图解领导学

第一章： 領導入門基礎知識
Unit 1-1：領導的真實涵意
Unit 1-2：領導人V.S 經理人
Unit 1-3：領導的意義及力量基礎
Unit 1-4：領導力的7i特質
Unit 1-5：領導效能與高效領導者8項能力
Unit 1-6：領導人屬性理論與領導行為模式理論
Unit 1-7：情境領導理論
Unit 1-8：參與式領導
Unit 1-9：影響領導效能之因素與如何訓練
Unit 1-10：成功領導者的特質與法則
Unit 1-11：如何成功領導團隊
Unit 1-12：成功領導人的方向與特質
Unit 1-13：前GE執行長威爾許對領導人的五項特質
Unit 1-14：領導人攸關企業成敗與盛衰
Unit 1-15：領導就是教導
Unit 1-16：領導人應具備好EQ能力
Unit 1-17：領導的4種行動模式型態（領導者是什麼）

第二章：領導實務
Unit 2-1：美國IBM高績效領導8原則
Unit 2-2：美國德州儀器高階經理人10大條件
Unit 2-3：美國P&G公司培訓高階主管的7項能力
Unit 2-4：世界第一大製造業GE公司人才育成術
Unit 2-5：傑克．威爾許8項領導守則
Unit 2-6：國內企業家對接班人條件的看法

第三章：團隊管理與領導
Unit 3-1：團隊的目的、特質與定義
Unit 3-2：影響團隊績效的9大因素
Unit 3-3：任務團隊的趨勢與階段
Unit 3-4：任務團隊的領導

第四章：領導與決策
Unit 4-1：決策模式的類別與影響因素
Unit 4-2：領導決策上的考量與指南
Unit 4-3：如何提高決策能力(part 1)
Unit 4-4：如何提高決策能力(part 2)
Unit 4-5：如何提高決策能力(part 3)
Unit 4-6：領導決策與資訊情報
Unit 4-7：決策當時不同觀點的考量
Unit 4-8：決策上的人脈建立
Unit 4-9：領導決策與思考力
Unit 4-10：IBM公司制定決策5步驟

第五章. 領導與SWO分析及產業分析
Unit 5-1：SWOT分析及因應策略
Unit 5-2：產業環境分析之要項(part 1)
Unit 5-3：產業環境分析之要項(part 2)
Unit 5-4：波特教授的產業獲利五力架構分析

第六章：領導與經營策略及經營計劃書撰寫
Unit 6-1：三種層級策略與形成
Unit 6-2：波特教授的基本競爭策略
Unit 6-3：企業的成長策略
Unit 6-4：賽局理論的意義與好處
Unit 6-5：完整的年度經營計劃書撰寫(part 1)
Unit 6-6：完整的年度經營計劃書撰寫(part 2)
Unit 6-7：企業成功的關鍵要素
Unit 6-8：企業營運管理循環（製造業）
Unit 6-9：企業營運管理循環（服務業）

第七章：領導與激勵
Unit 7-1：動機的形成、類型與理論
Unit 7-2：馬斯洛的人性需求理論
Unit 7-3：成就需求理論
Unit 7-4：公平理論與期望理論
Unit 7-5：激勵員工的實務法則
Unit 7-6：激勵獎酬的目的、決定因素及實施內容

第八章：領導與組織變革
Unit 8-1：組織變革的意義及促成原因
Unit 8-2：變革壓力來源及目的
Unit 8-3：李維特及黎溫變革模式
Unit 8-4：柯特變革模式
Unit 8-5：組織變革之管理
Unit 8-6：變革管理三部曲
Unit 8-7：抗拒變革與支持變革原因
Unit 8-8：如何克服抗拒
Unit 8-9：統一超商變革經驗談

第九章：領導與溝通協調
Unit 9-1：溝通的意義與程序
Unit 9-2：正式溝通與非正式溝通
Unit 9-3：影響溝通之因素
Unit 9-4：組織溝通之障礙與改善之道
Unit 9-5：做好成功溝通12項原則
Unit 9-6：溝通管理的技巧
Unit 9-7：協調的技巧與途徑
Unit 9-8：企業變革10大溝通原則
Unit 9-9：企業與員工溝通案例

第十章：領導與問題解決力
Unit 10-1：鴻海郭台銘董事長解決問題9大步驟法
Unit 10-2：IBM公司解決問題步驟(part 1)
Unit 10-3：IBM公司解決問題步驟(part 2)
Unit 10-4：利用邏輯樹思考對策及探究
Unit 10-5：問題解決工具
Unit 10-6：問題解決實例

第十一章：領導與組織學習
Unit 11-1：這是一個不斷學習的年代
Unit 11-2：員工智能水準決定企業競爭力
Unit 11-3：團隊學習的意義及成功要件
Unit 11-4：學習型組織的要件及特徵
Unit 11-5：人才資本培養之道

第十二章：領導與授權、分權、集權
Unit 12-1：授權的意義、好處及阻礙原因
Unit 12-2：授權的原則及對授權者的控制
Unit 12-3：分權的好處及考量因素
Unit 12-4：集權的好處及考量因素
Unit 12-5：統一超商授權作法

第十三章：領導與專案小組模式
Unit 13-1：專案小組成立原因及類型
Unit 13-2：專案小組運作的步驟及成功注意要點

第十四章：領導與組織文化
Unit 14-1：組織文化的意義及要素
Unit 14-2：組織文化的特性及形成背景
Unit 14-3：企業文化的涵意及培養步驟
Unit 14-4：如何維持及增強組織文化
Unit 14-5：高階領導如何建立組織文化
Unit 14-6：組織文化案例（韓國三星及台灣統一企業）

第十五章：領導與壓力管理
Unit 15-1：工作壓力的定義、過程及本質反應
Unit 15-2：工作壓力來源分析
Unit 15-3：如何做好壓力管理及工作壓力對組織行為影響

第十六章：領導與衝突管理
Unit 16-1：衝突的定義及型態
Unit 16-2：組織衝突表現方式及起因
Unit 16-3：組織衝突的好處及弊害
Unit 16-4：有效處理組織衝突方法
Unit 16-5：衝突有效管理方法
Unit 16-6：衝突管理6大原則及10種方式

第十七章：領導與考核控制、績效評估
Unit 17-1：考核管控的類別與原因
Unit 17-2：有效管控的原則
Unit 17-3：控制中心的型態
Unit 17-4：企業營運控制與評估項目
Unit 17-5：經營分析的比例用法
Unit 17-6：財務會計經營分析指標
Unit 17-7：績效評估的程序、目的以及與激勵關係
Unit 17-8：韓國三星案例

第十八章：領導與損益分析及預算管理
Unit 18-1：如何看懂損益表
Unit 18-2：現金流量表與財務結構
Unit 18-3：投資報酬率與損益平衡點
Unit 18-4：Bu制度(part 1)
Unit 18-5：Bu制度(part 2)
Unit 18-6：預算管理(part 1)
Unit 18-7：預算管理(part 2)