媒介产业案例分析

　　第一章媒介产业化——中国第一个媒介产业化集团：牡丹江新闻传媒集团有限公司 /1
　　第一节牡丹江新闻传媒集团有限公司的沿革与发展/1
　　第二节牡丹江新闻传媒集团有限公司章程 /1
　　第三节牡丹江新闻传媒集团有限公司的基本经验/12
　　第四节牡丹江新闻传媒集团有限公司模式分析/23
　　第二章媒介市场定位——《华西都市报》的市场化经营实践/38
　　第一节分析市场找准定位/39
　　第二节强力推广树立品牌/41
　　第三节自办发行开拓市场/44
　　第四节紧盯市场经营广告/50
　　第五节求新求变策划制胜/53
　　第六节面对劲敌革新求变/56
　　第三章媒介市场竞争——《北京娱乐信报》：坎坷市场路/59
　　第一节《北京娱乐信报》概况/60
　　第二节《北京娱乐信报》之路/61
　　第三节科学地评析《北京娱乐信报》/72
　　第四章媒介资本运营——山东淄博广播电视资本运营艺术/77)
　　 第一节淄博广播电视产业发展概况 /78
　　 第二节淄博广播电视产业发展模式的精髓 /79
　　 第三节淄博广播电视产业发展模式的运作/82
　　 第四节对淄博广播电视产业发展模式的评析/88
　　第五章媒介独资经营——浙江横店影视文化产业 /90
　　第一节横店影视城的形成/91
　　第二节横店影视产业实验区/101
　　第三节横店影视产业经营模式/108
　　第六章媒介生产经营——光线传媒有限公司/117
　　第一节“光线”成功的必然/119
　　第二节“光线”品牌的塑造/122
　　第三节“光线”传媒经营体系/127
　　第四节资源共享机制/129
　　第五节多元化经营/131
　　第六节广告和发行/138
　　第七节产业化经营理念/140
　　第八节栏目的成功与失败/143
　　第九节“光线”的资本运作/147
　　第十节“光线”未来的发展/150
　　第七章媒介信息经营——华风气象影视信息集团/153
　　第一节华风集团概况/155
　　第二节华风集团发展现状/156
　　第三节气象播报焦点分析/164
　　第四节华风集团发展趋势预测/168
　　第五节华风集团的发展战略/178
　　第八章媒介服务经营——北京歌华文化发展集团/180
　　第一节歌华概况/182
　　第二节“3+2”的发展模式/193
　　第三节歌华存在的问题/199
　　第四节改革方案和策略/202
　　第五节歌华未来的发展趋势/204
　　第九章媒介专业化经营——中国电视剧制作中心的多品种发展之路/208
　　第一节电视剧中心的发展和机构/209
　　第二节电视剧中心经验分析/214
　　第三节电视剧中心问题分析/228
　　第十章媒介品牌经营——《经济观察报》的品牌经营之道/233
　　第一节 《经济观察报》概况/235
　　第二节 《经济观察报》的经营环境/237
　　第三节 《经济观察报》的品牌定位/241
　　第四节 《经济观察报》的品牌管理/246
　　第五节 《经济观察报》的品牌营销/251
　　注释/257
　　参考文献/259
　　后记/261