从谏如流的企业霸主李世民

前言
第一篇 求谏篇
明主思短而益善，暗主护短而永愚
——唐太宗
纳谏、从谏皆始于求谏。一个“求”字反映出管理者对谏言之追求的核心态度。谏言不仅是企业进步的基石，也是上下层沟通的桥梁。身处高位者惟有主动出击，才能集众人之所长为己所用。贞观之初，太宗通过培养社会环境、奖励上谏者、树立自身善于纳谏形象等方法，纤尊降贵，身体力行，最终成功打开纳谏之门。昔太宗善于求谏，如斯者，明君也。
第一章 培养求谏的社会气氛是纳谏的基础
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳
——晏子
个人的价值取向与行为模式或多或少地都会受到社会风气的影响，在积极向上的社会环境中，人都会自觉或不自觉地向好的方向发展。昔日孟母三迁正是出于这个道理。只有存在于一个以谏为德的气氛里，才能使每一个人从内心深处认识到上谏的必要性，把上谏当作再正常、再光荣不过的行为。当然，这个气氛不会凭空出现，它需要管理者自己来缔造

第二章 对提出良好建议的下属进行适当的奖励
赏当其劳，无功者自退：罚当其罪，为恶者戒惧
——唐太宗
对于一个优秀的管理者而言，奖励只是一种方法，而不是目的。它要建立的是精神与物质上对下属正确行为的鼓励，是一种姿态、一种肯定。虽说受到奖励的只是一个人，却能对整个团体的行为起到积极的影响。所以适时对上谏者进行一些表扬或奖励，是必要且必须的。

第三章 树立领导者善纳谏的形象
领导人是企业文化的塑造者，将人生价值、信仰、基本原则等个人行为，内化成组织行为
——史蒂夫·柯维
一个具有良好品行的企业家不仅容易被下属拥护效仿，而且对企业文化的形成起到至关重要的作用。《吕氏春秋》中说：“人主贤则人臣之言刻。”这个贤字指的就是管理者的贤明形象，而要树立这种贤明形象就必须从个性、习惯等方面入手，而首要的一步就是规范你的行为，正如印度谚语所说：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”习惯造就性格，性格决定命运。身为一个领导者，应时刻注意自身的形象问题，给下属以充分的信赖感，从而倾其所有，主动向你提供他们最宝贵的意见。

第二篇 纳谏篇
兼听则明，偏信则暗
——唐太宗
“谏言”如果只听不用，就只能是一个摆设，只有“纳而用之”才能将其作用发挥出来。昔日唐太宗之所以能够从谏如流，是因为他曾经也当过别人的下属，知道谏言的重大作用。从而从自谏、谏人的个人行动中，摸索出一条具有自己独特风格的纳谏之路。太宗的纳谏是从自己的利益出发，兼顾了国家及大众的利益。
第一章 自谏、谏人、纳谏是完善纳谏的正确步骤
若不能受谏，安能谏人？
——唐太宗
纳谏者最需要的就是拥有受谏的肚量，这样才能客观而清醒地认识到自己的不足，并予以积极的改正。所以通常优秀的纳谏者也同时是一个善于上谏的人。太宗曾说过：若要谏人，必先自谏。可见，只有保持平静的心态听取谏言，广博视听，才能从各个层面听取有用的资讯，并收为己用。

第二章 纳谏应广开言路且贯彻始终
一个人若想取得巨大的成就，就必须做到善始善终
——玛丽·凯太宗
所虑者，天下也。为了大唐的持续安宁和繁荣，他23年如一日，含辛茹苦，始终能广开言路，亲力亲为，尽可能地多方听取意见，纳大臣之言以改善朝廷政务，哪怕在长期的太平盛世也毫不懈怠。可见纳谏不仅要讲究空间性（范围广），也要讲究时效性（持之以恒、有始有终）。正如老子所言：“慎终如始，则无败事。”无论古代还是现代，这一点对于纳谏者来说都是最重要的原则

第三章 纳谏技巧十一字
让下属把意见毫无保留地说出来，这是很重要的一步。
——松下幸
之助本章是全书的核心章节，在本章中集中阐述了纳谏技巧十一字箴言的具体内容，由于人的个性各有差异，所以采取上谏的方法各有不同，自然也会有错对之分。唐太宗曾说：“众人之唯唯，不如一士之谔谔。”而纳谏的方式也应该因人、因事、因时而有所不同。灵活运用纳谏技巧十一字箴言，在不同的情况下，采用不同的方法和态度来对待他们正确或不正确的谏言，以便在最大程度上调动下属的主观意愿，让他们乐于上谏、勤于上谏，向管理者贡献自己的智慧精华，达到科学管理的最终目的

第三篇 实例篇
人欲自照，必须明镜；主欲知过，必借名臣
——唐太宗
太宗求谏，可谓切矣。但正所谓“若君自贤，臣不匡正，欲不危亡，不可得也。”求谏、纳谏并不是单方面的行为，而是一个互动、互利的社会活动。他需要一些名臣充当明镜的角色，映照出社会弊端、明君过失，以达到扶乱匡正，国家健康发展的目的。因此名臣在纳谏过程中起到了不可低估的作用。在本篇我们将阐述太宗的用人之道，借他与明臣间的精彩互动片断，进一步说明纳谏知人、用人对国家发展、企业繁荣的重要作用。
第一章 选贤任能
以资待天下有常之士，以望待天下非常之才，使二者各有所得，足以相推而不足以相碍
——秦观
“企”无“人”则“止”。人才是国家兴亡、企业成败的关键。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，那么就必须重视人才的开发、培养和利用。一个精于识才、善于用才的领导者，不仅是企业的无价之宝，更是企业的活力之源。

第二章 人居其职
万斛之鼎，不可满以孟水；一钧之钟，不可容于流泉。
——《刘子·君任》
容量巨大的鼎不是一小盂水可以灌满的，重15千克的钟也不可能填满长流的水。杰出的人才未能人尽其用，不仅是国君的损失，人才也会因此得不到满足。寻常的人，如果授以重任，就算殚精竭虑，也会有负所托。因此，用人最重要的还是人居其职，各尽其职。而且如能将群臣以“优势互补”的方式组合起来，更能相得益彰，发挥出惊人的力量。

第三章 重本抑末
任能者责成而不劳，任己者事废而无功。
——《盐铁论·刺复》
任用有才能的人并监督其完成工作，事情容易获得成功，而且自己也不会劳累。凡事都亲力亲为，而不愿意博用人才，虽然付出很多，但也很有可能劳而无功。一个管理者无论自己拥有多么优秀的头脑和精密的技术，想要在行业竞争中取胜，成为行业的霸主，让自己的事业得到最大的发展，就必须借他人之力。在企业管理中，适当放权是必要的。“疑人不用，用人不疑”，相信自己眼光，抓住事情的本质，细节处给下属适当的处理许可权，你会发现成功其实可以很简单。
后记