简介
《策略精论(基础篇):企业如何形成竞争策略?》编辑推荐：美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼，台湾大学EMBA“策略管理”课程多年沿用权威讲义。
企业如何形成竞争策略？
1.策略是做对的事情，而不只是将事情做对。
2.策略不是口号管理。
3.策略的第一要务是定位。
4.环境变化造成企业策略的转变。
5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。
6.企业要有独特能力，才能维持其竞争优势。
7.企业只要本身拥有核心竞争力，就不需高度迁就环境的变化。
8.竞争优势大多是短期的。
9.增加进入成本，维持竞争优势。
10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。
11.竞争态势可以是合作或竞争，但合作优先于竞争。
12.多元化是公司成长的必经之路。
13.多元化失败概率高。
14.从核心竞争力的观点来看，公司应进行关联性多元化。
目录
前言
第1章 策略的基本概念
策略管理与决策体系
策略的特质
策略的层级
何谓策略管理？
策略的分析架构
策略规划的优缺点
策略与口号管理
结论
第2章 竞争策略
何谓策略？
策略定位
差异化
竞争态势
策略的段数
建构策略的活动系统
结论
第3章 竞争生态与产业分析
界定产业的范围
产业分析模式
产业分析和关键成功因素
结论
第4章 组织能力与竞争优势
企业资源
组织程序和组织文化
组织能力
竞争优势
结论
第5章 维持竞争优势
进入决策分析
进入阻绝策略
模仿障碍
结论
第6章 竞争态势
合作态势
创造谋和策略
竞争态势
决定合作或竞争的因素
产业因素
结论
第7章 企业集团的策略：多元化
多元化的动机
多元化策略
多元化的手段
多元化的绩效
多元化分析模式
结论
第1章 策略的基本概念
策略管理与决策体系
策略的特质
策略的层级
何谓策略管理？
策略的分析架构
策略规划的优缺点
策略与口号管理
结论
第2章 竞争策略
何谓策略？
策略定位
差异化
竞争态势
策略的段数
建构策略的活动系统
结论
第3章 竞争生态与产业分析
界定产业的范围
产业分析模式
产业分析和关键成功因素
结论
第4章 组织能力与竞争优势
企业资源
组织程序和组织文化
组织能力
竞争优势
结论
第5章 维持竞争优势
进入决策分析
进入阻绝策略
模仿障碍
结论
第6章 竞争态势
合作态势
创造谋和策略
竞争态势
决定合作或竞争的因素
产业因素
结论
第7章 企业集团的策略：多元化
多元化的动机
多元化策略
多元化的手段
多元化的绩效
多元化分析模式
结论
企业如何形成竞争策略？
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