3-D negotiation:powerful tools to change the game in your most important deals

副标题：无

作者：(美)戴维·A. 拉克斯(David A. Lax)，(美)詹姆斯·K. 西贝尼厄斯(James K. Sebenius)著;梁卿，夏金彪译

分类号：F715.4

ISBN：9787100056786

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简介

简介

　　在讨价还价的谈判桌前，哪些举措会达成抑或断送最重要的交易？　　大多数谈判人员陷入了“双赢与输赢”的思维定势，把关注的焦点放　　在谈判桌的正面交锋上。本书作者戴维·拉克斯和詹姆斯·西贝尼厄斯奉　　劝谈判双方把目光放远，超越谈判桌上的战术。具有说服力的战术只是作　　者开创性的三维谈判法的第一个层面。第二个层面交易设计阐述了谈判人　　员如何系统地预见和创造性地安排协议的结构，从而揭示交易的经济和非　　经济价值。而真正使拉克斯和西贝尼厄斯的三维谈判法脱颖而出的则是它　　的第三个层面：方案。在谈判桌上露面之前，三维谈判人员会主动采取措　　施，他们可以先“设置谈判桌”，为其后巧妙的战术斡旋奠定基础。　　三维谈判方案是怎样的？谈判人员在谈判桌以外采取行动，确保用适　　当的顺序，找到适当的相关方，以解决适当的问题。同时把适当的利益纳　　入进来，在适当的时候，带着适当的预期，面对适当的无交易替代方案。　　这些谈判桌以外的新举措往往能对谈判结果产生重大影响。　　如果不采用把方案、交易设计和战术三者相协调的三维谈判法，那么　　只能在三维世界里使用一维战略。本书以大量切实可行的步骤和引人人胜　　的案例，阐释了高明的方案加上目光独到的交易设计，如何使你在谈判桌　　前坐定后，就能达成理想的协议。　　

　　引言
　　
　　第一部分概述——三维谈判概要
　　第一章谈判的三个维度
　　第二章对协议进行三维障碍审核
　　第三章拟定三维战略，克服障碍
　　
　　第二部分安排适当的谈判——“在谈判桌以外”
　　第四章确定适当的相关方
　　第五章明确所有的适当利益
　　第六章确定适当的无交易替代方案
　　第七章明确适当的次序，确定适当的基本步骤
　　
　　第三部分怎样设计能创造价值的交易——“在绘图板上”
　　第八章向“东北方向”前进
　　第九章巧妙地楔合差异
　　第十章达成持久的交易
　　第十一章就交易的精神进行谈判
　　
　　第四部分强调解决问题的战术——“在谈判桌上”
　　第十二章影响对方的看法以主张价值
　　第十三章解决共同的问题以创造和主张价值
　　
　　第五部分实践中的三维战略——“让他们按你的想法办事”
　　第十四章逆向绘图，制定三维战略
　　第十五章思考要像战略家，行动要像投机分子
　　
　　作者的话
　　注释
　　作者简介
　　

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