Strategic motivation:essentials of human resource managemnt in modern enterprises

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0 引论:现代企业人力资源管理历史渊源
0.1 几个相关概念释义
0.2 企业作为特别契约组织的制度意义
0.3 工业化初期古典企业的劳工管理模式
0.4 劳资冲突与人事管理模式
0.5 现代企业人力资源管理缘起
0.6 有关人力资源管理学术理论研究脉络
0.7 基于战略性激励:人力资源管理框架及内容体系
0.8 中国企业应用前景展望
第1篇 战略性激励:原理
1 人力资源管理:获取战略竞争优势
1.1 企业市场竞争战略优势分析
1.2 现代企业直面应对战略性竞争挑战
1.3 人力资源管理的战略意义
1.4 人力资源战略规划原理
1.5 人力资源战略规划具体操作方法
1.6 人力资源战略管理基本框架
本章专栏
专栏1-1:精选管理案例 北京鸿安公司的虚拟经营管理体系
专栏1-2:相关文献参照 提高竞争优势的16种人力资源管理实践
专栏1-3:精选管理案例 满足利益相关者需要的人力资源管理典例
专栏1-4:经理亲历实录 日本八百半公司海外教育活动遭遇的尴尬
专栏1-5:经典作家论坛 德鲁克论战略规划
专栏1-6:精选管理案例 海尔集团的人力资源战略管理
2 人力资源管理:以激励为核心
2.1 以“人”为本管理要义
2.2 激励基本矛盾:组织目标与个人行为
2.3 制度与管理:激励两个基本层面
2.4 企业制度激励问题及其解决思路
2.5 激励因素论:核心思想及政策含义
2.6 激励机制与管理过程
2.7 应对挑战:以激励整合组织行为
本章专栏
专栏2-1:精选管理案例 “以人为先”:美国西南航空公司经营战略
专栏2-2:相关文献参照 经济机制设计理论的激励模型及其意义
第2篇 战略性激励:基础
3 组织学习型变革与激励性工作设计
3.1 组织及其结构维度分析
3.2 企业组织结构的基本影响因素
3.3 企业组织结构典型模式
3.4 组织生命周期,组织学习与企业可持续发展
3.5 现代企业学习型组织变革的基本趋势
3.6 工作设计:从专业化到丰富化
3.7 工作设计:从群体到团队
3.8 学习型组织修炼与企业家精神训练
本章专栏
专栏3-1:精选管理案例 现代企业学习型组织变革典例:从GE到海尔
专栏3-2:关键操作方法 工作丰富化设计要领
专栏3-3:经理亲历实录 微软中国公司的一次团队建设活动
专栏3-4:经典作家论坛 德鲁克例说企业家创新训练
4 体制法规环境与人力资源契约化管理
4.1 美国劳工法规及其借鉴意义
4.2 IL0及WTO框架中的国际劳工标准问题
4.3 转型期中国企业面临的特殊法规环境
4.4 企业人力资源引进的战略意义
4.5 人力资源招募:基本规范和主要途径
4.6 人力资源甄选测试及决策技法
4.7 劳动合同制及竞业避止规范
4.8 集体谈判制:基本原理和运作模式
4.9 工伤保险制度与企业人力资源安全维护
本章专栏
专栏4-1:精选管理案例 亚太公司的集体辞职风波
专栏4-2:精选管理案例 天翁公司50万元年薪广告招聘及其尴尬结局
专栏4-3:关键操作方法 卡特尔16因素人格测验简介
专栏4-4:经理亲历实录 我如何通过面试甄选售货员
专栏4-5:精选管理案例 竞业不避止行为的沉重代价
第3篇 战略性激励:焦点
5 绩效管理:战略框架与评估技术
5.1 企业绩效管理的实质意义
5.2 基于自我控制的目标绩效管理要略
5.3 平衡记分卡:多维绩效动态协同战略框架
5.4 关键绩效指标[KPI]选择策略
5.5 企业绩效评估体系五W问题检核
5.6 员工个人绩效评估常用方法
本章专栏
专栏5-1:精选管理案例 华为公司使命的确认
