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简介
《中层管理者"1+N"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了中层管理者“1+N”领导力模型，明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，又支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1+N”领导力模型，为中层管理者量身定制能力提升解决方案。《中层管理者"1+N"领导力模型与发展》架设了“领导力模型”（胜任力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。
目录
上篇 中层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出
第一章 中层管理者“1+N”领导力模型
一、中层管理者素质要求之“1”
二、中层管理者素质要求之“N”
三、中层管理者自画像
第二章 中层管理者“1+N”领导力模型构建过程
一、为什么要构建中层管理者“1+N”领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？
四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证
五、“1+N”领导力模型的追踪验证
中篇 中层管理者“1+N”领导力模型DNA
第三章 中层管理者素质要求之“1”
一、诚信自律
二、沟通协调
三、客户导向
四、计划监控
五、团队管理
第四章 中层管理者素质要求之“N”
一、大局意识
二、高效执行
三、人际协调
四、资源整合
五、学习创新
下篇 基于“1+N”领导力模型的中层管理者发展
第五章个人篇之一：关键能力提升技巧
一、辅佐篇
二、共事篇
三、激励篇
四、规划篇
五、决策篇
六、组织篇
第六章个人篇之二：优秀中层管理者成功案例
第七章组织篇：组织提升中层管理者领导力水平策略
一、基于领导力模型的中层管理者候选人选拔与配置
二、基于领导力模型的中层管理者培训设计
三、基于领导力模型的中层管理者绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育
五、基于领导力模型的中层管理者职业生涯规划设计
第八章晋级：中层管理者向高层管理者进军之路
一、关注中层管理者素质要求之“1”
二、核心3“N”助你走上高管之路
三、辅助读物带你领略进军途中的美景
四、经典电影照亮你进军的路途
参考文献
第一章 中层管理者“1+N”领导力模型
一、中层管理者素质要求之“1”
二、中层管理者素质要求之“N”
三、中层管理者自画像
第二章 中层管理者“1+N”领导力模型构建过程
一、为什么要构建中层管理者“1+N”领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？
四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证
五、“1+N”领导力模型的追踪验证
中篇 中层管理者“1+N”领导力模型DNA
第三章 中层管理者素质要求之“1”
一、诚信自律
二、沟通协调
三、客户导向
四、计划监控
五、团队管理
第四章 中层管理者素质要求之“N”
一、大局意识
二、高效执行
三、人际协调
四、资源整合
五、学习创新
下篇 基于“1+N”领导力模型的中层管理者发展
第五章个人篇之一：关键能力提升技巧
一、辅佐篇
二、共事篇
三、激励篇
四、规划篇
五、决策篇
六、组织篇
第六章个人篇之二：优秀中层管理者成功案例
第七章组织篇：组织提升中层管理者领导力水平策略
一、基于领导力模型的中层管理者候选人选拔与配置
二、基于领导力模型的中层管理者培训设计
三、基于领导力模型的中层管理者绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育
五、基于领导力模型的中层管理者职业生涯规划设计
第八章晋级：中层管理者向高层管理者进军之路
一、关注中层管理者素质要求之“1”
二、核心3“N”助你走上高管之路
三、辅助读物带你领略进军途中的美景
四、经典电影照亮你进军的路途
参考文献
中层管理者1+N领导力模型与发展
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