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简介
平衡计分卡是什么？说个形象的比喻，它就像是一棵大树干，纵向、横向支撑着整个企业的管理。也可以说，平衡主分卡是是企业战略执行的框架。
平衡计分卡之所以叫“平衡”，是因为它从四个维度：财务、客户、流程和学习/成长来帮助管理屋对所有具有战略重要的领域做全方位的思考，以确保日常业务运作与企业管理高层所确定的经营战略保持一致。
胡玉明，经济学（会计学）博士，现任暨南大学管理学院会计学系/财务与会计研究所教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊特上发表学术论文近七十篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》和《平衡计分卡实用指南》（译著）等论著、教材和译著十余部；主持《技术经济一体化全面成管理体系研究》、《国有企业债转股跟踪调查研究》、《开放型企业综合业绩评价系统的设计及其应用》和《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部更多>>
目录
前言
第1章 价值创造与绩效评价
1.1 企业面临的经济环境变化
1.2 新经济环境的企业价值创造模式
1.3 财务评价“陷阱”
第2章 何谓平衡计分卡
2.1 平衡计分卡的产生
2.2 平衡计分卡的基本构架
2.3 平衡计分卡“平衡”什么
第3章 平衡计分卡:化战略为行动的有效工具
3.1 战略的执行是关键
3.2 平衡计分卡:化战略为行动
3.3 战略执行的五大基本原则
第4章 如何开始平衡计分卡之旅
4.1 为何实施平衡计分卡
4.2 从何着手开始平衡计分卡之旅
4.3 高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素
4.4 组建实施平衡计分卡的团队
4.5 制定平衡计分卡开发计划
4.6 平衡计分卡项目的沟通
第5章 平衡计分卡如何与预算、激励相结合
5.1 绩效评价指标:平衡计分卡的关键
5.2 如何分级实施平衡计分卡
5.3 平衡计分卡与预算相结合
5.4 平衡计分卡与激励机制挂钩
第6章 公共部门及非营利组织的平衡计分卡
6.1 在公共部门使用平衡计分卡
6.2 非营利性组织平衡计分卡的开发
第7章 问题没有那么简单
7.1 平衡计分卡实施过程可能存在的问题
7.2 平衡计分卡在中国的运用前景
本书主要参考文献
第1章 价值创造与绩效评价
1.1 企业面临的经济环境变化
1.2 新经济环境的企业价值创造模式
1.3 财务评价“陷阱”
第2章 何谓平衡计分卡
2.1 平衡计分卡的产生
2.2 平衡计分卡的基本构架
2.3 平衡计分卡“平衡”什么
第3章 平衡计分卡:化战略为行动的有效工具
3.1 战略的执行是关键
3.2 平衡计分卡:化战略为行动
3.3 战略执行的五大基本原则
第4章 如何开始平衡计分卡之旅
4.1 为何实施平衡计分卡
4.2 从何着手开始平衡计分卡之旅
4.3 高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素
4.4 组建实施平衡计分卡的团队
4.5 制定平衡计分卡开发计划
4.6 平衡计分卡项目的沟通
第5章 平衡计分卡如何与预算、激励相结合
5.1 绩效评价指标:平衡计分卡的关键
5.2 如何分级实施平衡计分卡
5.3 平衡计分卡与预算相结合
5.4 平衡计分卡与激励机制挂钩
第6章 公共部门及非营利组织的平衡计分卡
6.1 在公共部门使用平衡计分卡
6.2 非营利性组织平衡计分卡的开发
第7章 问题没有那么简单
7.1 平衡计分卡实施过程可能存在的问题
7.2 平衡计分卡在中国的运用前景
本书主要参考文献
What is Balanced Scorecard
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