Upside of the downturn:ten management strategies to prevail in the recession and thrive in the aftermath

副标题：无

作者：(美)杰夫·科尔文(Geoff Colvin)著;张小琴译

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ISBN：9787508616988

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简介

简介

　　在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的　　领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价　　等办法以应对形势恶化的市场。　　但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失　　了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投　　资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。　　事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候　　。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者　　应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富-- 　　自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储　　备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从　　而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经　　济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，　　规划出未来世界发展的情景。　　经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越　　的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏　　的起点。　　

　　第一章成长的最好机遇
　　为什么在这一历史性的衰退中充满了成长的机遇
　　第二章新常态
　　我们如何实现持续成长的奇怪故事及其含义
　　第三章重置优先次序
　　应对崭新现实的关键第一步
　　第四章保护你最有价值的财产
　　你的员工——但是他们常常最不被重视
　　第五章掌控外部世界
　　成长中的所有关系都正在变化——因此要将这一过程牢牢掌控
　　第六章重新审视成长战略和成长模式
　　知道你需要改变什么——和绝不能改变什么的重要性
　　第七章价值管理
　　一个被多数公司所忽略的——足以在经济衰退时致命的错误
　　第八章寻求解决顾客问题的新方法
　　这里有你意想不到的方法
　　第九章大胆定价
　　不要轻易降价——因为这比你想象的更危险
　　第十章快速适应现状
　　好的经营理念可以助您公司一臂之力，让您在危机中成长
　　第十一章了解成长中面临的全部风险
　　抓住这一时机，用更广阔的视角观察您的企业可能会出现的问题
　　第十二章不要忘记发展自己
　　为什么这次危机是一个实现自我成长的独特机会?
　　第十三章如何在下次危机来临时依旧成长
　　为即将到来的经济扩张做好准备——没错，还要为之后的经济衰退做好准备
　　

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