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简介
为什么有的公司能持续性地体现出超越其他竞争对手的实力？而有的公司却做不到？为什么同一个好战略不能同时挽救两家企业？
不仅仅是如下战略问题，企业在运营过程中遇到的疑难与困惑涵盖了战略、规则，创新力，环境、多元与集中、联盟与并购、评估与执行等等方面。王革非以一个欧洲MBA的纯正视角，结合近年来亲身主持的对众多中国企业的咨询案例，给中国企业开出了一个系统的问题-解决清单。
本书每章独立成篇，各集中解决一个问题。每章以来自企业的声音开篇，展现企业问题与症状，然后以一种系统的分析方法加以解决。
目录
第1章 战略
1.1 战略的出现
1.2 战略是什么
1.3 战略效果取决于综合考虑各方面因素
1.4 不同层面的管理者有不同的战略内容
1.5 矛盾是怎样出现的
1.6 战略问题的存在暗示了战略需要管理
1.7 弱者战略
1.8 执行是战略的生命
第2章 规则
2.1 适应环境
2.2 应对变化
2.3 营造梦想
2.4 路线图
2.5 普遍培养,重点选择
2.6 二八法则与规则创新
第3章 能力
3.1 切入战略创新力
3.2 形成战略创新力
3.3 模仿可以创新
3.4 核心能力是21世纪竞争的聚焦点
3.5 核心力制胜
3.6 模拟的力量
3.7 核心力获取
3.8 创新、变化与多元化
3.9 打造创新力
第4章 环境
4.1 组合法则
4.2 环境性质界定
4.3 行业是什么
4.4 替代品的压力
4.5 潜在进入者的威胁
4.6 业内企业间的竞争
4.7 化解购买者与供应商的压力
4.8 构建战略群体
4.9 话外音
第5章 要素
第6章 抉择
第7章 双赢
第8章 飞跃
第9章 决策
第10章 成败
第11章 变化
第12章 人脉
第13章 模式
第14章 点评
1.1 战略的出现
1.2 战略是什么
1.3 战略效果取决于综合考虑各方面因素
1.4 不同层面的管理者有不同的战略内容
1.5 矛盾是怎样出现的
1.6 战略问题的存在暗示了战略需要管理
1.7 弱者战略
1.8 执行是战略的生命
第2章 规则
2.1 适应环境
2.2 应对变化
2.3 营造梦想
2.4 路线图
2.5 普遍培养,重点选择
2.6 二八法则与规则创新
第3章 能力
3.1 切入战略创新力
3.2 形成战略创新力
3.3 模仿可以创新
3.4 核心能力是21世纪竞争的聚焦点
3.5 核心力制胜
3.6 模拟的力量
3.7 核心力获取
3.8 创新、变化与多元化
3.9 打造创新力
第4章 环境
4.1 组合法则
4.2 环境性质界定
4.3 行业是什么
4.4 替代品的压力
4.5 潜在进入者的威胁
4.6 业内企业间的竞争
4.7 化解购买者与供应商的压力
4.8 构建战略群体
4.9 话外音
第5章 要素
第6章 抉择
第7章 双赢
第8章 飞跃
第9章 决策
第10章 成败
第11章 变化
第12章 人脉
第13章 模式
第14章 点评
一个欧洲MBA的中国商务之旅:从战略切入
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