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简介
《带队伍:中基层管理者领导力法则》内容简介：如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍:中基层管理者领导力法则》主要从其中的一个方面“领导力”入手，细致地介绍了中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，凝聚团队精神，带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业。
目录
第一章 透视卓越领导力
1.破译领导力密码
2.卓越领导力背后的习惯
3.信誉是领导力的基石
4.首先要领导你自己
5.深入灵魂的使命感
第二章 带队伍的基本艺术：领导力的若干修
1.一流的员工队伍是带出来的
2.用人：垃圾是放错位置的人才
3.容人：容人之短，用人所长
4.决策：让员工参与进来
5.授权：事必躬亲要不得
6.激励：士为知己者死
7.执行：目标确定后立即开始
8.沟通：谨记两个70％
9.监督：善于发现管理的本质
第三章 建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放
1.上者用人之智
2.培养团队意识
3.打造职业化团队
4.合理分配团队成员角色
5.有效管理冲突
6.当1+17为团队注入精神力量
第四章 春风化雨的力量：
使你的领导魅力影响到每一位员工
1.衡量领导力的真正尺度是影响力
2.施展自己的非权力性影响力
3.大肚能容的豁达胸襟
4.勇于承担的大家风范
5.一诺千金的行为准则
6.言传身教的教练型管理者
7.做一个会讲故事的领导者
8.“培养接班人”的晋升制度
第五章 超越领导力：向员工传达他们为之献身的理由
1.让员工一起奋斗的感召力
2.给员工一个共同的目标
3.向员工传达共同愿景
4.掌控力：持续领导的关键
5.领导力是一种激情的传递
6.注入信念力：让信仰永不垮
1.破译领导力密码
2.卓越领导力背后的习惯
3.信誉是领导力的基石
4.首先要领导你自己
5.深入灵魂的使命感
第二章 带队伍的基本艺术：领导力的若干修
1.一流的员工队伍是带出来的
2.用人：垃圾是放错位置的人才
3.容人：容人之短，用人所长
4.决策：让员工参与进来
5.授权：事必躬亲要不得
6.激励：士为知己者死
7.执行：目标确定后立即开始
8.沟通：谨记两个70％
9.监督：善于发现管理的本质
第三章 建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放
1.上者用人之智
2.培养团队意识
3.打造职业化团队
4.合理分配团队成员角色
5.有效管理冲突
6.当1+17为团队注入精神力量
第四章 春风化雨的力量：
使你的领导魅力影响到每一位员工
1.衡量领导力的真正尺度是影响力
2.施展自己的非权力性影响力
3.大肚能容的豁达胸襟
4.勇于承担的大家风范
5.一诺千金的行为准则
6.言传身教的教练型管理者
7.做一个会讲故事的领导者
8.“培养接班人”的晋升制度
第五章 超越领导力：向员工传达他们为之献身的理由
1.让员工一起奋斗的感召力
2.给员工一个共同的目标
3.向员工传达共同愿景
4.掌控力：持续领导的关键
5.领导力是一种激情的传递
6.注入信念力：让信仰永不垮
带队伍,中基层管理者领导力法则:精华版
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