151 quick ideas to inspire your staff
副标题：无
分类号：
ISBN：9787500455196
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简介
本书揭开了激励员工实现个人和企业成功的神秘面纱
对人多数企业来说，吸收新员工并让现有的员工取得成功是一项永续的任务。但通常面对的情况却是雇用了不称职的员工、激励手段被误解、培训不到位，以及员工流动性大。最后的结果是：生产效率和绩效都低下，收益降低，客户不满意，还有管理方面没完没了的问题。
不过你不必频繁地更换员工，也不必采用人为的刺激和严厉的手段让员工帮助企业取得成功。本书向企业主和管理者们展示了如何鼓舞你的员工轻松地创造和维护满意的回头客的妙法。
这些非常有效的招法很起作用!每招都是以短小的篇幅呈现给你，即刻便可付诸实施。没有长篇大论的辨析、武断意见、哲理和个人故事，你无须构想任何新方法、新理念或利用其他传言，只要按照杰里·威尔逊提供的一些已证明有效的方法去做，你就会得到惊人的结果。赶快行动吧!
杰里·威尔逊是一位成功的企业家，专业的商务和营销顾问，还是善于社交的公众发言人。他现在居住在美国印第安纳州。
本书用通俗的故事、事例、生动的语言，简短的篇幅，介绍了151种激发员工工作热情、激励员工斗志及与员工和谐相处的“妙招”，揭开了激励员工实现个人和企业成功的神秘面纱，是一部从事企业管理的人士不得不读的好书。
目录
目录
前言
如何使用本书
1. 努力改进工作，而不是停留在工作中
2. 更好的思考、感觉和行动的方法
3. 我相信我自己
4. 我们关心你，而且你也很重要
5. 你的工作与他们息息相关
6. 人人忽视的“为什么”
7. 构想你那些有吸引力的故事
8. 你的工作就是不断重复宣传
9. 窃取成功经验，而不必去创造
10. 一心不可二用
11. 团队工作
12. 严格设定你的标准
13. 将每位员工变成客户关系管理者
14. 我对你的期望
15. 别做自己的竞争对手
16. 多听多问
17. 修女特丽莎的忠告
18. 岗位描述之1-2-3法
19. 回答你公司的“为什么”
20. 回答你的员工的“为什么”
21. 如何放下你的自我
22. 拥有他们的头脑、心和灵魂
23. 谁获得荣誉?
24. 收集和利用部落事迹
25. 如果你有时间去斜倚
26. 路障和资源
27. 强化你的品牌承诺
28. 显而易见：你在从事人的事业
29. 你永远都不懂别人
30. 没有谁会注意普通的东西
31. 关键的第一印象
32. 雇用胜者并解雇失败者——但要妥当处理
33. “必备”的核对清单
34. 在职员身上投资
35. 抓住机会的机会
36. 日常工作中的这种3×5小卡片
37. 马与人=得到的饲养和过去的业绩
38. 区别对待是灵活且可取的
39. 成为一块吸引最佳员工的磁石
40. 精明的雇用无须推销工作岗位
41. 在自己身上投资
42. 投资于团队
43. 投资于你的客户
44. 给职员极大的荣誉
45. 我们能成为朋友吗?
46. 应对“选择性记忆”的员工
47. 为什么管理和激励人员中没有“公平”
48. 三类动机
49. 我的工作就是相信你——“对，你一定能行!”
50. 在激励他人中接受的重要性
51. 产生团队协同作用的三件事情
52. 为什么出色的领导从不轻易断定或对质他们的员工
53. 只谈结果，那是愚蠢的作法!
54. 管理者给予批评的致命错误
55. 第一核心法则=第一情感需要
56. 祝贺：将微不足道的事变成大事
57. 掌握一个词——领导
58. 勇气与打破常规
59. 要高效，不止于“言出必行”
60. 满足他们的需求——“沙拉巴”模式
61. 积极的模式：你的路或高速路
62. 你的速度=他们的速度
63. 如何鼓励在消极情绪中的员工?
64. 不要成万事通
65. 铲煤与四个关键问题
66. 你的文化不是一种民主
67. 了解规章制度与指导方针的区别
68. 你不会被解雇，除非
69. 消除致命的危险!
