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简介
为了有效地应对激烈的市场竞争，有必要全面领会管理英雄们的管理决窍、灵感和梦想。
站得高，看得远。现代企业家，必须跳出日常事务的圈子，把自己的主要精力用于思考管理创新问题。
管理是什么？管理是科学的艺术，是艺术的科学。
因而，它－－
是科学，而不是经验
是和谐，而不是矛盾；
是艺术，而不是教条；
是合作，而不是个人主义！
读本仅适合
■MBA、EMBA学生和希望继续学习者
■企业厂长、公司经理和广大管理者
■有志于成为既懂专业又懂管理的复合型人才
■希望解决企业问题，使业绩不断成长者
■一切渴望在商业社会中成为主流者。
很多人都知道管理的重大意义，但如何学会有效管理，始终是一个问题。《MBA课程全新读本》在这方面做了非常有益的尝试。
——全国政协委员，著名经济学家周叔莲教授
21世纪企业生存和竞争的挑战．使改善管理成为当务之急。这套读本有助于工商业界人士跨越“管理之坎”。
——中国社会科学院中小企业研究中心主任，博士生导师陈乃醒教授
这套丛书的生动和务实特点，使它不仅适合于广大的MBA和EMBA学习者，而且是相关自学人士的理想读本。
——《中国工业经济》杂志社社长，博士生导师李海舰教授
目录
前言
1 tcl集团：速度为“制变”助跑／1
在tcl有一种说法：“要么是快的公司， 要么是死的公司。”透过tcl的发展史，解读 其发展神话，不难发现它鲜明的快速经营奥 秘。
2 金蝶国际：提升管理境界／21
如何随着企业的发展转换自己的管理模 式，锤炼自己独具特色的管理艺术，已经成为 众多企业家索绕于心的难题。 徐少春的“螺旋式管理模式”可谓是企业 管理的典范。
3 青岛啤酒：二次管理革命／49
青岛啤酒的发展战略由“做大做强” 转向“做强做大”，这表明青啤开始放缓外 延或扩张的步伐，着力于内涵式发展。由 此，它进行了二次革命。
4 重庆力帆：将品牌进行到底／ 69
“一个没有品牌的企业，注定是个做不大的企 业。”因此，尹明善决心让力帆集团由中国的出口 强企沿着品牌路线，变成国际性的综合型的企业 集团。他要把塑造千秋万代品牌的大旗扛起来，让 民族品牌走向世界。
5 娃哈哈集团：非常营销非常控制／ 89
现代企业无神话，我们现在已经远离了靠一 个点子、一次运作能成功的时代，企业的竞争现在 比的是综合实力，综合战略优势。顺时应势的营销 模式，是产品驰骋市场成功的关键。
6 国美电器：低价扩张连锁运营／ 109
国美适应了中国专业家电销售市场日益专业 化、规模化和特色化的要求，它高举价格利器，利 用包销、定制等方法，走出了一条低价扩张、连销 运营之路。
7 上海通用：柔性化生产管理／ 131
时间和成本永远是最重要的，而柔性化生产 给厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。 在激烈的市场竞争中，上海通用汽车迅速作 出反应，成为gm全球范围内柔性最强的生产厂 家，形成了企业柔性化管理的经典范例。
8 东软集团：战略扩张管理／ 157
东软的故事有一个极富传奇色彩的开 篇——从三个人、三台电脑、三万元钱起家。 在短短十年间，经历了从一个点到一个面，从 一个立方体到“n维空间”的历程。在应用软 件和解决方案领域保持着领跑者的地位。
9 汉普集团：it管理／ 181
汉普公司已成长为全球最大的华人咨询 公司。其创立的“现代管理咨询”，正在使中 国许多迷惘中的企业走向脱胎换骨的振兴之 路。
10 华菱集团：支撑百年基业的危机理念／ 201
.华菱集团董事长李效伟独到的危机理 念，使华菱取得了长足的发展，形成了其独特 的管理模式——“三树战略”，支撑起了华菱 的百年大厦。
11 宁波三星：磨练管理模式／ 217
11 宁波三星：磨练管理模式／ 217
积极探索和升华，使三星集团最终形成 了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从 原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统
一，并强调效率为中心的管理模式。
12 许继集团：“死亡线”管理／ 231
王纪年的“三条死亡线”管理理念、 创新实践是一种富于时代特色和历史意 义的国有企业改革特例，被专家称之为 “许继现象”。
