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简介
在本书中品牌学开创人、品牌管理硕士教育创立人年小山构建了中国第一部科学、系统、完整的品牌操作模型。
本书是在科学品牌理论与大量的企业咨询、实践基础上，结合国际、国内最新资讯与市场研究成果、竞争动态与未来发展趋势以及国内企业的实际情况著成。
世界经济已进入了发展的高级阶段——品牌经济时代。人类的生产方式正在从工业时代向后工业时代转化，传统经营方式必将为品牌经济与经营方式所代替，世界的目光正在从大西洋移向太平洋，新的经济走势正迫使人们重新定义、修正根深蒂固的传统经营观念与经营方式，而科学的品牌管理模型是企业打开当代市场财富之门、步人新经济时代的钥匙。这本品牌操作模型正是以科学品牌理论为基础构建而成的，是企业进入更高经营层次的捷径和最佳选择。
本书详解了从品牌诞生阶段的目标市场选择、构建方法与原则，一直到品牌介入市场阶段的推广与维护的具体运作方法，剖示整合品牌基因与无形资源、创造无形资本、积累无形资产的技术与手段，是一部关于如何缔造品牌、推广品牌、维护品牌的全程、全景式的系统化品牌操作模型。本书的问世将为国内那些欲做品牌却苦于登山无路的企业提供科学的操作范式，尽快结束国内市场中有品牌需求但无操作模式和企业相关投入高、收益小以及走错路、弯路的历史，解决国内企业普遍存在的重复建设、低水平循环等企业发展方面的问题。将为中国中小型企业进行科学的品牌化经营与改造、提升经营业绩、大幅提高市场竞争力提供有力的帮助，为推进我国企业的国际化品牌战略和为把我国建设成为晶牌大国、经济大国贡献力量。
本书语言精练、脉络清晰，适合广大企业界、下商业界人士阅读、学习。在，一些较为晦涩难懂的章节中采用案例式说解，深入浅出、化繁为简、化难为易，缩短学知距离，创造人性化学习界面，使品牌操作知识直达读者心智，是本书的显著特点，也是作者追求的目标之一。
本书读者群广泛，可供企业界、咨询业界、广告界、政府决策部门、广大高等院校师生以及各级各类创业者阅读和研究之用。
目录
前言——品牌操作模型的诞生
绪论——科学品牌创造奇迹
为什么没有竞争力?/3
品牌操作模型——让企业、产品在诞生伊始就具备市场优势/6
品牌的科学含义——被世界“误解”的品牌/8
被设在我们家门口的主战场——国内三重市场状况/11
新经济形势下，企业经营战略的转型——超经济因素与经营的全要素/13
重新定义企业与经营——知识的市场转化器、物质文明的制造所/17
品牌操作模型——整合个性企业、产品的魔方/19
品牌操作模型——秉持整体观/20
品牌操作模型——系统化思维的工具/23
品牌操作模型——创造性思维的工具/26
品牌操作模型——综合性思考的工具/27
品牌操作模型——具有预见性、前瞻性、兼容性/27
品牌操作模型——科学性、规律性、针对性、准确性、动态性的问题解决学/28
品牌操作模型的十一个操作原则/29
品牌操作模型的作用、功能/40
品牌操作模型的意义/42
第一章 大盘点——为品牌寻找最佳的市场入口
品牌宏观环境分析/49
品牌中观环境分析/7l
品牌微观环境分析/87
从4P、6P——4C至SC
——从传统市场营销组合到品牌营销组合4P与6P/100
第二章 品牌市场细分——切分属于你自己的蛋糕
为什么要进行市场细分/110
从细分市场到市场细分/112
细分化的市场/113
市场细分战略的类型/114
什么样的细分市场是你所要的/114
市场细分的原则/116
选择细分市场的工作方法/117
灵活运用细分市场的指标/119
市场细分的程序/120
把握市场细分的几个关键指标/121
文化及亚文化/139
第三章 创造性地发现“奶酪”——确定品牌目标市场
确定品牌经营领域/144
进人品牌目标市场/149
目标市场选择模式/152
三种细分市场战略/154
品牌识别系统管理模式/159
系统整合前期工作，进入目标市场/162
确认目标市场的基本程序/162
第四章 品牌定位
品牌定位的含义——把我们的品牌写进消费者的购物单/169
特劳特的定位观/170
品牌定位——占有心智资源的战略/172
定位的类别——企业品牌和产品品牌/174
影响品牌组织结构类型设计的因素/231
定位之后的品牌检验/245
绪论——科学品牌创造奇迹
为什么没有竞争力?/3
品牌操作模型——让企业、产品在诞生伊始就具备市场优势/6
品牌的科学含义——被世界“误解”的品牌/8
被设在我们家门口的主战场——国内三重市场状况/11
新经济形势下，企业经营战略的转型——超经济因素与经营的全要素/13
重新定义企业与经营——知识的市场转化器、物质文明的制造所/17
品牌操作模型——整合个性企业、产品的魔方/19
品牌操作模型——秉持整体观/20
品牌操作模型——系统化思维的工具/23
品牌操作模型——创造性思维的工具/26
品牌操作模型——综合性思考的工具/27
品牌操作模型——具有预见性、前瞻性、兼容性/27
品牌操作模型——科学性、规律性、针对性、准确性、动态性的问题解决学/28
品牌操作模型的十一个操作原则/29
品牌操作模型的作用、功能/40
品牌操作模型的意义/42
第一章 大盘点——为品牌寻找最佳的市场入口
品牌宏观环境分析/49
品牌中观环境分析/7l
品牌微观环境分析/87
从4P、6P——4C至SC
——从传统市场营销组合到品牌营销组合4P与6P/100
第二章 品牌市场细分——切分属于你自己的蛋糕
为什么要进行市场细分/110
从细分市场到市场细分/112
细分化的市场/113
市场细分战略的类型/114
什么样的细分市场是你所要的/114
市场细分的原则/116
选择细分市场的工作方法/117
灵活运用细分市场的指标/119
市场细分的程序/120
把握市场细分的几个关键指标/121
文化及亚文化/139
第三章 创造性地发现“奶酪”——确定品牌目标市场
确定品牌经营领域/144
进人品牌目标市场/149
目标市场选择模式/152
三种细分市场战略/154
品牌识别系统管理模式/159
系统整合前期工作，进入目标市场/162
确认目标市场的基本程序/162
第四章 品牌定位
品牌定位的含义——把我们的品牌写进消费者的购物单/169
特劳特的定位观/170
品牌定位——占有心智资源的战略/172
定位的类别——企业品牌和产品品牌/174
影响品牌组织结构类型设计的因素/231
定位之后的品牌检验/245
营口年鉴.2004
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