简介
本书通过三科公司在产品销量增加而利润不能增长的情况下，如何通过的变革，尤其是财务管理的变革而逐渐成为一个高效企业的故事。这是一本关于企业如何成功完成“精益财务管理”（lean accounting）的书，财务管理和生产管理的结合是本书的最大特色。它将财务对生产的影响，以及生产对财务的影响都做了生动的描述。更重要的是，它讲解了财务管理如何促成了精益的实现。作者写作风格独具特色，把精益管理的各种较抽象枯燥的知识和理念以生动形象的方式体现出来，有助于读者理解和学习。
目录
前 言
三科公司组织结构图
三科公司财务数据选登
第1 章 董事会发话了
第2 章 你好,迈克!
第3 章 销售与运营计划
第4 章 三科公司
第5 章 针锋相对
第6 章 团队第一
第7 章 理解万岁
第8 章 精益,就像美味的中国菜
第9 章 参观世界级精益公司
第10 章 完全是误会
第11 章 “夜曲”软件
第12 章 路线图
第13 章 弗莱德再起疑心
第14 章 削减库存
第15 章 管理费用,头痛!
第16 章 弗莱德受到妻子的开导
第17 章 董事会的要求
第18 章 库存减值
第19 章 又是坏消息
第20 章 谢谢你,乔!
第21 章 弗莱德吃下定心丸
第22 章 第三回合
第23 章 行动计划
第24 章 弗莱德的决定
第25 章 市场营销部
第26 章 弗莱德的请求
第27 章 救救我们的股票
第28 章 彼得的反应
第29 章 减少存货
第30 章 信息技术部
第31 章 办公室中的改善活动
第32 章 挑战仍然很大
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