“轻模式”.02,梯形沟通

序 言 最简单的就是最有效的 ／001
第1章 问题为什么一直得不到解决 ／001
1.1领导就要解决问题／003
1.2问题汇报惰性／005
1.3未被汇报的问题去了哪里 ／007
1.4办公室“等”不到问题／009
1.5 问题不是“问”来的 ／012
1.6 问题一直得不到解决的原因 ／015
第2章 沟通为什么不畅 ／017
2.1 职能划分是把双刃剑 ／019
2.2 推卸责任，是沟通的天敌 ／022
2.3部门保护严重妨碍沟通 ／024
2.4考核存在“空白区” ／026
2.5办公室政治：互不买账／029
2.6 “沟通地图”缺失，基层茫然 ／032
第3章一架管理的木梯／035
3.1谁创造了“梯形沟通” ／037
3.2 “梯形沟通”的构成要素／039
3.3木梯中的“沟通地图” ／042
3.4 “梯形沟通”中的沟通技巧／051
3.5 “梯形沟通”中的信任／053
第4章 梯形沟通的11项基本原则 ／057
4.1 问题不停留原则／059
4.2第一时间沟通原则 ／060
4.3有求必有应原则／061
4.4 同级沟通原则／062
4.5 逐级汇报与逐级下达原则 ／064
4.6不满意再爬梯原则／068
4.7上级服务于下级原则 ／069
4.8上通天下通地原则／070
4.9 汇报、下达、沟通书面化原则 ／071
4.10禁止向上、向外踢皮球原则 ／075
4.11先横向沟通后纵向汇报原则 ／077
第5章最直观、最简单、最通俗、最有效／079
5.1 “组合梯”——多个部门同时爬／081
5.2 问题圆满解决之后还爬梯吗／083
5.3第三方监督／086
5.4 “梯形沟通”对管理的贡献／086
5.5最直观、最简单、最通俗、最有效／090
5.6领头羊不是领先一点点 ／092
第6章 结合四小时复命制 ／093
6.1 回复效率是梯形沟通的生命／095
6.2 四小时复命制／096
6.3 “四小时复命制”范本／098
第7章越级——“抛物”与“跳梯” ／117
7.1 越级爬梯的危险性／119
7.2 “抛物” ／120
7.3 “跳梯” ／123
第8章梯形沟通强化训练／127
8.1简单也需要训练／129
8.2训练设施与道具／130
8.3训练课程安排／131
8.4爬梯三问 ／134
第9章 梯形沟通与传统沟通的显著区别 ／137
9.1 金字塔与管理木梯／139
9.2信息部门内回头与部门外回头 ／144
9.3沟通成本与效果不同 ／147
9.4管理的核心是什么 ／148