Beyond budgeting:how managers can break free from the annual performance trap

副标题：无

作者：(美)杰里米·霍普(Jeremy Hope)，(美)罗宾·弗雷泽(Robin Fraser)著;胡金涛译

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ISBN：9787508604992

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简介

简介

　　《超越预算》提炼了信息时代的新管理模式。这本书是写给那些具有勇气和胆识摒弃萎靡不振的管理教条，在公司内部释放出潜在财富的领导人的。　　——格里高尔·皮伦，IBM商业咨询服务部　　在《超越预算》中，霍普和弗雷泽颠覆了“旧”的预算方式。他们对许多成功商业案例进行了彻底的分析和综合归纳，从而为在当今这个动荡不安、竞争激烈的经济环境中获得竞争优势提供了蓝本。　　——米歇尔·勒巴斯教授，法国巴黎高等商学院　　霍普和弗雷泽聪明地揭示了大多数为提高公司的灵活性和创新性而进行的尝试最终失败的根本原因：“固定绩效评价合同”和低信任度的思考架构。《超越预算》是一本真正体现转变的范例！　　——史蒂夫·莫里奇，联合利华英国公司　　《超越预算》不仅促使公司管理者将工作重心从传统的、详尽的预算编制中转移开，而且促使他们进一步实施在不同层次、不同详细程度的计划，进一步将工作重心重新调整到趋势分析、远景规划以及滚动式预测上来。　　——彼得·瑟尼森，瑞士银行和瑞士联合银行财团　　固定的年度预算不仅劳神费时，而且无法让管理者灵活应对商业环境的快速变化。除此之外，传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致经营紊乱，甚至是不合乎职业道德的管理行为。　　在这本颠覆传统的著作中，两位作者花费了5年的时间，对跨国公司展开广泛的研究，展示了这些公司在抛弃传统的预算编制流程之后，如何摆脱年度绩效评估的束缚。本书所描述的并不是一种新的财务规划流程，而是一种替代性的、契合现实的管理模式，使得公司能够以适应瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。　　这本书旨在唤起每位管理者担负起各自的经营职责，从而向我们展示了创建一家经济型、适应性强、合乎职业道德的优秀企业所必须具备的指导性管理框架。

前言
致谢
导言：迈向新的通用管理模式
第一部分超越预算的承诺
第一章年度绩效评估的陷阱
第二章逃离陷阱
第二部分适应过程的机会：赋予经理人关注持续的价值创造的权力
第三章三家企业如何引入适应过程
第四章适应过程的原则
第五章实施前景展望
第三部分激进的分权化机会：赋予领导者创造一个高绩效公司的权力
第六章三家企业如何克服变革的障碍
第七章激进的分权化的原则
第八章变革集中型思维架构
第四部分实现超越预算的前景
第九章体系和管理工具的作用
第十章适应21世纪的管理模式的愿景
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