老板出招

目录
第一章 招兵买马
一 奇招妙计选才法
二 甄选人才应考虑的十个因素
三 寻求A级员工
四 知人善任，任人唯贤
五 方法得当留人才
第二章 练兵有方
一 培训也是一种投资
二 魅力无穷的卡耐基训练
三 实施全员培训
四 实行岗位轮换
五 角色模拟演习
第三章 水到渠成
一 筹集创业资金
二 搞好资金计划
三 信誉是最好的本钱
四 寻找合作伙伴
五 融资应适度
六 把钱花在刀刃上
第四章 穷追不舍
一 要紧跟时代潮流
二 了解行业发展
三 准确搜集市场信息
四 与客户建立良好关系
五 关注消费者的动态
六 广交天下朋友
第五章 水滴石穿
一 分析市场机会
二 捕捉市场商机
三 寻找市场缝隙
四 快速占领市场
五 出奇方能制胜
第六章 推陈创新
一 产品创新的秘诀
二 一加一等于二吗
三 以不变应万变
四 为自己作嫁衣裳
五 如何进行品牌管理
第七章 攻心为计
一 关注消费者的消费心理
二 研究消费者的购买动机
三 降价的魅力
四 广告轰炸的效果
五 名牌商品的威力
第八章 纵横交错
一 人际关系是交往的基础
二 把握谈话的技巧
三 高压不能使人屈服
四 善于听取不同的意见
五 商业交往得体的秘诀
第九章 一语千金
一 鼓舞人心的话语能影响他人
二 说话应大方
三 永远问为什么
四 交谈时如何消除对方的疑虑
五 避开应忌讳的词
六 让语言更加幽默
第十章 知己知彼
一 精明谈判的十个妙招
二 谈判应立场坚定
三 谈判中如何巧妙进行问答
四 报价的技巧
五 谈判时怎样拒绝对手
六 迅速打破僵局
七 战胜谈判对手
第十一章 重拳出击
一 销售计划的内容
二 如何制订销售计划
三 销售配额的设置
四 常见的五种销售配额
五 实现最大化营销的七个步骤
第十二章 论功行赏
一 销售业绩评估常用的四种方法
二 评估销售业绩的五个步骤
三 销售业绩指标分析
四 销售业绩评估的四个误区
第十三章 网络激活
一 信息有助于企业经营管理
二 搜集信息的渠道和方法
三 要善于捕捉新信息
四 注重搜集可靠信息
五 建立信息管理系统
第十四章 抛砖引玉
一 老板的人格魅力
二 帮助员工树立远大理想
三 要让员工知难而进
四 启发员工树立自主精神
五 鼓励员工冒尖
六 重用拔尖员工
第十五章 众人和唱
一 要以心御人
二 开展以人为本式的管理
三 要重视你的员工
四 把功劳归于员工
五 勇于承担过错
六 营造人和局面
第十六章 卒子过河
一 每个人都需要激励
二 有效激励员工的三个步骤
三 目标激励
四 期望激励
五 公平激励
六 激励的五大原则
第十七章 纲举目张
一 让员工更加负责
二 鼓励员工积极的冒险行为
三 支持员工去实现目标
四 授权的五大原则
五 授权应注意的八个问题
第十八章 协同作战
一 你的业务适合发展团队吗
二 团队发展的五个理由
三 团队的士气
四 团队精神
五 建立高效团队的秘诀
第十九章 高瞻远瞩
一 不要贪一时之利
二 生意成交最好要签约
三 识破各种行骗伎俩
四 摆脱被人控制的技巧
五 不给对方可乘之机
第二十章 釜底抽薪
一 妙用“孤注一掷”
二 创造性模仿对手的产品
三 捕捉竞争对手的坏习惯
四 采用企业家柔道战略的三种情况
第二十一章 当断则断
一 要善于决断
二 不要怕失败
三 以决断培养自我
四 决断非独裁
五 敢于推翻错误的决断
六 决断应具备的四个素质
第二十二章 博采众长
一 发现自己的长处
二 正视自己的短处
三 用人之短
四 优势互补
第二十三章 联手抗曹
一 树立共赢的市场观念
二 走集团化经营道路
三 组建跨国公司
四 走向共赢
第二十四章 转败为胜
一 黎明前的黑夜要熬过去
二 失败并不可怕
三 以退为进收复失地
四 不要太冒进
五 敢于放弃错误的经营理念
六 重打鼓另开张应慎重
第二十五章 游刃有余
一 公关的五个特点
二 公关的目标
三 公关的九种方式
四 公关的八大职能
五 公关效果的评价
第二十六章 处变不惊
一 临变要镇定自若
二 要把握好自己的心理
三 处变要从容不迫
四 处变心理的三个特点
五 应变要不为所乱
第二十七章 以变求生
一 增加紧迫感的九种途径
二 营造适宜的紧迫感
三 有效传播改革设想
四 创造短期收益
五 短期收益的六个作用
第二十八章 乱中求序
一 建立企业系统的模型——STEP
二 STEP模型的五个构成要素
三 对STEP模型的评价
四 使用STEP模型增强企业活力
第二十九章 无为而为
一 要善于退却
二 曲中有直，直中有曲
三 积少成多，化整为零
四 以逸待劳，后发制人
第三十章 五项修炼
一 建立学习型组织
二 学习型组织的五项修炼
三 学习是一个终身的过程
四 整合五项修炼
第三十一章 无形策略
一 企业的新财富——无形资产
二 无形资产的三个构成要素
三 识别无形资产
四 如何避免无形资产损失
第三十二章 独树一帜
一 企业理念定位
二 产品形象定位
三 品牌形象定位
四 市场形象定位
第三十三章 标新立异
一 系统创新的七个来源
二 创新的五个原则
三 创新的禁忌
四 创新时应注意的三个问题
第三十四章 短线是金
一 如何选择股票
二 制定炒股步骤
三 进行投资组合
四 选择买入卖出点
第三十五章 地利人和
一 老板的影响力
二 员工被老板接纳的三种方法
三 解决职场纠纷的四个方法
四 活化组织
五 主导变革的老板特性
第三十六章 整体布局
一 企业发展的基本模式
二 老板的生命曲线
三 企业的六种生命曲线
四 四类典型企业成功的秘诀
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