简介
目录
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第一篇 经济领导者和领导体制
第一章 经济领导与经济领导者
第一节 经济领导
第二节 经济领导者
第三节 经济领导工作的有效性
第二章 经济领导体制
第一节 国外企业领导体制的发展
第二节 我国企业领导体制的发展
第三节 改革中的我国企业领导体制
第二篇 经济领导者的职责
第三章 科学决策
第一节 经济决策的概念及其意义
第二节 经济决策的特征及其在管理中的作用
第三节 经济决策的程序
第四节 经济决策的组织系统
第五节 经济决策的原则
第六节 经济决策的方法
第四章 知人善任(上)
第一节 知人善任的重要性
第二节 知人才能善任
第五章 知人善任(下)
第一节 选得其人 用得其所
第二节 量才用人 职能相称
第三节 培养造就人才
第六章 组织指挥
第一节 组织职能的地位及其作用
第二节 指挥职能的地位及其作用
第七章 综合协调
第一节 协调职能的地位与作用
第二节 综合协调的任务和内容
第三节 综合协调的环节 原则和程序
第四节 综合协调的方法及其关键
第八章 控制监督
第一节 控制职能的地位与作用
第二节 监督是实行控制的前提和依据
第九章 激励教育
第一节 激励教育是领导者的重要职能
第二节 激励教育的内容和形式
第三节 激励教育的原则和方法
第十章 改革创新
第一节 改革创新是领导者的主要职责
第二节 改革创新的类型和内容
第三节 改革创新的原则和方法
第四节 提高改革创新能力
第三篇 领导艺术和领导作风
第十一章 领导艺术及其在管理中的作用
第一节 领导艺术的概念及其特征
第二节 领导艺术与领导科学、领导经验和领导方法的关系
第三节 领导艺术的类别及其在管理中的作用
第十二章 对人的领导艺术
第一节 充分发挥下级的作用
第二节 密切取得同级的配合
第三节 搞好与上级领导的关系
第十三章 处理事的领导艺术
第一节 调查研究是领导者的基本功
第二节 掌握中心 统筹全局
第三节 扬长避短 量力而行
第四节 办事有序 力排干扰
第十四章 善用时间的领导艺术
第一节 经济领导者的时间观
第二节 科学地安排时间
第三节 提高开会的效率
第四节 精兵简政
第十五章 领导作风
第一节 领导作风的含义及其重要性
第二节 领导作风的内容
第三节 努力改进和树立良好的领导作风
第四篇 经济领导者的素养
第十六章 经济领导者的素养
第一节 领导者素养的含义及其作用
第二节 经济领导者素养的内容
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第一篇 经济领导者和领导体制
第一章 经济领导与经济领导者
第一节 经济领导
第二节 经济领导者
第三节 经济领导工作的有效性
第二章 经济领导体制
第一节 国外企业领导体制的发展
第二节 我国企业领导体制的发展
第三节 改革中的我国企业领导体制
第二篇 经济领导者的职责
第三章 科学决策
第一节 经济决策的概念及其意义
第二节 经济决策的特征及其在管理中的作用
第三节 经济决策的程序
第四节 经济决策的组织系统
第五节 经济决策的原则
第六节 经济决策的方法
第四章 知人善任(上)
第一节 知人善任的重要性
第二节 知人才能善任
第五章 知人善任(下)
第一节 选得其人 用得其所
第二节 量才用人 职能相称
第三节 培养造就人才
第六章 组织指挥
第一节 组织职能的地位及其作用
第二节 指挥职能的地位及其作用
第七章 综合协调
第一节 协调职能的地位与作用
第二节 综合协调的任务和内容
第三节 综合协调的环节 原则和程序
第四节 综合协调的方法及其关键
第八章 控制监督
第一节 控制职能的地位与作用
第二节 监督是实行控制的前提和依据
第九章 激励教育
第一节 激励教育是领导者的重要职能
第二节 激励教育的内容和形式
第三节 激励教育的原则和方法
第十章 改革创新
第一节 改革创新是领导者的主要职责
第二节 改革创新的类型和内容
第三节 改革创新的原则和方法
第四节 提高改革创新能力
第三篇 领导艺术和领导作风
第十一章 领导艺术及其在管理中的作用
第一节 领导艺术的概念及其特征
第二节 领导艺术与领导科学、领导经验和领导方法的关系
第三节 领导艺术的类别及其在管理中的作用
第十二章 对人的领导艺术
第一节 充分发挥下级的作用
第二节 密切取得同级的配合
第三节 搞好与上级领导的关系
第十三章 处理事的领导艺术
第一节 调查研究是领导者的基本功
第二节 掌握中心 统筹全局
第三节 扬长避短 量力而行
第四节 办事有序 力排干扰
第十四章 善用时间的领导艺术
第一节 经济领导者的时间观
第二节 科学地安排时间
第三节 提高开会的效率
第四节 精兵简政
第十五章 领导作风
第一节 领导作风的含义及其重要性
第二节 领导作风的内容
第三节 努力改进和树立良好的领导作风
第四篇 经济领导者的素养
第十六章 经济领导者的素养
第一节 领导者素养的含义及其作用
第二节 经济领导者素养的内容
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经济领导者概论
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