管理哲学

目录
绪论管理哲学的对象、意义和研究方法
一 作为管理哲学“生长”土壤的管理科学的产生和
发展
二 管理哲学的研究对象
三 研究管理哲学的意义
四 研究管理哲学的方法
第一篇管理是人类的一种基本活动
第一章作为哲学范畴的管理
第一节管理的概念和实质
一 管理的概念
二 管理的实质
第二节管理的职能和目的
一 管理的职能
二 管理的目的
三 “管理”与“领导”
第三节管理关系
一 管理关系与实践关系、认识关系、价值关系
二 管理关系与生产关系
第二章管理在社会发展中的作用
第一节管理与人
一 管理在从猿到人中的作用
二 管理史也就是人类文明史
第二节管理与组织
一 科学管理是提高组织效率的重要手段
二 科学管理是现代文明社会的支柱
第三节管理与生产力
一 生产力也包括管理
二 管理可以形成和创造生产力
第二篇管理的主体和客体
第一章管理主体
第一节 管理主体的规定
一 管理主体的知识
二 管理主体的能力
三 管理主体的权力
四 管理主体的事业心
第二节管理主体系统
一 管理主体的构成
二 决策系统和智囊系统
第三节管理主体的工作效率
一 特性互补与整体适应力
二 结构合理与系统效应
三 心理相容与集体团结
第四节管理主体的行为方式
一 独断、民主和放任
二 以人为中心和以工作为中心
第二章管理客体
第一节管理客体的形式
一 人、财、物是管理客体的基本形式
二 管理主要是对人的管理
第二节管理客体的属性
一 管理客体的客观性
二 管理客体的可管理性
三 管理客体的系统性
第三节作为管理客体的人
一 作为管理客体的人的个性
二 作为管理客体的人的相关性
三 作为管理客体的人的能动性
第四节重视需要是对人管理的核心
一 对人管理的实质
二 需要是人的行为的动因
三 “需要层次”论与社会主义管理
第三章管理主体和管理客体的关系
第一节管理主客体职能的相互依存
一 管理与服从
二 “自知之明”和自我管理
第二节管理主客体角色的相互变换
一 什么是社会角色
二 角色变换和管理艺术
三 角色变换的原则
第三节管理主客体地位的相互接近
一 管理主体也是社会生产的主体
二 管理客体也是社会管理的主体
第三篇管理决策论
第一章管理信息系统
第一节信息与管理信息系统
一 什么是信息
二 什么是管理信息
三 管理信息系统的涵义
第二节管理信息系统的地位与作用
一 信息是现代社会的重要资源
二 管理是处理信息的过程
三 信息与管理职能的实现
第三节管理信息的处理
一 信息的收集
二 信息的加工
三 信息的传递
第二章管理与预测
第一节作为人类认识活动的预测
一 什么是预测
二 预测的特点
第二节预测在管理中的地位和作用
一 管理目的与预测
二 管理职能与预测
三 管理信息与预测
第三节预测的基础、程序和方法
一 预测的基础
二 预测的程序
三 预测的方法
第三章管理决策问题
第一节决策和决策的意义
一 决策的基本涵义
二 决策在人类活动中的地位
第二节决策的形式和方法
一 个人决策和集体决策
二 经验决策和科学决策
三 程序化决策和非程序化决策
四 确定性决策、不确定性决策和风险决策
第三节决策过程
一 信息、预测、决策
二 决策的程序与要求
三 决策的执行和修正
第四节决策者的知、情、意
一 决策者的知识
二 决策者的情感
三 决策者的意志
第四篇管理组织论
第一章组织的本质
第一节作为一般系统的组织
一 从一般系统论看社会组织的系统性
二 组织是一个控制系统
二 组织是一个信息系统
四 组织中的协同效应
五 组织是一个耗散结构
第二节社会组织的特性
一 社会组织存在的根据
二 社会组织的凝聚力
三 社会组织的形成和发展依赖于人的自觉活动
第三节组织是管理的主要手段
