简介
本书从企业经营管理者的角度，详细阐述了企业风险评估与控制的原理、方法和实务，同时辅以生动详实的案例，帮助企业管理者把握和管理企业风险。本书共分为八章。第一章是风险管理导论，对风险的含义、构成、分类等进行深入分析，并介绍了风险管理及其一般过程。第二章是风险管理委员会及其运行，主要介绍风险管理的组织实施，包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等。第三至六章分别介绍风险管理过程的四个主要环节，共同构成了一个完整的风险评估与控制过程，分别是：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。第七章是风险评估与控制信息系统，讲述如何建立风险管理信息系统，利用信息技术加强各部门对风险的沟通，将风险管理融入到企业经营活动中，使风险管理成为一个持续的过程。最后一章是企业风险的审计。包含对风险的审计处理，以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。
目录
前言
第一部分 基本原理简介
第1章 导论：未来是风险的游乐场
1.1 风险的涵义
1.2 风险的构成
1.3 风险的分类
1.4 对风险的态度
1.5 风险管理的概念
1.6 风险管理的过程
1.7 风险管理的局限性
第二部分 风险评估与控制的组织
第2章 风险管理委员会及其运行
2.1 机构设置与成员素质要求
2.2 职责与权力
2.3 风险评估与控制计划
2.4 工作条例实例
2.5 前车之鉴
第三部分 风险评估与控制的流程
第3章 企业风险评估与控制的目标设定
3.1 企业经营活动层目标
3.2 风险层目标
第4章 企业风险识别
4.1 风险识别的基础
4.2 风险识别的要点
4.3 风险识别的工具——商业风险模型
4.4 风险识别方法
第5章 企业风险分析
5.1 企业风险分析的思路
5.2 企业风险衡量技术
5.3 企业风险评价方法
5.4 企业风险分析工作表
第6章 企业风险应对策略与措施
6.1 企业风险的不确定性
6.2 企业风险的应对策略
6.3 企业风险控制措施
6.4 止损机制和危机处理
第四部分 风险评估与控制的信息化
第7章 企业风险评估与控制信息系统
7.1 设计步骤
7.2 需求分析
7.3 系统设计
7.4 功能模块设计
7.5 数据库设计
参考文献
第一部分 基本原理简介
第1章 导论：未来是风险的游乐场
1.1 风险的涵义
1.2 风险的构成
1.3 风险的分类
1.4 对风险的态度
1.5 风险管理的概念
1.6 风险管理的过程
1.7 风险管理的局限性
第二部分 风险评估与控制的组织
第2章 风险管理委员会及其运行
2.1 机构设置与成员素质要求
2.2 职责与权力
2.3 风险评估与控制计划
2.4 工作条例实例
2.5 前车之鉴
第三部分 风险评估与控制的流程
第3章 企业风险评估与控制的目标设定
3.1 企业经营活动层目标
3.2 风险层目标
第4章 企业风险识别
4.1 风险识别的基础
4.2 风险识别的要点
4.3 风险识别的工具——商业风险模型
4.4 风险识别方法
第5章 企业风险分析
5.1 企业风险分析的思路
5.2 企业风险衡量技术
5.3 企业风险评价方法
5.4 企业风险分析工作表
第6章 企业风险应对策略与措施
6.1 企业风险的不确定性
6.2 企业风险的应对策略
6.3 企业风险控制措施
6.4 止损机制和危机处理
第四部分 风险评估与控制的信息化
第7章 企业风险评估与控制信息系统
7.1 设计步骤
7.2 需求分析
7.3 系统设计
7.4 功能模块设计
7.5 数据库设计
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