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简介
对企业经营者和企业经理人来说，这是一个最好的时代，因为过去成功的模式不必继续有效。但是又好像是最坏的时代，因为当前似乎缺乏“地图”和“指南针”。在众多的企管观念中，从乐观的角度看，可说是“百花齐放、百家争鸣”；从悲观的角度看，也可以说“莫衷一是，无所适从”。企业经营者和企业经理人面对此现象，虽然不会有世纪末的恐慌，到处去寻找所谓的“企业巫术”，但是多数会有新旧交错的焦虑和不安。这时候，戴维·帕克利
目录
1．别陷入过度管理的泥淖
2．做一个懂行的管理者
3．加速资金的周转
4．让能力平庸者走开
5．人事方面要以情义贯穿始终
6．成功兼并须遵循的原则
7．多余的管理层必须摒弃
8．激发每个员工的热情
9．建立企业的优势融合机制
10．打造好学精神
11．管理角色的重新设计
12．决定成败的不是目标而是措施
13．实行有效的成本控制
14．让员工拥有梦想
15．营造顺畅的交流环境
16．用人所专必容其短
17．让人才承担重任
18．合理地调配人才
19．创造高效率的团队
20．让员工对新酬更加满意
21．摒弃公司里的老板无奈
22．设定企业的方向与目标
23．适时做出改变
24．以身作则就会感动部属
25．强调自主权力
26．创新精神定成败
27．释放组织中的潜在力量
28．官僚主义作风要不得
29．知识管理能提高效率
30．为人才提供宽广的空间
31．求才要掌握的要领
32．高级管理者要有实干精神
33．速度决定一切
34．权力委任和控制之间要保持平衡
35．最要紧的是造就人才
2．做一个懂行的管理者
3．加速资金的周转
4．让能力平庸者走开
5．人事方面要以情义贯穿始终
6．成功兼并须遵循的原则
7．多余的管理层必须摒弃
8．激发每个员工的热情
9．建立企业的优势融合机制
10．打造好学精神
11．管理角色的重新设计
12．决定成败的不是目标而是措施
13．实行有效的成本控制
14．让员工拥有梦想
15．营造顺畅的交流环境
16．用人所专必容其短
17．让人才承担重任
18．合理地调配人才
19．创造高效率的团队
20．让员工对新酬更加满意
21．摒弃公司里的老板无奈
22．设定企业的方向与目标
23．适时做出改变
24．以身作则就会感动部属
25．强调自主权力
26．创新精神定成败
27．释放组织中的潜在力量
28．官僚主义作风要不得
29．知识管理能提高效率
30．为人才提供宽广的空间
31．求才要掌握的要领
32．高级管理者要有实干精神
33．速度决定一切
34．权力委任和控制之间要保持平衡
35．最要紧的是造就人才
管理者必知的35条金科玉律
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