中小企业降本增效的199条真经

第一章建立正确观念，助企业获利
001 企业必备的六大观念／2
002 建立正确的现代财务观念／3
003 最大化降低成本，方能获得更多利润 ／5
004 讲诚信，胜过一切／6
005 建立野心，赚钱不难／8
006 做好预算远远比事后算账更有效／10
007 没有危机感便是最大的危机／11
008 抢先一步，方有利赚／13
009 任何时候都不要忘了保本／15
010 高目标等于实现了目标的一部分／16
011 敢于冒险，满盘皆赢 ／18
012 企业理财需要计划／19
013 选对投资方向是赚取利润的关键／20
014 企业每天记账环节不可少／22
015避免一切浪费现象的出现／23
016 钱用到刀刃上，方能缩减大成本／25
第二章培养领导魅力，缩减企业成本
017 练就成本控制能力，方能稳扎稳打／28
018 领导者必须具备的管理素质／29
019 打造周密健全的财务管理能力 ／31
020 具备质量规范管理的能力 ／32
021 领导力的本质来源于勇气／34
022 具备优化结构的能力／35
023 果断，抓住瞬间闪现的商机／37
024 领导者的责任感不可或缺／38
025 提升解决问题的能力，减少不必要的支出 ／39
026 善于吃亏的精神不可或缺／41
第三章搞好人力资源管理，为企业减负
027建立正确的用人体系／44
028 致力于企业与员工的利益相一致／45
029 人才乃是企业利润的源泉／47
030 准确判断应聘者，找到适合企业发展的员工／48
031 适时调整薪酬体系／50
032 通过效能制订薪酬制度／51
033赏罚得当，是用人的关键／52
034 极力留住值得挽留的人才／54
035用高薪留住特优员工／55
036 充分表示对员工的尊重／57
037 人尽其才，减少薪水支出／58
038 不可错用人才，以免增加企业成本／59
039 真诚远比金钱更得人心／61
040 人性化管理，往往更能打动人心／62
第四章加强绩效管理，充分提升企业效益
041 绩效管理不求最好，只求合适／66
042切勿只为考核而考核／67
043 绩效管理并非为了奖惩／69
044 提升高绩效的服务文化／71
045打造一流团队的关键／72
046提升员工的服从意识／74
047公平对待每一位员工／76
048做好授权与分权／77
049 竞争对手的杀价行为并不可怕 ／79
050 该出大钱时要毫不吝啬／80
051 多元化经营，让企业财路更广／82
052客户并非越多越好／84
053想获益，需要先投资／85
第五章作好企业决策，充分体现企业价值
054 企业策划是决策的指路灯／88
055 企业进行准确定位，有效避免铺张浪费 ／89
056作好不确定性的决策／91
057为企业作战略性决策／93
058 目标管理是企业增效的关键／95
059与竞争对手手拉手／96
060 善于掌控危机发展态势／98
061 危机时分更要守住信用／99
062合理定位企业产品／101
063该进则进，该退当退／102
064 独断专行，企业会付出更大的成本／103
065 好的沟通，更能激发员工积极性／105
066有效协作建立在沟通基础之上／107
067企业决策要五思而后行／108
068 冷静方能找出脱离危机的出路／110
069 即便危机出现，也要沉得住气／111
070 让每一位员工都参与／113
第六章调整企业步伐，在稳步中取得增长
071企业扩张需有度／116
072 具备长远眼光，提升企业利润／117
073 敢于向新市场迈进／119
074不断向终端产品延伸／120
075打造品牌优势，提升企业效益／122
076 业精于勤，这是企业进步之基／123
077一点一滴地积累，方能永葆企业活力／124
……
第七章遵守利润法则，避免浪费
第八章搞好技术，是商战制胜之秘籍
第九章细节管理，让节俭真正融入日常之中
第十章做好财务管理，是企业提升效益的关键
第十一章管好企业采购，直接降低企业支出成本
第十二章做好物流管理，有效控制物流成本
第十三章培养有能力的营销人员，提升销售业绩
第十四章创新，为企业增效提供源源不断的动力