一 组织工作的内容
二 组织和管理计划
三组织和管理控制
第二章组织的结构
第一节组织结构的类型
一 直线式结构
二 职能式结构
三 直线职能式结构
四 事业部式结构
五 矩阵式结构
第二节组织设置的原则
一 统一指挥
二 分级管理
三 统一目标
四 以人为本
五 权责一致
第三节组织结构的建立和完善
一 组织结构的选择
二 组织结构的建立
三 组织结构的完善
第三章组织的辩证法
第一节个人与组织的矛盾
一 组织目标与个人目标
二 领导与下属
三 关心人与关心工作
第二节组织化与非组织化的矛盾
一 正式组织与非正式组织
二 有序与无序
第三节平衡与不平衡的矛盾
一 集权与分权
二 复杂与简单
三 稳定与变革
第五篇管理控制论
第一章控制目的与控制原则
第一节控制的概念、功能和目的
一控制的概念
二 控制系统的要素与结构
三 控制的功能和目的
第二节控制的类型
一 控制的内容与形式
二 集中控制、分散控制和等级结构控制
三 事后控制、现时控制和预先控制
第三节控制的原则
一 控制原刚的客观根据
二 控制的基本原则
三 控制原则的贯彻
第二章控制过程
第一节控制目标的建立
一 目标的性质与特点
二 目标的制定
三 目标在执行过程中的基本特点
第二节实施结果的检查与评估
一 检查与评估的目的和要求
二 检查与评估的内容和步骤
三 检查与评估的方法
第三节控制过程的调节
一 调节是控制的基本职能
二 目标实施过程中的调节
三 调节的手段
第三章控制机制
第一节控制过程的信息流程
一 物流和信息流的关系
二 控制过程中信息的正向流程
三 控制过程中信息的反向流程
第二节控制与反馈的辩证关系
一 控制与反馈是作用和反作用的关系
二 控制与反馈的相互作用是二者因果关系的充
分发展
三 控制与反馈的相互作用揭示了认识过程的机制
第三节控制系统的内在协同作用
一 控制的微现机制和宏观机制
二 发挥系统协同作用的基本要求
三 协同作用原理的方法论意义
第六篇管理方法论
第一章管理方法及其功能
第一节管理方法的体系结构
一 管理方法的类型
二 研究和解决管理问题的程序
第二节管理方法的形成和发展
一 管理方法的形成
二 管理方法的发展
第三节管理方法的功能和实质
一 管理方法的作用
二 管理方法的特点
三 管理方法是客观规律性知识的创造性运用
第二章管理认识方法
第一节经验认识方法
一 观察
二 调查
三 实验
四 模型方法
第二节理论认识的方法
一 逻辑方法
二 理想化方法
三 数学方法
第三章管理实践方法
第一节行为控制的方法
一 行政方法
二 法律方法
第二节动机激励的方法
一 物质刺激
二 情感激励
第三节思想教育的方法
一 理想教育
二 道德教育
第七篇管理价值论
第一章管理中的价值观念
第一节价值观念的涵义
一 什么是价值
二 什么是价值观念
第二节价值观念的形成和变革
一 价值观念的形成
二 价值观念的变革
第三节价值观念的作用和特点
一 价值观念在管理中的作用
二 价值观念作用的特点
第二章管理中的真、善、美
第一节管理中的真理问题
一 真理的价值性
二 按照规律、遵循真理进行管理活动
第二节管理中的道德问题
一 道德的社会价值
二 道德是管理活动的调节器
第三节管理中的审美问题
一 审美价值
二 “按照美的规律”管理
第三章管理中的效益问题
第一节效益的概念
一 经济效果
二 经济效益
三 社会效益
第二节效益与质量、数量
一 质量是管理效益的基础
二 质量与数量的辩证关系
三 全面质量管理
第三节效益与速度
一 效益是目的，速度是手段
二 效益——比例——速度
第四节效益是管理的最终目标
一 管理效益与“最大最小”原则
二 管理效益与价值工程