决策就是找方法

目录
序言 计必胜而后战，度有功而后动
一、 两种不同的决策模式
一个完整的寻找方法的过程就是一个决策的过程
丰田总能使决策达到最佳的秘密何在(决策总定律一)
两种途径
六大法则
决定事情成败的关键——事前工作
做好事前工作
二、 预见导向型决策
决策效率取决于有无多余的决策环节(决策总定律二)
一个不能多，一个也不能少
把从全局出发贯彻到决策的整个过程中
不要做霍布斯第二
智慧不可能被一个人垄断
三、 充分的信息收集
信息越充足，决策越合理、越完善(决策定律一)
没有办法的时候就去调查
都是情况不明惹的祸
信息收集本身也需要一个决策制定与实施的过程
适合自己的方法就是最好的方法
错误信息比没有信息更可怕
四、 彻底的逻辑分析
不能决断往往在于缺乏足够的分析
有多少分析就有多少新的发现
分析出方法
逻辑分析越彻底则预见越全面、决策越合理(决策定律二)
对事情进行彻底的逻辑分析
五、 预见决定未来
预见越充分，决策越正确(决策定律三)
缺乏正确预见是许多决策失败的主要原因
看清未来才能正确把握现在
对任何事情都要力求做到先知先觉
在预见中提高预见能力
六、 全面的方案设计
方案设计越全面，决策越合理(决策定律四)
复杂的问题需要一整套方法体系才能解决
方案设计本质上是多种方法的整合
论证可以使方案获得完善
充分考虑所有可能的方案
七、 在决策中创新
方法在每个人的思考中(思维定律一)
对事情认识的程度与思考的深度往往是成正比例的(思维定律二)
创新在于突破常识常规和习惯
林肯选用格兰特的深层原因——调整决策大前提
电子的行踪是怎样捕捉到的——创新的本质就是创造解决问题的新方法
让点滴创新汇成创新的河流
在一切问题上寻求新的解法
附录 测试——你是决策高手吗
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