70. 美国的承诺：平等权利
71. 请教——更容易避开麻烦
72. 你是遵奉习俗者吗?
73. 宣传你的独特之处——无临时解雇
74. 有样学样
75. 阅读你的岗位描述
76. 目的与行动同等重要
77. 获得员工尊重必须做的一件事
78. 镜子中的人
79. 真诚，伦理，合法，道德准则
80. 完整性：如果有两人知道某事
81. 妈妈、周日学校和傲慢的评审团
82. 信任、失败和宽恕
83. 内外监听机制
84. 时刻改进工作，不要陷入工作中
85. 老板，注意你自己——因为你就是问题所在
86. 问题并非随时间推移而变好
87. 整容、最大限度美容——好上加好
88. 聪明人是如何学习的
89. 获取征兆
90. 你必须知道你所不知的
91. 核对清单是必不可少的
92. 零背叛和问题剖析
93. 一致性
94. 你的荣誉名册
95. 你的羞愧之墙
96. 群牛原理
97. 满意——死亡之吻
98. 改变你的思维=再培训
99. Keyoka秘诀
100. ABC和无数小事
101. 绿色在成长，红色在堕落
102. 是老师、传教士、辅导员，还是精神病医师?
103. 不一样的沟通：利用“餐会”
104. 培训中的潜在回报
105. 限定元素解决方案
106. 你有理由或借口吗?
107. 什么是真正的授权?
108. 让我感觉重要
109. 人人都配有名片
110. 感受畏惧
111. 他们不知道你有多在意
112. 光说不够：表达出你对他们的爱
113. 友好且坚定地做到公平
114. 小p与大E
115. 他们必须认同：自愿的精神
116. 强有力的问题：依你之见呢?
117. 如何遵循“明智判断原则”
118. 敞开你的大门
119. 含糊的话
120. 家族事务
121. 你最大的挑战——自我为中心
122. 挽回员工
123. 尽最大努力是不够的
124. 福利
125. 多做绩效审核
126. 你应当被捕!
127. 别等员工提出加薪请求
128. 改正错误并继续前进
129. 发掘别人的优点
130. 关注人的行为，而不是人本身
131. 什么时候该发火
132. 营造文化传统
133. 我在意，而且你对我也重要
134. 关心与共享
135. 古老的中国智慧
136. 别隐瞒
137. 我的薪酬体系公平吗?
138. 小心资历陷阱
139. 等级有其特权
140. 想要忠诚吗?养条狗吧!
141. 控制福利成本
142. 拿现金给我看看
143. 行动和结果
144. 将“我”变成“我们”
145. 成功的定义
146. 你的鼓舞=他们的汗水
147. 技术需要投资
148. 目标分段——今天、明天和将来
149. 如何解雇员工并让他们感谢你
150. 为已完成的工作喝彩
151. 购买我的书，并利用它们
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前言
如何使用本书
1. 努力改进工作，而不是停留在工作中
2. 更好的思考、感觉和行动的方法
3. 我相信我自己
4. 我们关心你，而且你也很重要
5. 你的工作与他们息息相关
6. 人人忽视的“为什么”
7. 构想你那些有吸引力的故事
8. 你的工作就是不断重复宣传
9. 窃取成功经验，而不必去创造
10. 一心不可二用
11. 团队工作
12. 严格设定你的标准
13. 将每位员工变成客户关系管理者
14. 我对你的期望
15. 别做自己的竞争对手
16. 多听多问
17. 修女特丽莎的忠告
18. 岗位描述之1-2-3法
19. 回答你公司的“为什么”
20. 回答你的员工的“为什么”
21. 如何放下你的自我
22. 拥有他们的头脑、心和灵魂
23. 谁获得荣誉?
24. 收集和利用部落事迹
25. 如果你有时间去斜倚
26. 路障和资源
27. 强化你的品牌承诺
28. 显而易见：你在从事人的事业
29. 你永远都不懂别人
30. 没有谁会注意普通的东西
31. 关键的第一印象
32. 雇用胜者并解雇失败者——但要妥当处理
33. “必备”的核对清单
34. 在职员身上投资
35. 抓住机会的机会
36. 日常工作中的这种3×5小卡片
37. 马与人=得到的饲养和过去的业绩
38. 区别对待是灵活且可取的
39. 成为一块吸引最佳员工的磁石
40. 精明的雇用无须推销工作岗位
41. 在自己身上投资
42. 投资于团队
43. 投资于你的客户
44. 给职员极大的荣誉
45. 我们能成为朋友吗?
