出牌,高效执行管理王牌

前言.

黑桃a 惜牌

一、惜牌字典

惜，即珍惜、珍视。惜时是惜牌的第一层含义；提高工作效率是惜牌的第二层含义；惜才是惜牌的第三层含义。

二、惜牌法则

（一）时间永远不够用，学会选择就永远不忙，不要怕弃之可惜

（二）事有轻重缓急例，文件红橙黄绿青，不要惜指失掌

（三）明日复明日等待，明日何其多拖延，须惟寸阴是惜

（四）少壮不加努力，老大徒然伤悲，勿蹈死不足惜之途

（五）管理人员愈多，工作效率反而愈低，用人改革在所不惜

三、管理专家陈春花

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（二）观点摘要四、王牌总裁梁庆德

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黑桃k 能牌

一、能牌字典

能，即能力。“能”分四种，即才能、将能、智能、贤能。企业应该备份人才，重用人才，鼓励核心人才，并重金留才。

二、能牌法则

（一）做家具的是木材，企业需要各尽所能的人才

.（二）懂诗词的是秀才，企业需以能者为师

（三）众人想的是钱财，创造自己力所能及的财富

（四）国家要的是贤才，企业同样需要称贤荐能

（五）官僚机构要蠢才，企业要的是才能兼备的人才

三、管理专家姜汝祥

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四、王牌总裁荣智健

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黑桃q 拙牌

一、拙牌字典

拙，笨拙之意，与巧相对。但是，大巧往往若拙。大巧与小巧者的根本区别不在于能力，而在于思维、观念、意识，在于是否具有责任心。

二、拙牌法则

（一）道以拙成：企业的成功需要日积月累的修炼

（二）将勤补拙：企业管理没有任何借口

（三）藏巧于拙：企业需要求真务实的作风

（四）坚毅守拙：企业需要以质量求发展

（五）大巧若拙：企业发展的至高境界

三、管理专家刘承元

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四、王牌总裁李兴浩

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黑桃j 诚牌

一、诚牌字典

诚，就是诚实，真诚。“诚”正是人内心的一盏灯，只有敞开诚挚的心，拥有热心、专心、细心、信心、虚心，最重要的是以真诚之心来对待人和事，全情投入、刻意经营，才能取得更大的成就。

二、诚牌法则

（一）精诚团结，企业管理中没有绝对不可能，凡事皆有更好方法

（二）开诚布公，企业管理需同中求异、异中求同，剔除合并、重组简化

（三）诚惶诚恐，企业管理成功者找方法，失败者找借口

（四）心悦诚服，失败者从重重机会中看到困难，成功者从重重困难中看到机会

（五）人之初、性本善，性相近、习相远，苟不教、性乃迁，企业管理者需诚心诚意

三、管理专家赵民

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四、王牌总裁刘长乐

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黑桃10 礼牌

一、礼牌字典

礼，是举行仪礼，祭神求福。在中国，礼是人际层面的事情，更是人格层面的事情。礼体现的是人内心深处的一种情感，更是增进人际关系的金钥匙。人力资源的关键是人，人的关键是人心，用好礼牌就必须关注人心。

二、礼牌法则

（一）大拇指竖起来：企业领导者对下属需要礼贤下士

（二）伟人志平常心：企业领导者做事需要克己复礼

（三）豆腐嘴刀子心：企业领导者对下属需要先礼后兵

（四）先接纳后升华：企业领导者对下属需要以礼相待

（五）心有佛满目佛：企业领导者需学习知书达礼

三、管理专家刘冀生

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四、王牌总裁段永平

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黑桃9 超牌

一、超牌字典

“超，跳也。”志有超拔，位有超次，路有超越，境有超凡。用人之道在于激发其超强的潜能。建立团队学习的标准，积极提升自身的素质，日积月累，实现企业和个人的共同突破和超越。这就是超牌的核心内涵。..

