Harvard Business School Core Competence

目录
第一篇 核心竞争力的概念
第一节 核心竞争力的概念、特征
第一章 核心竞争力论
一 重新思考公司
二 竞争优势的源泉
三 怎么不考虑竞争力
四 确定核心竞争力——又将它们丢失
五 从核心竞争力到核心产品
六 战略业务单位的专制
七 开发战略结构设计
八 为利用能力重新部署
第二节 核心竞争力的构建
二 企业核心战略决策能力
六 企业核心品牌形象能力
三 企业核心生产制造能力
四 企业核心市场营销能力
五 企业核心组织协调能力
一 企业的响应能力
七 企业核心服务能力
第三节 核心与非核心
一 竞争优势资源不等于核心竞争力
二 竞争力的源泉来自企业核心竞争力
三 明晰核心竞争力才能确立企业经营重心
四 资源与能力
五 以消费者剩余为本质内涵的核心能力
六 3C与2C
七 “克隆”多元化与随机多元化
八 技术定位
九 以人为本
第二章 核心竞争力的评估
第一节 竞争力评价体系的基本内容
一 企业竞争力评价的内涵与意义
二 企业竞争力主要评价体系
第二节 价值链分析
二 价值链的驱动因素
一 价值系统与价值链
三 竞争范围和价值链
第三章 核心竞争力的培养
第一节 核心竞争力的决定因素
一 技术创新因素
二 组织因素
三 人力资本因素
四 企业文化因素
五 资本因素
六 经济体制因素
七 政府行为
八 市场因素
第二节 企业成长战略
一 为新战略作准备
二 利用搏弈论来设计战略
三 行业特征与战略选择
四 出奇制胜，高瞻远瞩
第三节 如何实施核心竞争力战略
一 如何培养核心竞争力
二 如何建立核心竞争力
三 如何实施核心竞争力战略
第四章 核心竞争力分析
第一节 诊断分析
一 企业核心能力诊断分析的内容框架
二 企业核心能力分析的指标体系
第二节 协同分析
一 企业内部的四大基本能力维度构造
二 企业核心能力的自组织运动方程
三 不稳定性分析
四 企业系统的序参量——核心能力
第三节 来源分析
一 企业竞争力内部来源
二 企业竞争力外部来源
第二篇 核心竞争力的构建
第五章 技术研发能力
第一节 技术与竞争
一 技术和价值链
二 技术与竞争优势
第二节 技术战略
一 选择要开发的技术
二 技术领先或技术追随
三 技术转让
四 企业具体战略
五 设计过程
第三节 技术创新
一 技术创新的主要类型
二 技术创新战略的方法
三 制定技术创新战略
四 技术创新战略模式
第四节 案例
一 通用电器
二 诺基亚
三 西门子
四 微软
五 CLI公司
六 Masamoto公司
七 日立公司
八 IBM公司
九 日清食品公司
十 施乐公司
十 一JVC和VHS录像机
十 二国际收割机公司的革新奖励
十 三劳斯莱斯汽车
十 四英国电子音乐工业公司
十 五柯达公司
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