简介
本书阐述了企业这艘方舟，不是一个人、两个人、几十个人就能建造并开动的，更需要一个个普普通通但忠诚于企业的“船员”。而统一这些“船员”思想的有力武器便是培训。
目录
第一章 岗前培训
1.西门子的“学中干,于中学”
2.麦当劳教会员工承担工作责任
3.松下电器重在“实践”
4.丰田旨在扭转员工的观念
5.宝洁是员工的终身培训课堂
6.迪斯尼的“宗教式”培训法
第二章 全方位培训
1.欧莱雅让培训步步为营
2.花旗集团的”多管齐下”
3.华为的“人才增值培训”
4.百事可乐的”三百六十度空间”
5.日立的“四位一体”培训法
第三章:多样化培训
1.思科让员工“紧张”起来
2.沃尔玛成为领袖的“秘密”
3.爱立信把培训当做“传统”
4.通用电气的“六大阶梯、五大法则”
5.惠普的“三种方法、三类人才”
6.三星的“三天培训法”
第四章:培训机制
1.住友商事力求逐层深入
2.中国人寿让培训“随时随地”
3.杜邦的“三宝”“一强调”
4.可口可乐的“三阶梯”
5.三菱电机的技术训练讲座
6.大众汽车的“学”“用”结合
7.诺基亚独具特色的“轮岗制”
8.摩托罗拉的“摩托罗拉大学”
第五章:分层分岗培训
1.IBM——“魔鬼训练营”
2.壳牌让培训“发展起来”
3.家乐福的“高塔式”培训
4.英特尔按需培训
5.LG的“量身定做”
6.波音的“领导培训”
7.肯德基的“基地、制度、理念”
第六章:营造学习氛围
1.伊莱克斯的“授之渔”
2.微软力求打造学习型组织
3.米其林力图让员工更“博学”
4.戴尔营造“思考氛围”
5.3M永远给员工提供机会
6.艾默生心系员工
7.中粮集团的“团队学习”
第七章:培训贯穿企业始终
1.索尼的“走在前面”
2.雀巢员工把培训当做需求
3.联合利华的“学习树”
4.埃克森美孚“先了解,后培训”
5.汇丰的“人才速成法”
6.联邦快递让培训成为一种习惯
世界500强企业培训精粹
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