Strategy process:concepts, contexts, cases

第Ⅰ篇战略
第1章战略本质
阅读材料1.1战略的五P定义
阅读材料1.2变革的战略
阅读材料1.3什么是战略
阅读材料1.4战略过程的思考
第2章战略家
阅读材料2.1管理者的工作
阅读材料2.2艺术家、工匠和技术专家
阅读材料2.3优秀的管理者不做政策决策
阅读材料2.4领导者的新工作：建立学习型组织
阅读材料2.5赞扬中层管理者
第3章制定战略
阅读材料3.1公司战略的概念
阅读材料3.2评价业务战略
阅读材料3.3战略意图
第4章分析战略
阅读材料4.1竞争力如何塑造战略
阅读材料4.2从企业内部寻找竞争优势
阅读材料4.3保持卓越绩效：承诺与能力
阅读材料4.4操纵竞争
阅读材料4.5一般业务战略
阅读材料4.6战略定位指南
第5章战略形成
阅读材料5.1手艺化战略
阅读材料5.2战略决策制定的战略
阅读材料5.3本田效应
阅读材料5.4本田神话和战略行业
第6章战略变革
阅读材料6.1转型中的组织
阅读材料6.2聚拢与剧变：管理非平稳组织的
阅读材料6.3逻辑渐进主义：管理战略的形成
阅读材料6.4复兴的渐强模型
第Ⅱ篇动力
第7章认知
阅读材料7.1客观性的危险
阅读材料7.2战略是一种认知
第8章组织
阅读材料8.1组织的建构
阅读材料8.2战略和组织规划
阅读材料8.3新组织形式的设计
第9章技术
阅读材料9.1定制化定制
阅读材料9.2小心新兴技术的陷阱
第10章合作
阅读材料10.1为竞争而合作
阅读材料10.2为什么建立联盟
阅读材料10.3通过合作创造知识
第11章全球化
阅读材料11.1跨国经营：新的组织反应
阅读材料11.2世界各国的全球战略
阅读材料11.3全球化战略的七个神话
第12章价值观
阅读材料12.1新价值观、道德和战略伦理
阅读材料12.2管理中的领导层
阅读材料12.3管理新宣言
第Ⅲ篇情境
第13章管理初创企业
阅读材料13.1创业型组织
阅读材料13.2新兴行业中的竞争战略
阅读材料13.3创业者如何制定有效的战略一
第14章管理成熟企业
阅读材料14.1机械型组织
阅读材料14.2动态成本：规模和经验效应
阅读材料14.3科层制的创新
阅读材料14.4组织的信息技术与挑战
第15章管理专家
阅读材料15.1专业型组织
阅读材料15.2管理智力
阅读材料15.3平衡专业化服务公司
阅读材料15.4隐藏式领导：专业人员管理手册
第16章管理创新
阅读材料16.1创新型组织
阅读材料16.2管理白色空间
阅读材料16.3预测细胞型组织
阅读材料16.4项目型企业的核心能力
第17章管理多元化
阅读材料17.1多元化组织
阅读材料17.2管理东西方企业集团
阅读材料17.3从竞争优势到公司战略
第18章管理变革
阅读材料18.1超越架构
阅读材料18.2组织适应性
阅读材料18.3战略创新和价值追求
阅读材料18.4我们如何进行无战略的数字化？
阅读材料18.5平静管理