13 亚信公司：cfo刮骨疗毒／ 249
从亚信的“零号人物”到亚信的“格 林斯潘”，从亚信的“重磅人物”到亚洲 。第一cfo”，韩颖的“刮骨疗毒”等业绩 与奖项令业界对cfo在企业运作中的特 殊重要性有了一个全新的认识。
14 一汽大众：创新管理打造核心竞争力／263
中国汽车业拿什么与国外诸强抗衡？ 一汽大众的做法给出了满意的答案。 跃居我国最受赞赏的合资企业第一 位的一汽大众，以创新作为增强企业核心 竞争力的基本原则，走出了一条我国轿车 合资企业发展的成功之路。
1 tcl集团：速度为“制变”助跑／1
在tcl有一种说法：“要么是快的公司， 要么是死的公司。”透过tcl的发展史，解读 其发展神话，不难发现它鲜明的快速经营奥 秘。
2 金蝶国际：提升管理境界／21
如何随着企业的发展转换自己的管理模 式，锤炼自己独具特色的管理艺术，已经成为 众多企业家索绕于心的难题。 徐少春的“螺旋式管理模式”可谓是企业 管理的典范。
3 青岛啤酒：二次管理革命／49
青岛啤酒的发展战略由“做大做强” 转向“做强做大”，这表明青啤开始放缓外 延或扩张的步伐，着力于内涵式发展。由 此，它进行了二次革命。
4 重庆力帆：将品牌进行到底／ 69
“一个没有品牌的企业，注定是个做不大的企 业。”因此，尹明善决心让力帆集团由中国的出口 强企沿着品牌路线，变成国际性的综合型的企业 集团。他要把塑造千秋万代品牌的大旗扛起来，让 民族品牌走向世界。
5 娃哈哈集团：非常营销非常控制／ 89
现代企业无神话，我们现在已经远离了靠一 个点子、一次运作能成功的时代，企业的竞争现在 比的是综合实力，综合战略优势。顺时应势的营销 模式，是产品驰骋市场成功的关键。
6 国美电器：低价扩张连锁运营／ 109
国美适应了中国专业家电销售市场日益专业 化、规模化和特色化的要求，它高举价格利器，利 用包销、定制等方法，走出了一条低价扩张、连销 运营之路。
7 上海通用：柔性化生产管理／ 131
时间和成本永远是最重要的，而柔性化生产 给厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。 在激烈的市场竞争中，上海通用汽车迅速作 出反应，成为gm全球范围内柔性最强的生产厂 家，形成了企业柔性化管理的经典范例。
8 东软集团：战略扩张管理／ 157
东软的故事有一个极富传奇色彩的开 篇——从三个人、三台电脑、三万元钱起家。 在短短十年间，经历了从一个点到一个面，从 一个立方体到“n维空间”的历程。在应用软 件和解决方案领域保持着领跑者的地位。
9 汉普集团：it管理／ 181
汉普公司已成长为全球最大的华人咨询 公司。其创立的“现代管理咨询”，正在使中 国许多迷惘中的企业走向脱胎换骨的振兴之 路。
10 华菱集团：支撑百年基业的危机理念／ 201
.华菱集团董事长李效伟独到的危机理 念，使华菱取得了长足的发展，形成了其独特 的管理模式——“三树战略”，支撑起了华菱 的百年大厦。
11 宁波三星：磨练管理模式／ 217
11 宁波三星：磨练管理模式／ 217
积极探索和升华，使三星集团最终形成 了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从 原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统
一，并强调效率为中心的管理模式。
12 许继集团：“死亡线”管理／ 231
王纪年的“三条死亡线”管理理念、 创新实践是一种富于时代特色和历史意 义的国有企业改革特例，被专家称之为 “许继现象”。
13 亚信公司：cfo刮骨疗毒／ 249
从亚信的“零号人物”到亚信的“格 林斯潘”，从亚信的“重磅人物”到亚洲 。第一cfo”，韩颖的“刮骨疗毒”等业绩 与奖项令业界对cfo在企业运作中的特 殊重要性有了一个全新的认识。
14 一汽大众：创新管理打造核心竞争力／263
中国汽车业拿什么与国外诸强抗衡？ 一汽大众的做法给出了满意的答案。 跃居我国最受赞赏的合资企业第一 位的一汽大众，以创新作为增强企业核心 竞争力的基本原则，走出了一条我国轿车 合资企业发展的成功之路。
2003年度中国企业最佳案例,管理
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