二、超牌法则

（一）出好力，企业需激励人才发挥出高超的各项能力

（二）吃好饭，企业需以超然的心态，做好人才的准备积蓄工作

（三）想好事，企业需激励人才做出超凡的计划

（四）说好话，企业要超越局限处理好内部关系

（五）用好人，企业需要选择任用才华超众的人

三、管理专家王克

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四、王牌总裁马明哲

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黑桃8 励牌

一、励牌字典

“励，勉力也。”企业发展，只有勉力而为，才能创造佳绩。励有三个层次：砺翼，即勉力协助上级完成本职工作，精勤执行上级命令；励志，即勉励部属集中心思于事业；励节，即勉力志行，崇尚气节，确保企业哲学在健康状态中运行。

二、励牌法则

（一）给力量型机会，以求企业得以励精图治

（二）给表现型舞台，企业奖励其足够的表现空间

（三）给和平型安稳，应勉励企业于动态中寻求平衡

（四）给完美型数据，企业需要给人才励行

（五）给全面型重视，企业需要给人才励志

三、管理专家梁钧平

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四、王牌总裁总裁任正非

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黑桃7 利牌

一、利牌字典

利就是利益。企业管理者的一个重要任务就是如何打好利牌，通过调整利益关系让人才发挥出最佳效用。企业应建立评价报酬的标准，待遇设计至关重要。

二、利牌法则

（一）因势利导：快乐留人

（二）避害就利：待遇留人

（三）利不亏义：位置留人

（四）兴利除弊：机会留人

（五）利用厚生：文化留人

三、管理专家宋新宇

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四、王牌总裁郭凡生

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黑桃6 聚牌

一、聚牌字典

聚者，会也。做企业正是要做到精英荟萃。领导者须建立建设团队的标准，集合众人以一颗团结心协同作战，避免各部门之间的分裂与内耗影响企业发展。

二、聚牌法则

（一）造梦想，领导者要通过梦想凝聚众人

（二）建班子，企业需要聚集优秀的人才

（三）定战略，企业需综合聚集各方信息、智慧

（四）带队伍，企业发展需要聚积团队的有效行动力

（五）分田地，领导者责权利聚合于一身

三、管理专家孙健敏

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四、王牌总裁柳传志

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黑桃5 衡牌

一、衡牌字典

衡，意即权衡轻重，有效利用，使之最优化。任何企业都不可能完美无缺，需要企业管理者通过权衡利弊，整合资源，打造一个最适合企业的“木桶”。

二、衡牌法则

（一）衡远：目标取决于眼光

（二）权衡：容量取决于短板

（三）连衡：团结取决于紧密

（四）平衡：风险取决于稳固

（五）衡大：事业取决于胸怀

三、管理专家吴玉光

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四、王牌总裁黄光裕

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黑桃4 爱牌

一、爱牌字典

爱是人的情感强烈的力量。要“爱”就要做到感恩、善良、包容、快乐、赏识。

企业必须有爱才之心，重视人才，尊重人才，重用人才，凝聚人心。

二、爱牌法则

（一）关爱：爱心激发潜能

（二）友爱：暗示大于明示

（三）喜爱：信任改变人生

（四）爱戴：品格影响人格

（五）仁爱：赏识成就未来

三、管理专家黄辉

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四、王牌总裁郭广昌

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黑桃3 稳牌

一、稳牌字典

稳即安定，平稳。经营方面的稳是依靠管理上的稳来支撑的，卓越的管理是调动经营资源的保证。稳定的管理模式，秩序和制度就成为重中之重。要坚持追求建立有力、高效、科学制度的目标，使之更加合理化、科学化。

二、稳牌法则

（一）稳当：七分按标准，三分看弹性

（二）稳健：应该管才管，管的方式需合理

（三）稳步：有制度按制度，没制度订制度

（四）稳固：复杂事标准化，复杂人职业化

（五）稳妥：做对的事情，做对胜过受欢迎

三、管理专家胡红卫

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四、王牌总裁张瑞敏

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