专栏5-2:精选管理案例 联想电脑公司目标绩效管理体系
专栏5-3:相关文献参照 同行互评中的策略扭曲及其排除
6 薪酬管理:制度构架及操作技法
6.1 薪酬概念:从战略性激励角度释义
6.2 薪酬管理制度构架:政策·方案·策略
6.3 工作职位评价与基础薪酬设计
6.4 绩效薪酬策略:项目类型与分享计划
6.5 员工福利项目及计划安排
本章专栏
专栏6-1:相关文献参照 某公司薪酬管理规定摘录
专栏6-2:相关文献参照 一汽集团公司的绩效薪酬形式
专栏6-3:精选管理案例 某公司全浮动岗位绩效工资制
第4篇 战略性激励:股权
7 人力资本产权:制度理辑与股权安排
7.1 人力资本理论及其普适意义
7.2 企业制度安排与人力资本产权
7.3 企业制度变迁:走向人力资本股权化
7.4 企业人力资本投资价值计量方法
7.5 二元资本结构模式中的股权划分问题
7.6 人力资本总价值评估及会计核算
本章专栏
专栏7-1:相关文献参照 人力资源会计简介
专栏7-2:相关文献参照 人力资本股权划分简例
8 人力资本股权化:实现途径及操作方法
8.1 员工持股计划[ESOP]:美式操作原理
8.2 中国企业职工持股制实践概况
8.3 股份合作制:弘扬人力资本权益的企业模式
8.4 职工持股及股份合作制操作难题解析
8.5 关于人力资本折股实践的有益探索
8.6 经理层持股:制度意义及实现形式
8.7 管理层收购[MBO]:国际背景及操作规范
8.8 中国企业MBO制度变革逻辑解义
8.9 经理股票期权[ESO]激励机制设计要点
本章专栏
专栏8-1:精选管理案例 美国西北航空公司的雇员持股计划
专栏8-2:精选管理案例 大众集团公司员工持股会控股激励机制
专栏8-3:精选管理案例 秦嘉集团设置“劳力股”的改革探索
专栏8-4:精选管理案例 Metsec公司:西方MBO成功典例
专栏8-5:精选管理案例 四通集团MBO成败得失
专栏8-6:相关文献参照 北京ABC公司股票期权方案设计
第5篇 战略性激励:整合
9 教育培训,组织学习与人力资源开发
9.1 开发理念变革:从教育培训到组织学习
9.2 新时代企业培训面临的战略性挑战
9.3 企业培训组织系统及管理程式
9.4 关于企业培训投资策略及选择问题
9.5 行动学习:企业人力资源开发方法概览
9.6 人力潜能开发训练技法
9.7 关于领导力开发的理论和方法
9.8 提高员工创新学习能力:游戏训练技法介绍
本章专栏
专栏9-1:精选管理案例 艾科公司的战略性培训
专栏9-2:相关文献参照 摩托罗拉大学简介
专栏9-3:精选管理案例 西门子公司的培训管理程式
专栏9-4:精选管理案例 美国GE公司的领导者开发系统
10 有效沟通,团队精神与企业文化建设
10.1 企业有效沟通网络及策略
10.2 基于达观经济人际观处理利益冲突问题
10.3 人际敏感性训练及TA分析技术
10.4 员工职业生涯规划与开发系统
10.5 团队精神:从组织归属感到企业凝聚力
10.6 全面塑造具有精神整合力的企业文化
本章专栏
专栏10-1:精选管理案例 摩托罗拉天津分公司的跨文化沟通策略
专栏10-2:精选管理案例 意大利ENI集团公司的职业生涯规划
专栏10-3:精选管理案例 走近联想看文化
专栏10-4:精选管理案例 海尔集团精神整合管理三步曲
11 结束语:中国企业人力资源管理问题探索
11.1 渐进式体制转型中的企业改革逻辑
11.2 非国有多元化企业制度的肇始及演变
11.3 国有企业转型中的人力资源矛盾和问题
11.4 国有企业制度变革方向与人力资源管理模式选择
11.5 乡镇企业人力资源管理的制度基础和问题
11.6 家族私营企业的人力资源管理困境
11.7 人力资本股权化与民营高科技企业发展
11.8 全球化背景下中国企业的跨文化管理
11.9 小结:积极探寻中国企业人本管理的有效模式
参考文献
版权页
后折页
封底