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简介
本书的案例范围覆盖了哈佛商学院战略管理教程的经典案例内容，它以精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了50家公司战略管理与经营的精彩实例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了IBM、迪斯尼、日本电气、沃尔玛、摩托罗拉等世界著名企业和成功企业的战略思维及运用的成败经验。
战略管理是企业管理领域最接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念也十分丰富，引人人胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供完整的观念框架，作为思考分析的指引，而且还尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造可读价值，使读者能掌握战略思考与决策的要诀，并从中体会到战略管理观念在应用上的绝妙之处。
目录
丛书序
前言
第一章 企业内部调研分析案例
案例1 战略差异性——失效的索尼品牌套路
案例2 特许经营——吉尼罗食品公司为什么不能成为第二个麦当劳
案例3 成本优势战略——沃尔玛市场的销售增长率
案例4 创新经营战略——彭尼公司保守政策的后果
案例5 抢先战略——路透社的发展扩大
案例6 战略创新——H.J.亨氏公司三代总裁创新史
案例7 顾客满意战略——凯特皮勒公司的经营战略
第二章 外部市场调研分析案例
案例8 战略组合——福特汽车公司的全球中心战略
案例9 营销渠道战略——丰田汽车的美国之路
案例10 环保战略——科尔—麦克基公司忽视环保战略失败的教训
案例11 速度战略——辉瑞公司的快速研究开发战略
案例12 全球化市场开发战略——新日铁的钢铁开发事业
第三章 综合研究分析案例
案例13 总成本控制战略——美国德州仪器公司的发展战略
案例14 国际市场进入战略——意大利国家能源控股公司（ENI）的国际经营战略
案例15 目标市场进入战略——索尼公司的“带头牛”策略
案例16 选址投资战略——肯德基的选点投资
案例17 战略调整——西尔斯公司经营战略的灵活应变
案例18 危机战略思维——使迪斯尼起回生的艾斯纳
案例19 撤退战略——美国无线电公司的撤退
案例20 企业竞争情报战略——日本东洋汽车公司窃取德国转子发动机情报战略
案例21 商业秘密保护战略——罗佩斯经济间谍案
案例22 以退为进——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战
案例23 战略撤退——日本松下战略转移，保存实力
第四章 企业总体战略决策案例
案例24 重新定义公司战略——GE公司如何医治自己的大企业病
案例25 整合与整合战略——帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司
案例26 兼并战略——波音公司兼并麦道公司
……
前言
第一章 企业内部调研分析案例
案例1 战略差异性——失效的索尼品牌套路
案例2 特许经营——吉尼罗食品公司为什么不能成为第二个麦当劳
案例3 成本优势战略——沃尔玛市场的销售增长率
案例4 创新经营战略——彭尼公司保守政策的后果
案例5 抢先战略——路透社的发展扩大
案例6 战略创新——H.J.亨氏公司三代总裁创新史
案例7 顾客满意战略——凯特皮勒公司的经营战略
第二章 外部市场调研分析案例
案例8 战略组合——福特汽车公司的全球中心战略
案例9 营销渠道战略——丰田汽车的美国之路
案例10 环保战略——科尔—麦克基公司忽视环保战略失败的教训
案例11 速度战略——辉瑞公司的快速研究开发战略
案例12 全球化市场开发战略——新日铁的钢铁开发事业
第三章 综合研究分析案例
案例13 总成本控制战略——美国德州仪器公司的发展战略
案例14 国际市场进入战略——意大利国家能源控股公司（ENI）的国际经营战略
案例15 目标市场进入战略——索尼公司的“带头牛”策略
案例16 选址投资战略——肯德基的选点投资
案例17 战略调整——西尔斯公司经营战略的灵活应变
案例18 危机战略思维——使迪斯尼起回生的艾斯纳
案例19 撤退战略——美国无线电公司的撤退
案例20 企业竞争情报战略——日本东洋汽车公司窃取德国转子发动机情报战略
案例21 商业秘密保护战略——罗佩斯经济间谍案
案例22 以退为进——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战
案例23 战略撤退——日本松下战略转移，保存实力
第四章 企业总体战略决策案例
案例24 重新定义公司战略——GE公司如何医治自己的大企业病
案例25 整合与整合战略——帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司
案例26 兼并战略——波音公司兼并麦道公司
……
哈佛战略管理决策分析及经典案例
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