Change Champion’s fieldguide

第一编转型与大范围变革
第1章在缺少信任的时代重建希望
凯思琳·达尼米 kathleen dannemiller , 玛丽·艾格斯
maryegsers , 洛瑞·约翰逊 lorri johllson
第2章改变领导行为——教练员与同事的影响
马歇尔·戈德史密斯 marshall coldsmith , 霍华德·摩
根 howard morgan , 马克, 艾弗伦 marc effron
第3章特殊社会和组织变革的正偏离
杰瑞·斯特尼 jerry sternin
第4章让共同的工具和语言服务子正偏离
拉尔夫·翟克伯森 ralph jscobson
第5章通过参与性“快速循环”设计过程培育你的高层管理者
吉姆·鲍特 jim bon , 让·米克斯 ron meeka , 史蒂
夫·特雷尔 stevetenell
第6章创建组织的欣赏能力
大卫·考波瑞德 david cooperrider , 大卫, 布赖特
dayid bright
第二编领导变革的基本原理
第7章自然创新：组织的竞争优势
乔治·兰德 george land , 格雷格·兹莱沃 gregzlevor
第8章如何培养世界级的谈判专家
劳伦斯·萨斯堪德 lawrence susskind
第9章价值观多元化与包容性：对关键成功的差异产生杠杆作用
朱迪思·卡兹 judith katz
第10章对社会学和人类学的理解与应用：通过商业人类学. 市场
调查及情景设计来确定品牌和领导能力
史蒂夫·巴尼特 steve barnett
第11章从法人遵从到整个组织的诚信
斯科特·文特雷拉 scott ventrella
第12章重视专业管理：成为一个有技能的管理者, 而不只是在公司就任而已
比尔·霍金斯 bill hawkins , 劳瑞·瑞奥丹 lori riordan
第13章引导对话过程以建立承诺. 达成共识
朱迪·诺克斯 jodi knox
第14章成为一个创新者：品牌. 市场营销和组织复杂性的未来
赖恩·马修斯 ryan mathews
第15章希望成年人学习吗 ——模拟现实练习
斯图·诺波 stu noble
第16章管理你的工作和价值观
威廉·罗斯韦尔 william rothwell
第三编持续文化变革与长期结果
第17章