中国制造，最终幸福了谁？

　　第一章 五月围城
　　死亡名单·013
　　富士康就是我的深圳·016
　　青春不能承受之重·019
　　谁在绑架“中国工人”·021
　　把悲伤留给GDP·024
　　中国制造业的时代背影·027
　　
　　第二章 台湾来的“晋商"
　　白银帝国和“山西的事业”·033
　　成长的名字叫痛苦·035
　　—个国家是否强盛要看它的模具水平·038
　　转型：电脑连接器·041
　　打不死的蟑螂·044
　　十年磨剑，富士康横空出世·046
　　
　　第三章 进军大陆
　　深圳1988·053
　　艰难上市·055
　　看得见的土地我都要了·058
　　大陆扩张路线图·060
　　全球布局·063
　　
　　第四章 并购大业
　　半年内完成三大洲并购·069
　　并购汤姆逊，补强光驱短板·071
　　奇美通讯：并购，增持，再增持·074
　　普立尔启示：并购要找志趣相投的人·076
　　并购索尼海外工厂，电视机新霸主的图谋·079
　　
　　第五章 从“3C”到“新3C”
　　电脑大鳄震惊业界·085
　　通讯：必须要与富士康合作·087
　　消费电子战场的军火商·090
　　汽车市场搅局者·093
　　将数字内容产业与硬件制造相结合·095
　　渠道变革·098
　　
　　第六章 中国制造的基本功
　　核心武器：CMM模式·105
　　成本控制是企业的基本功·107
　　品质是生命，是尊严·110
　　答案永远在现场·113
　　谁拥有技术，谁就是赢家·115
　　选对客户，全心服务·118
　　从学习上找根源·121
　　前10年壮大企业，后10年培养人才·123
　　
　　第七章 经验揭秘：速度决定一切
　　边建厂边出货·129
　　抢到订单，步步领先·131
　　飞机速度·134
　　982原则，永远比对手J陕一步·137
　　快速通关，负数库存·139
　　e—Hub让供应商和市场零差距·142
　　向管理要速度·144
　　
　　第八章 铁血帝国
　　独裁为公，民主是最没有效率的管理·151
　　富士康比较像一支急行军·153
　　赢在企业文化·156
　　不靠制度靠责任·159
　　没有管理，只有执行·161
　　
　　第九章 富士康的宿命
　　一切远未结束·167
　　加薪不是长久之计·169
　　人与机器·172
　　大企业病：规模与效率悖论·174
　　反微笑曲线·177
　　苍狼终将消失·180
　　觉醒的新一代·182
　　
　　第十章 同行者的力量
　　何享健：雄心壮志与控制哲学·189
　　王传福：追赶者的梦想·191
　　任正非：管理的灰度·194
　　柳传志：回归“技工贸”·197
　　马云：突围还是坚守·200
　　
　　第十一章 醒来，未来
　　向价值链的两端延伸·205
　　内迁是唯一选择·207
　　房地产迷局·210
　　政府需要做得更多·213
　　有一种爱叫做放手·215
　　接班人选择：不做家族企业·218
　　
　　第十二章 不只是一面镜子
　　幸福和尊严比成功更重要·223
　　破解“中国劫”·225
　　中国制造何去何从·228
　　
　　后记 每个人都怀着自己的希望·231
　　附录 富士康大事年表·233