简介
有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。
标准作业是现场进行高效率生产的基础，监督者管理工序序的基础，也促进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了，如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。
目录
一 脱衣.／1
二 “狮子”／14
三 如此／19
四 时代／33
五 法门／53
六 彻底／70
七 两匹马／88
八 真理／104
九 展开／121
十 变形记／135
十一 回家／152
十二 帮助／162
十三 进入..／182
十四 洞窟／204
十五 一元钱／222
十六 鸟／240
十七 结婚／258
十八 画家／274
十九 老贺／292
二十 复明／309
.二十一 ／328
二十二 拐弯／333
二十三 尼泊尔／355
二十四 王嘉予／367
二十五 黑雪...／391
二 “狮子”／14
三 如此／19
四 时代／33
五 法门／53
六 彻底／70
七 两匹马／88
八 真理／104
九 展开／121
十 变形记／135
十一 回家／152
十二 帮助／162
十三 进入..／182
十四 洞窟／204
十五 一元钱／222
十六 鸟／240
十七 结婚／258
十八 画家／274
十九 老贺／292
二十 复明／309
.二十一 ／328
二十二 拐弯／333
二十三 尼泊尔／355
二十四 王嘉予／367
二十五 黑雪...／391
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