简介
李飞编著的这本《营销定位》基于《定位地图》的主要内容，又补充和完善了新的内容，体例结构也由五篇扩展为六篇，逻辑更加清晰。第一篇引论，讨论营销管理框架和营销定位地图的构建；第二篇寻机，讨论营销研究的内容和方法；第三篇找位，讨论细分市场和目标顾客选择方法；第四篇选位，讨论选择定位点的方法；第五篇到位，讨论依定位进行营销组合的方法；第六篇保障，讨论依定位打造关键流程和整合重要资源。
目录
第一篇引论
第1章营销管理概论
1.1 营销学的历史
1.2 营销在企业管理中的地位
1.3 营销管理的内容
1.4 营销管理的框架
第2章营销定位地图
2.1 营销定位问题的引出
2.2 营销定位理论的演化
2.3 营销定位管理瓶模型
2.4 营销定位报告书
2.5 本书的逻辑框架
第二篇寻机，营销研究（5C）
第3章营销研究
3.1 营销研究的目的
3.2 营销研究的内容
3.3 营销研究的过程
第三篇找位：目标顾客（ST）
第4章细分市场
4.1 明确细分市场目的
4.2 确定细分市场变量
4.3 采集细分市场数据
4.4 分析细分市场数据
4.5 描绘各个细分市场
4.6 实施市场细分战略
第5章选择目标顾客
5.1 评估细分市场
5.2 选择目标顾客
5.3 细分目标顾客
第四篇选位：营销定位点（P）
第6章营销定位点选择
6.1 营销定位点选择的要素
6.2 营销定位点选择的模型
6.3 营销定位点选择模型的应用
6.4 营销定位点选择的工具
第五篇到位，营销组合（4P）
第7章依定位进行营销组合
7.1 营销组合要素的内容
7.2 营销要素组合的方法
7.3 营销组合选择模型
第8章依定位进行产品规划
8.1 产品规划的内容
8.2 产品规划的方法
8.3 产品规划选择模型
第9章依定位进行服务规划
9.1 服务规划的内容
9.2 服务规划的方法
9.3 服务规划选择模型
第10章依定位进行价格规划
10.1 价格规划的内容
10.2 价格规划的方法
10.3 价格规划选择模型
第11章依定位进行渠道规划
11.1 渠道规划的内容
11.2 渠道规划的方法
11.3 渠道规划选择模型
第12章依定位进行沟通规划
12.1 沟通规划的内容
12.2 沟通规划的方法
12.3 沟通规划选择模型
……
第六篇保障流程和资源（2P）
第1章营销管理概论
1.1 营销学的历史
1.2 营销在企业管理中的地位
1.3 营销管理的内容
1.4 营销管理的框架
第2章营销定位地图
2.1 营销定位问题的引出
2.2 营销定位理论的演化
2.3 营销定位管理瓶模型
2.4 营销定位报告书
2.5 本书的逻辑框架
第二篇寻机，营销研究（5C）
第3章营销研究
3.1 营销研究的目的
3.2 营销研究的内容
3.3 营销研究的过程
第三篇找位：目标顾客（ST）
第4章细分市场
4.1 明确细分市场目的
4.2 确定细分市场变量
4.3 采集细分市场数据
4.4 分析细分市场数据
4.5 描绘各个细分市场
4.6 实施市场细分战略
第5章选择目标顾客
5.1 评估细分市场
5.2 选择目标顾客
5.3 细分目标顾客
第四篇选位：营销定位点（P）
第6章营销定位点选择
6.1 营销定位点选择的要素
6.2 营销定位点选择的模型
6.3 营销定位点选择模型的应用
6.4 营销定位点选择的工具
第五篇到位，营销组合（4P）
第7章依定位进行营销组合
7.1 营销组合要素的内容
7.2 营销要素组合的方法
7.3 营销组合选择模型
第8章依定位进行产品规划
8.1 产品规划的内容
8.2 产品规划的方法
8.3 产品规划选择模型
第9章依定位进行服务规划
9.1 服务规划的内容
9.2 服务规划的方法
9.3 服务规划选择模型
第10章依定位进行价格规划
10.1 价格规划的内容
10.2 价格规划的方法
10.3 价格规划选择模型
第11章依定位进行渠道规划
11.1 渠道规划的内容
11.2 渠道规划的方法
11.3 渠道规划选择模型
第12章依定位进行沟通规划
12.1 沟通规划的内容
12.2 沟通规划的方法
12.3 沟通规划选择模型
……
第六篇保障流程和资源（2P）
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
