Leadership of family business in Guangdong, Hongkong & Macau
副标题：无
作 者：孙海法，黄玉梅编著
分类号：
ISBN：9787509746837
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简介
《领导力与粤港澳家族企业的经验》旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。《领导力与粤港澳家族企业的经验》首先介绍了家族企业领导力的基本原理，继任者领导力的发展，继任团队领导力机制，以及如何领导非家族背景的经理。然后选取粤港澳知名的格兰仕、碧桂园、合生创展、李宁、玖龙纸业、长实、新世界、新鸿基、何鸿燊家族企业，进行了深入的案例分析，总结了这些家族企业的领导力经验。本书由孙海法、黄玉梅编著。
目录
第一章 家族企业领导力概述
一 家族企业领导力三环模型
二 家族企业领导力的特点
第二章 家族企业领导力原理
一 领导力的来源
二 领导风格
三 领导力的有效性
四 家族领导力
五 追随力
六 克服领导力的障碍
第三章 继任者领导力的发展
一 继任者领导力发展的机制
二 企业主帮助继任者发展领导力
三 继任者做好领导力准备
第四章 兄弟团队领导力
一 兄弟团队的特点
二 兄弟团队领导模式
三 兄弟团队建设
第五章 非家族经理的领导
一 企业主和非家族经理的顾虑
二 非家族经理的作用
三 满足非家族经理的需求
四 建立信任
第六章 广东家族企业领导力
一 格兰仕的案例
二 玖龙纸业的案例
三 李宁的案例
四 合生创展与碧桂园的案例对比
第七章 港澳家族企业领导力
一 长实的案例
二 新世界的案例
三 新鸿基地产的案例
四 何鸿燊家族企业领导力
结语
参考文献
一 家族企业领导力三环模型
二 家族企业领导力的特点
第二章 家族企业领导力原理
一 领导力的来源
二 领导风格
三 领导力的有效性
四 家族领导力
五 追随力
六 克服领导力的障碍
第三章 继任者领导力的发展
一 继任者领导力发展的机制
二 企业主帮助继任者发展领导力
三 继任者做好领导力准备
第四章 兄弟团队领导力
一 兄弟团队的特点
二 兄弟团队领导模式
三 兄弟团队建设
第五章 非家族经理的领导
一 企业主和非家族经理的顾虑
二 非家族经理的作用
三 满足非家族经理的需求
四 建立信任
第六章 广东家族企业领导力
一 格兰仕的案例
二 玖龙纸业的案例
三 李宁的案例
四 合生创展与碧桂园的案例对比
第七章 港澳家族企业领导力
一 长实的案例
二 新世界的案例
三 新鸿基地产的案例
四 何鸿燊家族企业领导力
结语
参考文献
Leadership of family business in Guangdong, Hongkong & Macau
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