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简介
随着产业的服务化和地方的都市化,商店的经营方式也随之而改变。年轻经理怎样才能在变化莫测的激烈商战中鹤立鸡群,立于不败之地?本书作者针对这一至关重要的问题,以一系列启人心智的事例、深邃的哲理,向你讲述领导用人之艺术,经营管理之要诀,获得更高赢利之方法,让你最充分地展现自我价值,快速步入创业成才之路。
目录
前言——经理的职务商店销售额为什么上不去广泛探讨业绩不佳的原因顾客反应比销售数字更为重要检讨顾客不上门的原因各方面通盘检讨彻底探究原因追根究底是人的问题商店缺乏生机导致业绩不佳充分借助公司的力量重视员工间的合作讯息的收集有没有死角要从顾客的角度来考虑问题2 经理应具备哪些条件善用积极的思考方式你有自己的奋斗目标吗你能够自我管理吗你具备判断盈亏的能力吗在任何情况下你都能掌握领导权吗善用领导权灵活处理突发事件多研究人的心理、行为不断提高自我能力具备“服务之心”精于核算才能掌握商店的经营状况活用数字3 提高工作士气的要诀4 运用自如的领导艺术5 经理的任务6 超越自我的经营之道
商店经理快速成长法则
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