简介
管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走进一片丛林，开始清除矮灌木。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发现，旁边还有一片丛林，那才是需要我们去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋头砍伐矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。这是一件多么可悲的事情！假如是一个企业，发生类似的事件，将会遭受的损失几乎不可估量。所以，做正确的事情，像一个战略家一样思维，是我们每个经营管理者都需要学习的……
目录
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第一章 战略决定成败
一开始就做正确的事
战略三角形的力量
细分市场，关心顾客
反思自身，关键因素是什么
紧盯对手，创造优势
企业战略不能承受的六种痛
第二章 战略至上
定位，战略的起点
有所为，有所不为
为定位提供支持和辅助
差异化，我们与众不同
我差异，故我在
成本领先，价格制胜
走出低成本竞争的误区
大有作为：大型企业的竞争战略
小试牛刀：中小企业的竞争战略
中小企业如何避免失败
第三章 真正的核心竞争力
核心竞争力，企业发展的火车头
如何确定企业的核心竞争力
让核心竞争力永放光芒
第四章 多元化还是非多元化
为什么要多元化
战略与绩效，相关还是不相关
三种多元化模式
回归核心
思考，在多元化之前
第五章 创新，企业发展的不竭动力
大胆创新，领跑市场
大象如何跳舞
改变游戏规则
给竞争对手重新定位
我有六个诚实的仆人
成功来自于打好正确的比赛
在哪里寻找商机
第六章 像战略家一样思维
高瞻远瞩，料敌在先
明察秋毫，细致入微
有的放矢，纲举目张
驾驭资源，利用资源
上下同欲，沟通为王
孜孜不倦，学而实习之
信任他们，信任自己
开始行动吧
参考文献
)
第一章 战略决定成败
一开始就做正确的事
战略三角形的力量
细分市场，关心顾客
反思自身，关键因素是什么
紧盯对手，创造优势
企业战略不能承受的六种痛
第二章 战略至上
定位，战略的起点
有所为，有所不为
为定位提供支持和辅助
差异化，我们与众不同
我差异，故我在
成本领先，价格制胜
走出低成本竞争的误区
大有作为：大型企业的竞争战略
小试牛刀：中小企业的竞争战略
中小企业如何避免失败
第三章 真正的核心竞争力
核心竞争力，企业发展的火车头
如何确定企业的核心竞争力
让核心竞争力永放光芒
第四章 多元化还是非多元化
为什么要多元化
战略与绩效，相关还是不相关
三种多元化模式
回归核心
思考，在多元化之前
第五章 创新，企业发展的不竭动力
大胆创新，领跑市场
大象如何跳舞
改变游戏规则
给竞争对手重新定位
我有六个诚实的仆人
成功来自于打好正确的比赛
在哪里寻找商机
第六章 像战略家一样思维
高瞻远瞩，料敌在先
明察秋毫，细致入微
有的放矢，纲举目张
驾驭资源，利用资源
上下同欲，沟通为王
孜孜不倦，学而实习之
信任他们，信任自己
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做正确的事:像战略家一样思维
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