏的高效工作艺术,是不争而善赢、不战而善胜、不取而善得的竞争艺术。
赢得追随者的信任
保留惩罚的权力
以无事取天下
放弃急于救成的冲动
赢家的四种品质
回避过度竞争
追求成功但不必执著
冷静的危机管理
第四章 行道——领导者的大功业
三流人物留下财富;
二流人物留下名声;
一流人物留下精神
而平庸者什么也留不下,狂悖者只留下糟粕和碎片
生命如历史长河之一滴,渺小而又伟大;如盛大乐典中的一个音符,平凡而又高贵。与其无限膨胀、张扬自己,不如放下自炫的雄心,领略无为的真谛。
生命的意义
实现精神的超越
开发提炼意义的能力
炼就海纳百川的能力
领导者成功的标志:分享你的理念
修得一颗柔软的心
厚德可以载物
下篇 跟孔子学有为管理
第五章 修己——管理者的真功夫
“左右天下的人,必先左右自己”——苏格拉底一语道破卓越管理的天机,与孔子有为管理的精神不谋而合
卓越管理者都是清醒的自我教育者,先求内功,再用外力,以“修身”为途径,通达“平天下”的愿景。
建功于外,必先求功于内
职业经理人的品格和职业精神
执行官即伦理官
君子的修养
修身从日常小事做起
第六章 养心——管理者的真性情
卓越管理者有五能:德能、智能、体能、美能、心能
德能可以聚众,智能可以治事,体能是一切生命活动的基础,美能是衡量工作成果的标尺,心能是思想的发动机,是推动持续行动的内驱力。
上述五能缺一不可,但心能最重要!
……
第七章 安人——管理者的真本领
第八章 成名——管理者的真路径
跟老子学无为领导 跟孔子学有为管理
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