简介
《总裁艺术管理语言》主要内容:正是在“心理语言学、心理学对人类的理解”的基础上形成的。 遵循心理学规律的经营实践应始终追求如下理念:一、要企业成长;二、员工一定要挣到钱;三、不得病。这是企业管理的最终目的。如果企业最终得到了发展,但企业高层人员疾病缠身,到四五十岁头发快掉光了、乳腺增生了、甲状腺肥大了。
目录
目录
引子——人类语言的意义
序——总裁语言的意义
心篇 拥有王者之心
新财富观
挣钱就是挣功德
新诚信观
计谋不等于智慧
诚信表达——错了也要守
前后一致 上下一心——根除内耗
目的明确 控制情绪
新用人观
用人之长 容人之短
有若无 实若虚——贵在下级
总裁 可以不懂行
玩儿乃大体 忙则乱
锦囊妙计 不如莱温斯基
加班 就是加速完蛋
王者的思想
成功的秘诀
松下幸之助说
组织中服高人
拒绝垂头丧气
遵守天分指引
王者的根本
人格魅力
以人为本
决策思维
大唐盛世五项总结——成功管理的真谛
行篇 感悟王者之行
对己
60%的完美
顺应民意
有本才有质——与人要先亲后疏
循正而行 自与吉会
用人不疑的能力
曲线交流
有本事 管到心
幽默感
敢于说“我错了”
只有不称职的老板 没有不称职的下属
向下级道歉 要私下
以人为本的底线
以人为本之责任感
成者图精
不标榜忠诚
真性情
贵族不乘人之危
旺夫命
对人
只读优势 包括自己
在表达中发现人才
分工到底与母鸡打鸣
归功于人
成就员工
允许自然出错率
五花判事——让下属畅所欲言
不做口舌之争
不收远——不好大喜功
总见下属的妩媚
有人背叛——既注不咎
小功大过
重赏慎罚
“努力”不为标准
国营高价——让员工富有
I can kill you——恰当制止下属的过分行为
刑不上高层
对团队
祥瑞在于得贤
要有一面企业的镜子
好则不动
团体人格统一
允许小污小垢
不封禅 迟封禅
奖励有分寸的谏臣 形成有度的谏风
企业中杜绝“迷信文化”
组织内不倡导告密
企业中不要“感人至深”
变坏事为好事
修文德
不修长城——人是根本
言篇 成就王者管理
少说“但是”
直陈己见
守一
第一是人 第五是人
承认个性
不评先进员工
不说提拔谁 倡导守本分
亨受生命
不争辩
高效率 高工资
亮明计划
努力不为主导
忠臣式表达危害大
企业文化起源
表达出来
改变企业语言
?MB
引子——人类语言的意义
序——总裁语言的意义
心篇 拥有王者之心
新财富观
挣钱就是挣功德
新诚信观
计谋不等于智慧
诚信表达——错了也要守
前后一致 上下一心——根除内耗
目的明确 控制情绪
新用人观
用人之长 容人之短
有若无 实若虚——贵在下级
总裁 可以不懂行
玩儿乃大体 忙则乱
锦囊妙计 不如莱温斯基
加班 就是加速完蛋
王者的思想
成功的秘诀
松下幸之助说
组织中服高人
拒绝垂头丧气
遵守天分指引
王者的根本
人格魅力
以人为本
决策思维
大唐盛世五项总结——成功管理的真谛
行篇 感悟王者之行
对己
60%的完美
顺应民意
有本才有质——与人要先亲后疏
循正而行 自与吉会
用人不疑的能力
曲线交流
有本事 管到心
幽默感
敢于说“我错了”
只有不称职的老板 没有不称职的下属
向下级道歉 要私下
以人为本的底线
以人为本之责任感
成者图精
不标榜忠诚
真性情
贵族不乘人之危
旺夫命
对人
只读优势 包括自己
在表达中发现人才
分工到底与母鸡打鸣
归功于人
成就员工
允许自然出错率
五花判事——让下属畅所欲言
不做口舌之争
不收远——不好大喜功
总见下属的妩媚
有人背叛——既注不咎
小功大过
重赏慎罚
“努力”不为标准
国营高价——让员工富有
I can kill you——恰当制止下属的过分行为
刑不上高层
对团队
祥瑞在于得贤
要有一面企业的镜子
好则不动
团体人格统一
允许小污小垢
不封禅 迟封禅
奖励有分寸的谏臣 形成有度的谏风
企业中杜绝“迷信文化”
组织内不倡导告密
企业中不要“感人至深”
变坏事为好事
修文德
不修长城——人是根本
言篇 成就王者管理
少说“但是”
直陈己见
守一
第一是人 第五是人
承认个性
不评先进员工
不说提拔谁 倡导守本分
亨受生命
不争辩
高效率 高工资
亮明计划
努力不为主导
忠臣式表达危害大
企业文化起源
表达出来
改变企业语言
?MB
管理语言
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