Finding & keeping great eonployees
副标题：无
分类号：
ISBN：9787504452986
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简介
本书列举了很多具体启发性的案例，它们来源于各种类型和规模的企业包括：思科、史克必成（制药业巨头）、温市信贷和Midway Services。本书提供的行动计划能使您找到并留住优秀员工。通过阅读此书，你将学会：
终于员工和公司之间的脱节、建立新的、更牢固、更稳定的员工和公司之间的关系：
使招聘的过程简单化、流程化：
雇佣并留住最优秀、最具有生产力的员工；
减少人才流动及与其相关的成本；
尽可能增加适合公司的员工的数量，同时减少那些潜在的不称职的员工；
给员工提供一个可以充分体现其价值的工
目录
第一篇 专注的力量
第一章 巨大的挑战
转换工作的周期
恢复联系
第二章 企业文化
缺少的一个环节
四种核心文化
独立且平等
结盟的益处
结盟的步骤
第二篇 四个核心文化
第三章 客户服务文化
解决问题的文化
核心文化的联系刀
Midway Services公司:服务至上
第四章 创新文化
在妄想狂的边缘
大批人才
核心文化的联系
思科公司:每天不断地创造历史
第五章 良好运作的文化
简单的建立
高回报
效率:战胜“Herbies”
质量仍然重要
核心文化联系
SmithKline Beecham公司:简单有效
第六章 精神文化
为什么是精神?为什么是现在?
三种精神驱动文化的类型
核心文化的联系
第三篇 寻求最佳员工
第七章 招聘中的最佳方法
员工聘用中的最佳实用方法之一:WOW因素
第八章 最实用的招聘方法的应用
第九章 将招聘与核心文化联系起来
客户服务文化
创新文化
良好运作文化
精神文化
第四篇 留住优秀员工
第十章 留住员工的最佳方法
八个留住员工的最佳方法
第十一章 留住优秀员工的具体行动
将最好的方法运用于实践
第十二章 与核心文化保持一致
客服文化
创新文化
良好运作文化
精神文化
第十三章 总结
向前发展
第一章 巨大的挑战
转换工作的周期
恢复联系
第二章 企业文化
缺少的一个环节
四种核心文化
独立且平等
结盟的益处
结盟的步骤
第二篇 四个核心文化
第三章 客户服务文化
解决问题的文化
核心文化的联系刀
Midway Services公司:服务至上
第四章 创新文化
在妄想狂的边缘
大批人才
核心文化的联系
思科公司:每天不断地创造历史
第五章 良好运作的文化
简单的建立
高回报
效率:战胜“Herbies”
质量仍然重要
核心文化联系
SmithKline Beecham公司:简单有效
第六章 精神文化
为什么是精神?为什么是现在?
三种精神驱动文化的类型
核心文化的联系
第三篇 寻求最佳员工
第七章 招聘中的最佳方法
员工聘用中的最佳实用方法之一:WOW因素
第八章 最实用的招聘方法的应用
第九章 将招聘与核心文化联系起来
客户服务文化
创新文化
良好运作文化
精神文化
第四篇 留住优秀员工
第十章 留住员工的最佳方法
八个留住员工的最佳方法
第十一章 留住优秀员工的具体行动
将最好的方法运用于实践
第十二章 与核心文化保持一致
客服文化
创新文化
良好运作文化
精神文化
第十三章 总结
向前发展
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