英文共同题名：Management: tasks, responsibilities, practices

副标题：无

作者：(美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著;余向华，陈雪娟，张正平译

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ISBN：9787508046082

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简介

简介

　　彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一　　门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也　　是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理　　得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方　　面的表现。　　管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官　　，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如　　果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，　　机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且　　是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。　　德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每　　位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入　　本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题　　以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题　　。　　管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化”，　　因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，　　存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以及政府和　　政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管　　理者也可以塑造文化和社会。　　

　　前言
　　致谢
　　绪论从管理热潮到管理绩效
　　第1章管理的兴起
　　第2章管理热潮及启示
　　第3章新的挑战
　　第一部任务
　　第4章管理的多维透视
　　第一篇企业绩效
　　第5章管理企业：西尔斯公司的故事
　　第6章什么是企业
　　第7章企业目标与企业使命
　　第8章目标的力量和目的：玛莎公司的故事与启示
　　第9章战略、目标、优先性与工作安排
　　第10章战略规划：企业家技能
　　第二篇服务机构的绩效
　　第11章多机构社会
　　第12章服务机构为何不能取得好的绩效
　　第13章例外情况及其启示
　　第14章为取得绩效而管理服务机构
　　第三篇富有效率的工作与有成就的工人
　　第15章新的现实
　　第16章关于工作、从事工作和工人．我们知道（不知道）什么
　　第17章使工作富有效率：工作与流程
　　第18章使工作富有效率：控制与工具
　　第19章工人和工作：理论和现实
　　第20章日本企业、蔡斯公司和IBM公司的成功之道
　　第21章承担责任的员工
　　第22章雇用、收入和福利
　　第23章 “人力资本是我们最重要的资本”
　　第四篇社会影响与社会责任
　　第24章管理与生活质量
　　第25章社会影响与社会问题
　　第26章社会责任的限度
　　第27章企业与政府
　　第28章首先不为害：责任的伦理
　　译后记
　　

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