简介
本书从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。
这本书的编著，借鉴和吸收了诸多业界专家及企业经营管理者的研究和实践成果，完善并形成了集团组织变革的理论体系和实践指南。
目录
第1章 集团组织结构：现状与问题
1.1 集团组织结构的研究局限
1.2 集团组织结构实践的现状及启示
1.3 集团组织结构设计误区及面临的问题
第2章 组织结构设计观点
2.1 集团管控模型
2.2 组织结构设计逻辑图
2.3 战略决定结构、结构传承战略
2.4 结构决定战略
2.5 只要有能力集权，就一定不要分权
2.6 总经理/副总经理是部门，不是职位
2.7 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级
2.8 企业需树立和强化职能经理意识
2.9 部门设计要规避职能缺失
第3章 集团组织结构设计：框架、思路与原则
3.1 组织结构与集团组织结构
3.2 集团组织结构设计的思路与原则
3.3 组织结构设计步骤
第4章 集团战略
4.1 集团战略的作用
4.2 集团战略规划
4.3 集团与分、子公司的战略对接
4.4 案例
第5章 集团管控模型
5.1 常见的三种集团管控模式
5.2 集团管控模型的核心问题
5.3 如何选择集团管控模式
第6章 法人治理
6.1 法人治理结构的概念
6.2 董事会治理
6.3 法人治理中的疑惑
第7章 集团总部定位
7.1 如何进行集团总部定位
7.2 我国大型集团总部定位评析
7.3 案例：A集团组织结构变革
第8章 组织模式选择
8.1 组织结构的基本类型
8.2 组织结构的选择
8.3 组织结构设计
第9章 组织结构有效运行的保障
9.1 组织结构有效运行的保障
9.2 组织的内部控制
9.3 案例：某大型企业(简称B集团)的变革
1.1 集团组织结构的研究局限
1.2 集团组织结构实践的现状及启示
1.3 集团组织结构设计误区及面临的问题
第2章 组织结构设计观点
2.1 集团管控模型
2.2 组织结构设计逻辑图
2.3 战略决定结构、结构传承战略
2.4 结构决定战略
2.5 只要有能力集权，就一定不要分权
2.6 总经理/副总经理是部门，不是职位
2.7 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级
2.8 企业需树立和强化职能经理意识
2.9 部门设计要规避职能缺失
第3章 集团组织结构设计：框架、思路与原则
3.1 组织结构与集团组织结构
3.2 集团组织结构设计的思路与原则
3.3 组织结构设计步骤
第4章 集团战略
4.1 集团战略的作用
4.2 集团战略规划
4.3 集团与分、子公司的战略对接
4.4 案例
第5章 集团管控模型
5.1 常见的三种集团管控模式
5.2 集团管控模型的核心问题
5.3 如何选择集团管控模式
第6章 法人治理
6.1 法人治理结构的概念
6.2 董事会治理
6.3 法人治理中的疑惑
第7章 集团总部定位
7.1 如何进行集团总部定位
7.2 我国大型集团总部定位评析
7.3 案例：A集团组织结构变革
第8章 组织模式选择
8.1 组织结构的基本类型
8.2 组织结构的选择
8.3 组织结构设计
第9章 组织结构有效运行的保障
9.1 组织结构有效运行的保障
9.2 组织的内部控制
9.3 案例：某大型企业(简称B集团)的变革
集团组织结构
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