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简介
《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了基层管理者“1+N”领导力模型，明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，又支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》架设了“领导力模型”（胜任力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。
目录
上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出
第一章基层管理者“1+N”领导力模型
一、基层管理者素质要求之“1”
二、基层管理者素质要求之“N”
三、基层管理者画像
第二章基层管理者“1+N”领导力模型构建过程
一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型？
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？
四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证
五、“1+N”领导力模型的追踪验证
中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA
第三章基层管理者素质要求之“1”
一、诚信自律
二、沟通协调
三、客户导向
四、计划监控
五、团队管理
第四章基层管理者素质要求之“N”
一、细节管理
二、高效执行
三、结果导向
四、承压能力
下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册
第五章个人篇之一：关键能力提升技巧
一、效率与效果要平衡
二、计划
三、行动和检查
四、授权
五、指导
六、绩效管理促进经营目标
第六章个人篇之二：优秀基层管理者成功案例
一、宗庆后
二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO
三、松下幸之助一一永远的管理者
第七章 组织篇：组织提升基层管理者领导力水平策略
一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置
二、基于领导力模型的基层管理者培训设计
三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育
五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计
第八章晋级：基层管理者向中高层管理者进军之路
一、关注基层管理者素质要求之“1”
二、聚焦管理者素质要求之“N”
三、基层管理者领导力的提升策略
参考文献
第一章基层管理者“1+N”领导力模型
一、基层管理者素质要求之“1”
二、基层管理者素质要求之“N”
三、基层管理者画像
第二章基层管理者“1+N”领导力模型构建过程
一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型？
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？
四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证
五、“1+N”领导力模型的追踪验证
中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA
第三章基层管理者素质要求之“1”
一、诚信自律
二、沟通协调
三、客户导向
四、计划监控
五、团队管理
第四章基层管理者素质要求之“N”
一、细节管理
二、高效执行
三、结果导向
四、承压能力
下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册
第五章个人篇之一：关键能力提升技巧
一、效率与效果要平衡
二、计划
三、行动和检查
四、授权
五、指导
六、绩效管理促进经营目标
第六章个人篇之二：优秀基层管理者成功案例
一、宗庆后
二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO
三、松下幸之助一一永远的管理者
第七章 组织篇：组织提升基层管理者领导力水平策略
一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置
二、基于领导力模型的基层管理者培训设计
三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育
五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计
第八章晋级：基层管理者向中高层管理者进军之路
一、关注基层管理者素质要求之“1”
二、聚焦管理者素质要求之“N”
三、基层管理者领导力的提升策略
参考文献
基层管理者1+N领导力模型与发展
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