New leader’s 100-day action plan: how to take charge, build your team, and get immediate results

序
致谢
引言　高管入职流程概述

第一部分　把自己打造成最佳候选人
第1章 　面对新岗位做好定位
  工具1-1　BRAVE 偏好
  工具1-1b BRAVE偏好指南
  工具1-2职业规划五步走
第2章 　接受前先推销自己:只需搞定三个面试题
  工具2-1 谈判准备和行动指南

第二部分 了解自己的新岗位:比你想象的更重要
第3章 　测定并躲避最常见的地雷
第4章 　在接受录用通知前做好谨慎调查
  工具4-1 风险评估表

第三部分 平稳迈出第一步
第5章 　根据企业的经营背景和文化,选择正确的对接方式
  工具5-1 环境评估表
  工具5-2 文化评估表
  工具5-2b BRAVE文化评估表
  工具5-3 环境和文化分析图
  工具5-4 促成者/观察者分析图
第6章 　抓住并充分利用上任前的模糊前端
  工具6-1 100天清单
  工具6-1b 100天清单-模板:新公司
  工具6-2  利益相关者清单
  工具6-3 入职谈话框架
  工具6-4 移居清单
第7章 　把控好上班第一天 首次精彩亮相
  工具7-1 第一天要做的事
  工具7-2 新管理者的同化会
第8章 　通过持续性的沟通激励和吸引你的团队
  工具8-1 广义利益相关者分析图
  工具8-2 沟通指南
  工具8-3 沟通活动里程碑

第四部分 实施你的100天行动计划
第9章 　30日根植一项紧急策略
  工具9-1 紧急策略研讨会
第10章 45日充分利用关键里程碑,驱动团队有效运转
  工具10-1 团队里程碑
第11章 60日创造早期胜利,树立团队信心
  工具11-1 团队章程
第12章 70日确保ADEPT员工在合适的岗位,并消除不可避免的阻力
  工具12-1 绩效和岗位匹配图
第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会,推动员工、计划和实践

附录　
附录I 领导力的六个基本要素
附录II 通过态势评估明确你的计划
  工具A2-1 5C分析
  工具A2-2 SWOT表
附录III 借助15个秘诀变身一流的沟通大师
  工具A3-1 沟通计划
  工具A3-2 记者招待会
附录IV 确保你的战略规划流程更加严谨有序
附录V 用公开透明的标准流程管理员工和实践
  工具A5-1 岗位界定
 附录VI 在内部晋升或内部调动中展现领导力
    工具A6-1 分阶段式公告清单

附录VII 在部门/团队合并、重组或重启中展现领导力
附录VIII 跨国合并:空降兵需要适应和建立信任
附录IX 在危机中展现领导力:100小时行动计划
    工具A9-1 针对危机管理的100小时行动计划
    工具A9-1b 针对危机管理的100小时行动计划指南
附录X 快速适应新工作:组织和管理者如何显著提升新晋领导者的成功几率
附录XI 100天行动计划模板
   工具A6-1b 100天行动计划清单——模板:新公司——市场总监
  工具A6-1c 100天行动计划清单——模板:从会计长升任首席财务官
  工具A6-1d 100天行动计划清单——模板:新任大区经理——法国