公路工程施工项目经理实用手册

　　第一章 公路施工项目管理
　　 第一节 施工项目管理的概念
　　 第二节 公路施工项目管理程序
　　 第三节 公路施工项目管理的基本内容
　　第二章 项目经理部
　　 第一节 项目管理组织
　　 第二节 项目经理部组建
　　 第三节 公路施工项目经济承包责任制
　　 第四节 项目经理部各阶段的主要职能
　　 第五节 项目经理部管理制度
　　 第六节 施工项目经理部的解体
　　 附件2-1 公路施工企业项目管理办法示例
　　 附件2-2 公路施工企业标后预算管理办法示例
　　 附件2-3 公路施工企业项目承包办法示例
　　第三章 项目经理
　　 第一节 项目经理的职责和权利
　　 第二节 项目经理的权限和利益
　　 第三节 项目经理的任职条件
　　 第四节 项目经理的管理
　　 第五节 项目经理承包责任制
　　 附件3-1 建筑施工企业项目经理资质管理办法
　　 附件3-2 项目经理目标责任书示例
　　 附件3-3 企业项目经理管理规定示例
　　第四章 项目经理部其他成员
　　 第一节 总工程师
　　 第二节 项目副经理
　　 第三节 总会计师
　　第五章 项目沟通与协调
　　 第一节 沟通管理
　　 第二节 公路施工项目冲突管理
　　 第三节 项目经理部会议制度
　　第六章 项目经理重要报告
　　 第一节 工程开工报告
　　 第二节 项目进展情况汇报
　　 第三节 工程交工报告
　　 第四节 合同项目验收报告
　　 第五节 项目竣工报告
　　 第六节 项目施工总结报告
　　 第七节 其他重要报告
　　第七章 项目管理规划与控制原理
　　 第一节 施工项目管理规划的内容
　　 第二节 编制项目管理规划的准备工作
　　 第三节 项目管理目标
　　第八章 项目进度计划
　　 第一节 项目施工进度计划概述
　　 第二节 进度计划目标
　　 第三节 流水作业法制订进度计划
　　 第四节 网络计划技术
　　 第五节 时间坐标网络计划
　　 第六节 单代号网络计划
　　
　　 第七节 计划评审法网络
　　 第八节 网络计划的优化
　　 第九节 进度计划文件的形成
　　第九章 项目施工组织设计
　　 第一节 总体要求
　　 第二节 施工组织设计的内容
　　 第三节 施工组织设计的编制
　　 第四节 资源需要量计划
　　 第五节 工地运输组织
　　 第六节 施工平面布置图
　　 第七节 公路施工组织设计示例
　　第十章 项目质量管理
　　 第一节 质量管理概述
　　 第二节 公路项目质量体系的建立
　　 第三节 公路施工质量体系要素及管理
　　 第四节 质量管理工作程序
　　 第五节 工程项目质量计划
　　 附件10-1 建设工程质量管理条例
　　第十一章 项目施工安全管理
　　 第一节 公路施工安全管理
　　 第二节 常规安全技术措施
　　 第三节 公路施工安全技术措施
　　 第四节 安全管理措施
　　 第五节 公路施工安全事故的预防
　　 第六节 施工伤亡事故处理程序
　　 附件11-1 国家建设工程安全生产管理规定
　　 附件11-2 国家工程建设重大事故报告和调查程序规定
　　 附件11-3 企业工伤事故管理制度示例
　　 附件11-4 企业项目安全管理办法示例
　　第十二章 项目成本计划
　　 第一节 施工项目成本管理理论
　　 第二节 成本预测
　　 第三节 施工项目成本计划
　　 附件12-1 项目目标责任成本管理办法示例
　　第十三章 项目进度控制
　　 第一节 进度控制概述
　　 第二节 施工准备阶段的进度控制
　　 第三节 施工阶段的进度控制
　　 第四节 工程延期索赔
　　第十四章 项目质量控制
　　 第一节 项目施工质量控制概述
　　 第二节 施工工序质量控制
　　 第三节 采购质量控制
　　 第四节 质量控制工具和技术
　　 第五节 项目工程质量检验与评定
　　 第六节 质量事故、缺陷处理
　　 附件14-1 企业项目质量管理办法示例
　　第十五章 项目成本控制
　　 第一节 施工项目成本控制的基本理论
　　 第二节 施工项目成本控制实施
　　
　　 第三节 成本核算、分析和考核
　　 第四节 工程计量与费用支付
　　第十六章 项目施工现场管理
　　 第一节 环境保护
　　 第二节 施工现场管理与文明施工
　　 第三节 环境卫生管理
　　 附件16-1 建设工程施工现场管理规定
　　 附件16-2 企业项目文明施工规范示例
　　第十七章 项目劳动管理
　　 第一节 施工项目生产要素管理概述
　　 第二节 劳动管理概述……