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简介
薪酬福利是员工和企业共同关注的核心问题，完善灵活的薪酬福利体系关系到企业人才队伍建设的稳定和企业自身的高速发展。薪酬制度的建立既要考虑企业的人力资源成本，又要考虑能最大限度地吸引人才，留住人才，激励人才，使企业具有核心竞争力。本书精选了35家跨国大公司的薪酬政策，国内企业可以通过对这些企业成功因素的剖析，设计出适合自己的有效的薪酬政策。
目录
1 微软:高薪就为留人
2 壳牌:恩将“酬”报
3 通用电气:心“薪”相应
4 通用汽车:用“薪”去打动员工
5 希尔顿:精细打造薪酬杠杆
6 摩托罗拉:适应变革的薪酬
7 大众:动态薪酬艺术
8 思科:“三轮”式薪酬构架
9 希捷:系统化薪酬
10 朗讯:将“薪”比心
11 宝洁:薪酬福利,留住优秀员工
12 辉瑞:管理层薪酬体系
13 AT&T:养老金管理现金结余方法
14 诺基亚:完美的薪酬体系
15 安利:营业代表薪酬及奖励制度
16 松下:改革,从工资开始
17 星巴克:全面薪酬体系
18 费雪尔斯:科学有效的薪酬机制
9 戴姆勒·克莱斯勒:合并后的薪酬设计
20 麦当劳:优化的员工薪酬
21 福特:确定管理层的薪酬
22 柯达:高薪回报优秀员工
23 IBM:高效薪酬文化的“揭秘”
24 东芝:反思团队的薪酬机制
25 花旗:全球薪酬的中国落差
26 沃尔玛:整体的薪酬构架
27 英特尔:不断创新的薪酬管理
28 家乐福:井然有序的薪酬路
29 现代汽车:针对性的短期薪酬激励
30 AOL时代华纳:有线电视行业的薪酬策略
31 爱普生:多劳多得与信息化管理
32 贝塔斯曼:建立有竞争力的薪酬体系
33 杜邦:我们一直优待每一位员工
34 佳能:多元化国际企业的终身雇佣制
35 伊莱克斯:薪酬报告产生的效果
2 壳牌:恩将“酬”报
3 通用电气:心“薪”相应
4 通用汽车:用“薪”去打动员工
5 希尔顿:精细打造薪酬杠杆
6 摩托罗拉:适应变革的薪酬
7 大众:动态薪酬艺术
8 思科:“三轮”式薪酬构架
9 希捷:系统化薪酬
10 朗讯:将“薪”比心
11 宝洁:薪酬福利,留住优秀员工
12 辉瑞:管理层薪酬体系
13 AT&T:养老金管理现金结余方法
14 诺基亚:完美的薪酬体系
15 安利:营业代表薪酬及奖励制度
16 松下:改革,从工资开始
17 星巴克:全面薪酬体系
18 费雪尔斯:科学有效的薪酬机制
9 戴姆勒·克莱斯勒:合并后的薪酬设计
20 麦当劳:优化的员工薪酬
21 福特:确定管理层的薪酬
22 柯达:高薪回报优秀员工
23 IBM:高效薪酬文化的“揭秘”
24 东芝:反思团队的薪酬机制
25 花旗:全球薪酬的中国落差
26 沃尔玛:整体的薪酬构架
27 英特尔:不断创新的薪酬管理
28 家乐福:井然有序的薪酬路
29 现代汽车:针对性的短期薪酬激励
30 AOL时代华纳:有线电视行业的薪酬策略
31 爱普生:多劳多得与信息化管理
32 贝塔斯曼:建立有竞争力的薪酬体系
33 杜邦:我们一直优待每一位员工
34 佳能:多元化国际企业的终身雇佣制
35 伊莱克斯:薪酬报告产生的效果
35家跨国公司的薪酬政策[电子资源.图书]
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