简介
本书共3篇，包括人力资源管理概论；人力资源开发管理中个人与组织的相互作用；管理者对自身资源的开发与管理。
目录
导言
第一篇 人力资源管理概论
第一章 员工聘用
第一节 工作分析和工作设计
第二节 人力资源计划
第三节 员工的招聘、遴选和聘用
第二章 训练与发展
第一节 员工的职前教育与培训
第二节 管理人员的遴选和管理技能的开发
第三节 员工作绩效的评价
第四节 职业生涯管理
第三章 工作报偿
第一节 工作报偿系统
第二节 工资与福利
第三节 财务奖励制度
第四章 劳动关系
第一节 劳动关系的法律基础
第二节 集体合同
第三节 员工安全与健康
第五章 人力资源管理面临的新课题
第一节 人力资源管理的成本效益分析
第二节 跨国公司人力资源管理
第三节 人力资源管理研究
第二篇 人力资源开发管理中个人与组织的相互作用
第六章 个人生命周期
第一节 人力资源开发管理中的职业发展观
第二节 个人发展
第三节 生物社会生命周期的阶段和任务
第四节 职业周期的阶段和任务
第五节 家庭周期的阶段和任务
第六节 个人面对生命任务如何采取建设性对策
第七章 职业动力：个人和组织的相互作用
第一节 进入组织
第二节 开发职业锚
第三节 职业中期面临的问题
第八章 人力资源开发管理系统的组织与管理
第一节 人力资源开发管理总系统
第二节 不同职业阶段的人力资源管理
第三节 工作/角色计划
第四节 人力资源开发与管理的集成观
第三篇 管理者对自身资源的开发与管理
第九章 掌握成功规律
第一节 心态与目标
第二节 领导与创新
第三节 热忱与进取
第四节 良好的习惯
第十章 学会有效性
第一节 管理者要讲求有效性
第二节 掌握自己的时间
第三节 重视贡献
第四节 发挥人的长处
第五节 集中精力做优先该做的事
第六节 规范决策行为
第七节 小结
第十一章 养成良好习惯
第一节 重新探索自我
第二节 个人成功的准则与习惯
第三节 人际关系成功的准则与习惯
第四节 均衡发展的准则与习惯
第十二章 开发全脑智慧
第一节 全脑概念
第二节 全脑型人力资源管理
第三节 全脑式领导与创新
第四节 个人全脑开发
Human resource development management
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