现代企业制度

目录
前言
理论篇
第一章 国有企业改革的目标模式
一、 现代企业制度的提出
企业改革的历史轨迹
企业改革基本评价
现代企业制度的提出
二、 公司制是现代企业制度的中心
现代企业制度的内涵
公司制的基本特征
公司制改造应把握的重点
三、 现代企业制度的结构体系
自然人企业·法人企业
企业主导地位的演变
股份有限公司是重点
第二章 体制矛盾与结构矛盾并存
一、 企业现行体制与市场经济要求的矛盾
两种体制相悖
国有企业面对危机
二、 企业现行体制与公司制模式比较
两种模式选择的前提不同
工厂制到公司制
产权关系明晰程序不同
两种企业法人制度
无限责任到有限责任
经营权授予和信任托管
追求产值速度到利润最大化
三、 经济效益低下，经济结构不合理
效益低下探源
关键是企业家
企业组织结构不合理
第三章 转换经营机制二重任务不可或缺
一、 改制的目的及转换机制的任务
国有企业改制的目的
转换机制二重任务
二、 理顺外部关系，实现自主经营
形成市场环境是基础
转变政府职能是关键
三、 选择实现形式，保证自负盈亏
重在企业拥有财产所有权
大中型企业的公司制改造
中小型企业先卖后改
国有民营到民有民营
实现马克思“重建个人所有制”宿愿
四、 解决好企业内部机制问题
积极推行分配制度改革
加速全员劳动合同制的推进
第四章 企业改制与结构调整有机结合
一、 产业政策指导下的公司制改造
新兴产业以公司制形式创办
加大基础产业股份制改造力度
机械电子企业侧重“嫁接”改造
纺织行业先改组后改制
公用事业改制是新的尝试
二、 优化企业组织结构是突破口
组建企业集团形成规模优势
以存量资产流动促结构优化
调整企业的国家持股比例
西方篇
第五章 日本的企业制度
一、 经营者主导型的企业体制
法人交叉持股使经营者控制企业
经营者受多种约束
二、 企业内部管理制度
分权管理的事业部制
事业部制的优点
三、 日本式经营
终身雇佣制
年功序列制
企业内工会
“U”型决策
小集体活动
轮调制
四、 企业集团和企业系列
企业集团
企业系列：中心──卫星工厂制
企业集团和企业系列成因
五、 政府对企业的有效指导
改革经济管理体制
产业政策卓有成效的诱导
经济计划使企业遵循政府意图
政府是企业界的“中间人”、“协调者”
第六章 美国的企业制度
一、 企业产权的基本组织形式及特点
个体企业·合伙企业·股份公司
个人持股与职工持股计划
股权高度分散和股东的强大约束
内部管理上分权的事业部制
二、 企业合并浪潮及财团统治
四次企业合并浪潮
财团是“最高统治者”
财团的特点
三、 小企业：自由企业制度的象征
经济波动的减震器
政府的小企业政策
四、 政府与企业的关系
依据法律干预企业
企业的社会责任
第七章 德国的企业制度
一、 企业的五大组织形式
个体企业·合伙公司
公司制：主要的企业组织形式
合作社·国营企业
德与日美公司制比较
二、 国家对企业的作用因企而异
三、 企业的劳资及结算制度
企业的劳资制度
企业的结算制度
改革篇
第八章 企业改制试点评介
一、 企业集团是龙头
企业集团形成了规模优势
现行企业集团存在问题思考
二、 股份公司的中心地位
股份制改造使企业活力显著增强
股份制改造中的问题及对策
三、 中小型企业出售产权“失”亦得
解决了改革中的“哥德巴赫猜想”
向自然人企业转轨的困难和出路
四、 股份合作制百花齐放
关键在于还权还利于民
着力搞好股份合作制改革的深化和完善
第九章 企业内部管理制度改革
一、 实行以事业部制为主的管理形式
事业部体制及其特点
直线职能制及其特点
企业内部管理形式的选择
二、 企业劳动制度以全员合同制为中心
改革促进了用人机制的转变
深化劳动制度改革的方向
三、 岗位技能工资制是企业分配制度的主体和基础
岗位靠竞争、报酬靠贡献
深化企业分配制度改革的途径
四、 按国际会计惯例实施财会制度改革
新财会制度的内容及其突破
按市场经济原则深化财会改革
五、 重在提高现代企业领导素质
创造条件培养中国的现代企业家
现代企业家的素质、观念、行为和管理艺术
第十章 企业与政府关系
一、 政府给企业创造良好的市场环境
我国市场体系发育的现状
发育市场体系的必要性
发育市场体系的举措
二、 政府对企业实施计划和产业政策诱导
经济计划诱导
产业政策诱导
三、 人力发展行业协会等市场中介组织
行业协会的地位和作用
发展中介组织填补“真空”地带
四、 社会保障制度是企业改革的保证
社会保障及现行制度的弊端
社会保障制度改革的思路
五、 政府对企业国有资产实施有效管理
国有资产现行管理体制的缺陷
国有资产管理体制改革的深化
后记