简介
很多人认为潘石屹的成功一定有“幸运”的成份,但这个传奇的背后真相,却是他的勤奋和谋略。《潘石屹的8堂公开课》完整展示了潘在屹的战略思维与行动轨迹,从中,人们既可以看到潘石屹从商经历中的聪慧和机智,也可以看到潘石屹在市场营销以及企业经营方面的战术战略。同时,《潘石屹的8堂公开课》还首次大量披露了潘石屹这位“多栖红人”一些鲜为人知的经历,真实地还原了这位房地产大亨的价值观、人生观、名利观和商业观等等。
目录
第一章 树立正确的财富观——潘石屹论创业成长
中央电视台说:“潘石屹不是最有钱的,他的公司也不是规模最大的.但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。
在竞争激烈的今天,为何潘石屹和他的SOHO中国能鹤立鸡群,他的发迹到底是靠运气、关系,还是他们自己的努力?让我们回到时间的拐点,去发现他是如何成长起来的。凤凰男的“成长记”
想要致富,先要明白财富的价值
“第一桶金”源于自信
善于抓住机遇,不放过任何一个细节
“君子爱财,取之有道”——不赚钱的商人是不道德的
不度人以恶,不设“围墙第二章 “治大国若烹小鲜”——潘石屹论经营管理
潘石屹提出了“极少主义”,他说自己真正想做的是“小公司”他认为“小的就是美好的”。“事实上,市场上绝大多数公司也都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业领导者先不要贪大。复杂能够简单,微小可以宏大
少就是多,多就是少,简单思维,往往可行
大企业的“小公司化”重生——坚持做大型“小公司”
末位淘汰制的“争议”与“反思”
只做房地产一项,专注是成功者的必备素质
要保守勿冒进,更应克制欲望
做企业从来就没有固定的模式第三章 化腐朽为神奇——潘石屹论营销公关
在中国隐秘、复杂的地产江湖,能够微笑着(至少是表面上)同时面对口水、板砖和掌声的,必定有这样一个SOHO中国的董事长潘石屹。
与大多数闷着头发财、夹着尾巴做人的地产商人不同,这个脸上经常挂着谦卑笑容的矮个子男人,似乎总有一种自我表达的强烈欲望,以及将这种欲望与人生追求紧密结合的能力。宣传永远是第一位,以“接地气”的方式走人人心
声东击西:潘石屹的领袖营销
潘石屹的地产嗅觉与营销.
危机就是转机,逆转情势的营销学.
大变局中的潘石屹,SOHO要做“苹果”
……
第四章 摸着石头过河——潘石屹论产品创新
第五章 “SOHO教父”——潘石屹论品牌定位
第六章 他人即福祉——潘石屹论成功
第七章 口才与楼盘试比高——潘石屹教你说话的艺术
第八章 我用一生去寻找——潘石屹论幸福 显示全部信息
中央电视台说:“潘石屹不是最有钱的,他的公司也不是规模最大的.但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。
在竞争激烈的今天,为何潘石屹和他的SOHO中国能鹤立鸡群,他的发迹到底是靠运气、关系,还是他们自己的努力?让我们回到时间的拐点,去发现他是如何成长起来的。凤凰男的“成长记”
想要致富,先要明白财富的价值
“第一桶金”源于自信
善于抓住机遇,不放过任何一个细节
“君子爱财,取之有道”——不赚钱的商人是不道德的
不度人以恶,不设“围墙第二章 “治大国若烹小鲜”——潘石屹论经营管理
潘石屹提出了“极少主义”,他说自己真正想做的是“小公司”他认为“小的就是美好的”。“事实上,市场上绝大多数公司也都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业领导者先不要贪大。复杂能够简单,微小可以宏大
少就是多,多就是少,简单思维,往往可行
大企业的“小公司化”重生——坚持做大型“小公司”
末位淘汰制的“争议”与“反思”
只做房地产一项,专注是成功者的必备素质
要保守勿冒进,更应克制欲望
做企业从来就没有固定的模式第三章 化腐朽为神奇——潘石屹论营销公关
在中国隐秘、复杂的地产江湖,能够微笑着(至少是表面上)同时面对口水、板砖和掌声的,必定有这样一个SOHO中国的董事长潘石屹。
与大多数闷着头发财、夹着尾巴做人的地产商人不同,这个脸上经常挂着谦卑笑容的矮个子男人,似乎总有一种自我表达的强烈欲望,以及将这种欲望与人生追求紧密结合的能力。宣传永远是第一位,以“接地气”的方式走人人心
声东击西:潘石屹的领袖营销
潘石屹的地产嗅觉与营销.
危机就是转机,逆转情势的营销学.
大变局中的潘石屹,SOHO要做“苹果”
……
第四章 摸着石头过河——潘石屹论产品创新
第五章 “SOHO教父”——潘石屹论品牌定位
第六章 他人即福祉——潘石屹论成功
第七章 口才与楼盘试比高——潘石屹教你说话的艺术
第八章 我用一生去寻找——潘石屹论幸福 显示全部信息
爱与敬的成功
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