46. 应对“选择性记忆”的员工
47. 为什么管理和激励人员中没有“公平”
48. 三类动机
49. 我的工作就是相信你——“对，你一定能行!”
50. 在激励他人中接受的重要性
51. 产生团队协同作用的三件事情
52. 为什么出色的领导从不轻易断定或对质他们的员工
53. 只谈结果，那是愚蠢的作法!
54. 管理者给予批评的致命错误
55. 第一核心法则=第一情感需要
56. 祝贺：将微不足道的事变成大事
57. 掌握一个词——领导
58. 勇气与打破常规
59. 要高效，不止于“言出必行”
60. 满足他们的需求——“沙拉巴”模式
61. 积极的模式：你的路或高速路
62. 你的速度=他们的速度
63. 如何鼓励在消极情绪中的员工?
64. 不要成万事通
65. 铲煤与四个关键问题
66. 你的文化不是一种民主
67. 了解规章制度与指导方针的区别
68. 你不会被解雇，除非
69. 消除致命的危险!
70. 美国的承诺：平等权利
71. 请教——更容易避开麻烦
72. 你是遵奉习俗者吗?
73. 宣传你的独特之处——无临时解雇
74. 有样学样
75. 阅读你的岗位描述
76. 目的与行动同等重要
77. 获得员工尊重必须做的一件事
78. 镜子中的人
79. 真诚，伦理，合法，道德准则
80. 完整性：如果有两人知道某事
81. 妈妈、周日学校和傲慢的评审团
82. 信任、失败和宽恕
83. 内外监听机制
84. 时刻改进工作，不要陷入工作中
85. 老板，注意你自己——因为你就是问题所在
86. 问题并非随时间推移而变好
87. 整容、最大限度美容——好上加好
88. 聪明人是如何学习的
89. 获取征兆
90. 你必须知道你所不知的
91. 核对清单是必不可少的
92. 零背叛和问题剖析
93. 一致性
94. 你的荣誉名册
95. 你的羞愧之墙
96. 群牛原理
97. 满意——死亡之吻
98. 改变你的思维=再培训
99. Keyoka秘诀
100. ABC和无数小事
101. 绿色在成长，红色在堕落
102. 是老师、传教士、辅导员，还是精神病医师?
103. 不一样的沟通：利用“餐会”
104. 培训中的潜在回报
105. 限定元素解决方案
106. 你有理由或借口吗?
107. 什么是真正的授权?
108. 让我感觉重要
109. 人人都配有名片
110. 感受畏惧
111. 他们不知道你有多在意
112. 光说不够：表达出你对他们的爱
113. 友好且坚定地做到公平
114. 小p与大E
115. 他们必须认同：自愿的精神
116. 强有力的问题：依你之见呢?
117. 如何遵循“明智判断原则”
118. 敞开你的大门
119. 含糊的话
120. 家族事务
121. 你最大的挑战——自我为中心
122. 挽回员工
123. 尽最大努力是不够的
124. 福利
125. 多做绩效审核
126. 你应当被捕!
127. 别等员工提出加薪请求
128. 改正错误并继续前进
129. 发掘别人的优点
130. 关注人的行为，而不是人本身
131. 什么时候该发火
132. 营造文化传统
133. 我在意，而且你对我也重要
134. 关心与共享
135. 古老的中国智慧
136. 别隐瞒
137. 我的薪酬体系公平吗?
138. 小心资历陷阱
139. 等级有其特权
140. 想要忠诚吗?养条狗吧!
141. 控制福利成本
142. 拿现金给我看看
143. 行动和结果
144. 将“我”变成“我们”
145. 成功的定义
146. 你的鼓舞=他们的汗水
147. 技术需要投资
148. 目标分段——今天、明天和将来
149. 如何解雇员工并让他们感谢你
150. 为已完成的工作喝彩
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